原创《私人银行业务首战告捷全省第二》：本文是一篇关于私人银行论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
截至2016年3月末,工商银行湖南邵阳分行私人银行达标客户42户,比年初新增18户,完成旺季拓户任务的128 57%.私人银行客户总资产规模达7.02亿元,私人银行专属产品日均余额4.31亿元.在一季度全省私人银行业务综合考评中首战告捷,排名第
该行始终高度重视私人银行业务常态化深度发展.突出营销重点,落实责任措施,根据私人银行业务具有高整合度特点,形成各支行主要负责人直接营销高端私人银行客户的工作机制,实现公私服务一体、投融资一体的业务发展模式.随着推广工作的不断深入,辖属支行依靠资产配置和综合金融服务维护、拓展高净值客户的意识明显增强,逐步建立起核心高端客户群,产品营销方面也有重大突破.一季度全辖所有一级支行达标客户全部“破零”；3月末邵东、隆回支行私人银行客户均达6户,分别比年初增加5户和4户；红旗路支行5户,跻身前三；城区二级支行中宝西支行3户,工业街支行2户,暂时领先.
为强势推进私人银行业务,该行一方面加强私人银行从业人员的业务培训,提高产品多元配置和综合服务能力,以产品渗透促进客户资产提升,逐步树立私人银行品牌在区域内的影响力.同时深度挖掘重点私人银行客户的投融资需求,加强私人银行客户资金日常监测和维护,在最大程度稳定客户的基础上积极开展外拓工作.今年来,大部分私人银行产品实行限额管理,申购异常困难,该行采取积极措施应对产品荒问题,主动加强和客户沟通,通过1300、1301、私人银行货架产品、普通理财产品（尊利系列）、遴选 类产品（保本基金、资管计划等）组合营销来沉淀客户资金,最大程度地满足客户需求,推进私人银行业务取得历史性突破.
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