原创《企业党员干部绩效考核机制和实践》：这是一篇与绩效考核论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
在当前国有企业转型升级、深化改革的关键时期,党员干部履职能力、工作水平决定了企业生产经营和发展目标的实现.为切实提升党员干部的担当和履职能力,笔者通过创新实施“5756”动态绩效考核,探索出了一条党员干部管理的有效评价和引导的考核激励机制.
党员干部“5756”动态绩效考核的目的意义
党员干部考核评价是坚持从严治党、从严管理干部的内在要求,全面、客观、准确地考核党员干部的综合素质和实际工作能力,是选贤任能的前提.由于党员干部的综合素质只有在实际工作中做出工作实绩,才能真实地表现出来,得到公认.因此,提出“实施‘5756’动态绩效考核,激发党员干部队伍履职活力”党建项目,就是通过用实绩标准来考核、促进党员干部在工作上有目标、有责任、有作为,切实把企业的党员干部队伍建设成为保一方平安、护一方稳定、正一方风气、惠一方民生的坚强领导核心,为推进企业改革发展提供坚实的组织保证.
党员干部“5756”动态绩效考核的内容涵义
实施党员干部“5756”动态绩效考核,是对党员干部日常工作作风、工作成绩、工作能力和工作态度等內容进行全方位量化细化,明确具体的工作标准,为考核提供依据.“5756”是指在考核内容上从党员干部“德、能、勤、绩、廉”“5”个方面进行考核；从党员干部所负责的安全质量、任务指标、成本控制、工作创新、纪律作风、廉政建设以及稳写作定“7”部分制定考核细则,作为考核的标准；为体现工作性质的不同,在党员干部管理的区域,按照煤矿专业相同及工作性质相似的原则,划分井下生产、井下生产辅助、地面生产、机关部（处）室和地面后勤服务“5”个片区分别进行考核,以体现不同区域考核的公正性；最终实现管理的“6”个目的要求：一是达到全面、客观、公开、公正考核党员干部的工作实绩,形成以实绩论党员干部的氛围；二是实现党员干部认真履职,扎实工作的作风,激发和调动党员干部的工作积极性、主动性和创造性；三是实现政令畅通、政纪严明、政风优良、政绩突出的管理效果；四是实现党员干部培养、教育、使用、管理、奖惩相结合的考核机制；五是打造一支团结协作、忠诚企业、作风硬朗、勇于创新的党员干部队伍；六是实现能者上、平者让,庸者下的用人管理机制.
党员干部“5756”动态绩效考核的实践运用
公正透明的党员干部考核评价体系,其生命力在于过程中的有力执行和高效落实.在实施党员干部“5756”动态绩效考核过程中,单位党委根据对党员干部平时的德才表现和工作实绩,将德、能、勤、绩、廉各项指标都进行量化分解为若干要素,赋予一定的分值和权数,然后确定不同类别、层次职位各要素的等级标准和分数线,为各职能部门在季度和年度的组织实施考核在提供依据.分值和权数加总即得出每名在职在岗党员干部的考评得分,由党员干部考核办公室负责汇总通报,对应考核的等级纳入个人奖惩,保证考核的客观公正及其科学性,全面、客观、准确地反映党员干部的实际工作情况.在具体的实践运用中的做法是：
（1）日常考核.每月由相关职能部门根据监管职责和专业范围,例如：安全生产和工程质量考核情况,由安监处、地面安全科负责提供；会议精神落实、机电事故等由调度室负责提供；工作质量、服务质量、纪律作风、行政工作计划、工作形象进度考核情况,分别由组干科、武保科、督察队、党政办公室负责提供；廉政建设等情况,由纪委负责提供,对每名党员干部履职情况进行动态考核,出现问题即按照考核标准进行积分.对月度、季度或年度内在理论研究、业务创新、技术革新成果应用等工作业绩突出的党员干部,进行履职加分,进行双向激励,有奖有罚.
（2）积分汇总.每月初,由相关职能部门（科室）将上月考核的党员干部积分情况报送考核办公室,考核办公室负责汇总全矿党员干部的积分情况,并进行公开,接受全员监督,确保公平公正.
（3）等级评定.考核办公室参照部门提供和公开的积分结果,按照个人基础分（99分）减去季度动态考核积分等于个人履职得分,以履职得分划分为优秀、称职、基本称职、不称职四档.90分及以上为优秀、89～70分为称职、69～60分为基本称职、59分及以下为不称职.
（4）结果运用.实绩考核结果的运用是实行干部实绩考核的关键之所在,也是凭实绩考察干部的重要依据.每季度末,考核办公室将全矿党员干部积分情况经公示无误后,按照划分的五个区域分片排定,根据党员干部的综合考核分数从高到低的顺序,将考核结果运用到实际工作中：
1.对连续实绩考核优秀者,经矿研究在给予表彰奖励的同时,列为党员干部提拔重用考察范围.
2.对每个片区内季度履职得分最低者诫勉三个月,诫勉期间绩效工资执行当月应收入的60%.
3.对年度内累计2个季度片区内履职得分最低者,给予行政降职或撤职处理.
4.对季度履职得分定性为不称职者及年度内累计3个季度片区内履职得分最低者,给予行政撤职处理.
5.被撤职者由工资部门另分配工作,易岗易薪.
6.空缺岗位,由矿党政研究决定竞聘上岗或直聘上岗.
党员干部“5756”动态绩效考核催生的机制活力
“5756”考核评价体系运行以来,通过积极的探索和不断优化调整,考核更具针对性、时效性和公正性,激发了党员干部干事创业的内生动力和履职活力,取得显著成效.
（1）改变了考核党员干部的传统做法.运用“5756”动态绩效考核管理,不仅改变了过去定期考核为日常管理考核,而且改变了以往通过 测评或谈话等形式来了解党员干部的单一做法,完全避免了评个人主观感觉和主观印象进行定性的随意性；避免考核党员干部的片面性和简单化,确保了考核的科学性和公正性.
（2）解决了考核内容不明确的现象.机制按照七大类细化量化为日常工作的30余条考核细则,对党员干部行为规范和日常管理考核有很强的针对性和操作性,更加便于考核评价,做到了科学、合理、具体、规范.
（3）激发了党员干部干事创业工作热情.“5756”动态绩效考核机制,紧密和本职工作挂钩,每天考核季度实施,奖勤罚懒、奖优罚劣.实施“5756 ”动态绩效考核至今,先后有多名党员干部受到诫勉处理、1人降职、1人撤职,切实形成了能上能下、减庸提能的党员干部管理机制,为企业持续健康发展提供坚实的组织保证.
绩效考核论文参考资料：
结论：企业党员干部绩效考核机制和实践为适合不知如何写绩效考核方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
