原创《企业中应届毕业生人才培养》：该文是关于应届毕业生论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02
摘 要 应届毕业生是企业发展中的新鲜血液.在企业竞争日益激烈的当下,人才竞争更趋白热化.企业如何做好对企业中应届毕业生的培养工作,使其融入企业,迅速成长为企业的中坚力量显得尤为重要.本文认为：建立科学合理系统规范的应届毕业生培养体系,增强应届毕业生的企业认同感和归属感以及为应届毕业生增加相应激励办法,能够使应届毕业生快速转换角色调整心态,适应从校园人到企业人的转变,迅速成长为企业的骨干,为企业发展贡献力量.
关键词 应届毕业生 培养 竞争 文化
随着市场机制和规则的日趋完善,企业之间的竞争已演化为人才之间的竞争.如今,企业不仅要面临经营和管理上的考验,有时还要解决人才匮乏抑或是流失的窘境.企业吸纳人才的一种直接办法是从高校招聘知识层次高、理论基础知识扎实的应届毕业生进入企业工作.一方面,应届毕业生拥有先天的优势：他们具有充足的理论基础,可塑性强,很容易吸收先进的知识理论.而且他们朝气蓬勃,富有干劲,发展空间大.而另一方面,作为刚步入社会的应届毕业生,他们缺乏工作经验,缺乏系统化的职业化培养.加之如今的应届毕业生个性鲜明,价值观独特,不喜受约束,不安于现状,有较强的自主性,强调自我实现.因而往往表现得抗压能力不足,且流动性大.如何协调企业和应届毕业生之间的内部矛盾,如何全面系统科学地培养应届毕业生,使其迅速融入企业,迅速成长为企业的骨干,对企业的发展显得尤为重要.
一、影响企业有效培养应届毕业生的因素
1.企业缺乏对应届毕业生系统化和规范化的科学培养体系.培养目标不明确,需求不明晰.或是培养计划内容空泛,缺乏针对性,不能做到量体裁衣.再或是缺乏制度上的保障,培养计划的执行比较随意,缺乏有效的监督手段和有效的评估方法等.
2.企业对应届毕业生培养重视程度不够.由于大多应届毕业生短期内不能为企业有效创造价值,加之企业担心辛苦培养出来的毕业生他日离开企业另觅高枝,之前的大力投入成为竹篮打水一场空.因此,企业容易忽视对他们的培养,放任其在岗位上自我摸索,使其融入企业困难,进步成长缓慢.
3.应届毕业生难以快速融入企业.现在的应届毕业生是被称为“新人类”的一代.这些“新人类”是在人际关系网络化、高互动的社会背景下成长起来的,所形成的价值观、自我认知、个性行为等特点都大大地有悖于传统型组织的要求.
4.应届毕业生在企业工作主动性不强,学习积极性不高.由于一方面应届毕业生新加入企业,缺乏关注和重视,另一方面应届毕业生自我认知不够,缺乏职业素养.使其在学习中,缺少主观能动性,目的不明确；工作中心态浮躁,方法不正确.
综上所述,影响企业有效培养应届毕业生的因素给企业带来了新的挑战,企业如何帮助应届毕业生快速融入企业,敦促他们迅速成长,充分调动他们的积极性,是很多企业需要认真思考的问题.
二、改进建议
(一)建立科学合理系统规范的培养体系
企业需要结合应届毕业生的实际情况,分阶段、分层次、分专业的制定培训规划,有计划、有重点、有目的的进行各类投入.以此确保他们能在贯彻执行该培养计划之后能够提升其综合素质,满足企业需求.
加强对应届毕业生的关注和重视为他们提供优秀的学习环境.创建员工图书室、技术资料室和学习交流场所,营造浓厚的自觉学习氛围.帮助应届毕业生树立正确的道德观和职业观,引导他们快速融入企业,树立正确的职业思想,提升他们的正能量和职业素养.
为应届毕业生搭建合适的工作平台,实现“培”和“训”的有机结合.增加工作的挑战性和参和度,帮助他们解决从“知”到“行”,实现培训效果的转化.让他们明白工作仅仅是培训的真正开始,只有通过工作学习不断地提高自己的综合技能,才能更好地应对将来面临的挑战.
提升人力资源在企业中的地位,明确各级管理者的培养职责.划分培养责任、明确责任权限,确定具体责任人,通过企业内自上而下的教育宣贯和文化引导,形成较为完整的集“培养、考核、使用、管理”于一体的应届毕业生培养管理体系.
(二)增强应届毕业生的企业认同感和归属感
增强应届毕业生的入职关怀,加强情绪管理,提升幸福感.以缓解他们的入职焦虑,让其能尽快融入新环境.还可通过心理疏导、心理辅导等形式,从而提高他们的自我调控能力,进而帮助他们释放压力,排解不良情绪.
为应届毕业生提供表达自己意见的机会,并且及时反馈意见和提供相对建议.培养他们自觉关注企业发展的参和意識.通过及时沟通、友善激励、开展互动活动等方法使其能够理解企业,关注企业,群策群力,将自己的切身利益和关注企业发展紧密联系在一起.
做好应届毕业生的职业规划,根据他们的特点量身*职业生涯发展规划,使其清楚自己在企业中的发展机会,保持旺盛的工作斗志.同时应注意将员工和企业的发展目标有机地结合起来,求同存异.
企业可以通过树立榜样人物,宣传优秀员工,保持应届毕业生积极向上的心态,并鼓励他们的积极参和.还可以通过拓展训练、分享成功经验、开展团队竞赛等团队活动,增进他们和老员工之间的互相了解,相互帮助,形成团队凝聚力.
(三)为应届毕业生增加相应激励办法
企业可以专门为应届毕业生制订一套合适的激励体制.调动他们的积极性和创造性.使他们在感觉到企业对他们关注和重视的同时,更加努力去完成企业安排的工作任务.让他们在逐渐融入企业的同时自觉自愿地努力工作,谋求好的成绩.
同时企业也应该增强应届毕业生的危机意识,加大对他们的考核力度,落后者应当给予相应惩戒,对他们保持稳定适度的压力.让其体验企业内部的竞争氛围,促使其自强不息,适应“逆水行舟,不进则退”的淘汰法则.实现从“要我学”到“我要学”的意识转变.
总之,对于应届毕业生这支巨大的潜力股,做到“能尽其性,则能尽人之性；能尽人之性,则能尽物之性.”（语出《中庸》）.企业可以根据实际情况,采取有效措施,加强对应届毕业生系统科学地培养,提高他们工作满意度和幸福感,使他们感同身受企业的活力和凝聚力,让他们快速成长为公司的精英,成为企业未来发展的最大潜力.
参考文献：
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应届毕业生论文参考资料：
结论：企业中应届毕业生人才培养为关于本文可作为应届毕业生方面的大学硕士与本科毕业论文毕业2年之内都算应届吗论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
