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在甜区体育的器械室里,成果指着满墙的羽毛球拍说：这是我创业开始也是梦想起航的地方,它们每个都承载着一个故事.
对,他的名字就叫成果,是北京甜区体育文化发展有限公司创始人之一.
“2014年,国务院下发了46号文件,要求大力发展体育产业,2015年是体育产业活力迸发的一年,甜区体育抓住了这种政策,建立了一个羽众不同的平台.”
“一旦政府给予你这种极优的政策,就要抓准时机随时出击”.羽众的模式是将各个行业广泛的羽毛球爱好者聚拢到羽众的平台,以赛事组织为主,培养社会大众对体育的兴趣.这种纯民间的正规羽毛球赛事,开创了中国羽毛球比赛史上的先河,促进了中国体育产业市场的多元.从某种程度上来说,这一类的活动正是中国体育产业未来黄金年代的基石.
甜区体育创始人成果和蔡国林,面对记者,言语中全是对体育的酷爱,对羽毛球运动的赞美.
成果,97年考入北京大学宗教学系,后服务于联想、红牛、加多宝品牌部门,担任体育营销总监,曾负责联想赞助奥运会、红牛赞助中国羽毛球队及签约林丹、昆仑山赞助中网及签约李娜等项目.在这期间对体育产业有些了解,偶然期间收到北大校友的一个羽毛球俱乐部的开业仪式邀请,那个开业仪式上林丹也去了,在台上表示了对体育产业的支持,后来发言的还有他现在的合伙人蔡国林,他已经搞体育十多年了,这次演讲让成果记忆犹新.
杰·泰勒说,人们结成友谊的原因很多,有出于自然的,也有出于契约的,有出于自身利益的,也有出于共同志趣的.
成果一边给记者倒水一边笑着回忆起和蔡国林相识的过程,那天参加完北大校友羽毛球俱乐部成立大会后,成果回家上网开始搜一些关于这个比自己大一届的北大校友的情况.他2000年毕业于北京大学生命科学系.2006年北京大学生科院肄业博士,羽阳体育创办人、北京育华公益学校校长.并且是一名国家级裁判员.
成果发现,蔡国林有一家羽阳体育器械店,而且这家店竟然就在自己家门口的对面马路上.于是他走进了这家器械店.
“但当时蔡国林并不在店里,只有蔡国林的夫人在店里,问到蔡国林的电话后走进店旁的咖啡厅给他打了个电话,竟没想到蔡国林也在咖啡店里,两人仅相隔三张桌子.“我的好多想法,竟然从他的嘴里说了出来”感觉非常投机,十分有默契.
蔡国林的创业经历也颇为传奇,他因为对羽毛球的热爱,放弃了北大博士,从2001年开始一直做羽毛球的 ,和相关体育赛事的活动策划.他说：“我知道自己想要什么,我也知道自己成不了一个总裁”.
后来成果作为总经理主抓市场营销,品牌策划,蔡国林作为执行董事,主抓赛事的组织,两人的创业大计开始.
让O2O落地
“甜区既是一个名字也是一种精神”.
当记者表示跟体育产业有关的O2O的成功几率很低,甜区是否有什么特别的战略让自身有更好的发展时.成果满脸自信的跟记者讲了起来.
“我们通过“羽众”分级赛,将线下的人聚拢起来,打羽毛球的人都知道,技术水平差不多的人在一起打才有意思,才能体会到羽毛球的乐趣,所以我们采取一种分级体系来评比学员之间的等级,一共分为四个等级：“风”“林”“火”“山”.
“风林火山的原意是：其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山”这句话出自《孙子兵法》的军争篇.学员们的等级划分第一取决于之前赛事的历史数据,第二我们有智能球拍产品,经过上千轮的测试,它可以通过挥拍的速度来鉴别选手的水平.
通过羽毛球分级赛的历史数据和对比挥拍的速度进行科学判定,到底属于风林火山的哪个等级.这个数据会不断的更新累积,分级系统也会更为精准.赛事的结果会分享到线上“羽众”平台,不停的比赛会有相应的积分,也会有奖品的发放,通过这个方式可以让更多的人粘合在这个平台.目前平台上粉丝已经超过5000人,增长属上升趋势,前景非常可观.
“YOZONE Badminton Grading math 要做一个好玩的比赛,我们立志将match改为game,让羽毛球爱好者在这个平台上面玩得最嗨.”
对于甜区来讲,首先是把赛事作为主要的一个基本立足点,随着甜区体育时间的投入,本身模式上的打造,包括分级概念的提出,在3到5年之后,我们将会看到这个赛事本身就会成为盈利点.
随着体育产业的蓬勃发展,大众对体育的重视,在自家楼下打打羽毛球的初级阶段将会过去.
那么,包括专业服装、器械、旅游、培训,都会成为体育产业的盈利点,而不单单仅是商业赞助以及报名费,也会有更多的资本介入.
“甜区体育被许多风投机构所看好,赛事本身的商业开发也会带来很大的利润,已经有很多家投资人积极接洽.”
未来10年,体育产业将掀起一股创新创业的热潮,并成为推动我国经济增长和转型的重要力量.
就在近日,由国家体育总局支持, 财经大学、中体鼎新体育基金等联合主办的中国体育产业创新大会日前在京召开.会上, 财经大学发起设立了体育产业智库——中国体育产业发展研究中心.同时,由上体产业、浩沙体育等企业联合创办的中国体育场馆运营联盟也宣告成立,未来将建设全国各地的体育场馆信息发布平台.
“基金、企业和媒体之间的联合势必会带动“体育+互联网+资本”的商业模式发展,为体育产业化探路.”
2015年12月13日,“2015年羽众羽毛球分级赛”在北京科技大学体育馆结束了决赛日的争夺,吸引了社会组,高校组风林火山八个级别的109支球队参赛.
甜区体育从大众体育做起,专注于线下的服务,能很好的抓住羽毛球爱好者的需求,回归体育的本质,回归大众体育,促进了国家羽毛球事业的发展.
而这次甜区体育的“羽众”不同处,还在于将这次赛事的报名费全部通过中国扶贫基金会全部捐给小学用于塑胶跑道的建造,所有参加比赛的工作人员都是不领报酬的志愿者,虽然是初创企业,却用其”羽众”不同的模式做出了和众不同的成就.
“创业是件很有意思的事,需要的是天时地利人和,更重要的是对梦想的坚持”,成果如此说.
羽众不同论文参考资料：
结论：羽众不同为大学硕士与本科羽众不同毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写飞你莫属 羽众不同 mp3方面论文范文。
