原创《绩效考核在国有企业管理中运用》：这篇绩效考核论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：文章阐述了新时期推行绩效考核对我国国有企业的作用,提出了在国有企业实施绩效考核的具体措施和步骤,为企业建立健全绩效考核体系提供有益参考.
关键词：绩效考核 意义 实施步骤 国有企业管理
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）09-266-02
按照《关于深化国有企业改革的指导意见》要求,国有企业在对于薪酬和用人制度方面要有所突破,“对党 、国务院和地方党委、政府及其部门任命的国有企业领导人员,合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入”,“对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制”,“建立健全企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗等制度”等.因此,在国有企业中推行绩效考核制度势在必行.
一、在国有企业推行绩效考核的意义
企业管理等于人力资源管理,人力资源管理等于绩效管理.随着社会和企业的发展,绩效考核和绩效管理已经成为企业可持续竞争优势的关键所在.绩效管理“绩效”是组织、部门或员工控制下的,和工作目标相关的行为及其产出.“绩效考核”指的是企业通过对部门、员工或所属单位和个体的投入产出善进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程.绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为.其目的是通过绩效考核确认员工的绩效水平,并通过对考核结果的各种合理运用激励员工努力工作.
《中国人民共和国宪法》规定,国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我国国民经济的重要支柱,是我国现代化建设的主力军.当前,按照党 的战略部署,新一轮国有企业改革正在全面展开,已经到了关键时期.我国国有企业的发展参差不齐,大型国有企业是我国国民经济的支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,为确保国民经济持续、快速、健康发展,发挥着重大作用.而国有中型企业和小型企业总体处于亏损状态.随着我国国有企业改革改制的深入,国企在所有制结构、资产结构、人员流动等方面正发生着巨大的变化.
如何依靠和调动国企广大员工的积极性和创造性,实现国有企业健康发展,为构建社会主义和谐社会奠定物质基础?如何使现有的人力资源释放更多能量,发挥更大作用,创造最大效益?要不断促进国有经济的发展壮大,国有企业就要建立现代企业制度,建立和完善业绩考核、责任追究等机制,积极探索市场化企业管理方式,普遍实行全员劳动合同制、全员竞争上岗和以岗位工资为主的基本工资制度,通过完善全员考核,建立职务能上能下、职工能进能出、工资能升能降的机制,激发企业和员工的活力.因此,在国有企业中全面推进绩效考核,是促进企业改革和建立现代企业制度的迫切需要,是在市场竞争中提升活力和竞争力的重要保证.
绩效考核管理是国有企业建立激励和约束机制的重要措施.其意义在于：一是有利于人事决策,通过绩效考核识别核心人才,对其加以培训,委以重任；同时可以根据员工特长决定其调配和升降.二是确定合理的薪酬水平.根据员工的业绩差异,给予不同的报酬,以体现公平和公正,避免产生纠纷.三是有利于上下级沟通和交流.通过绩效考核述职、结果反馈等过程,使管理者和员工之间沟通和理解,及时掌握各方面的动态,有利于及时发现问题,解决问题,促进整体和谐和企业生产力的提高,促使国有企业的市场化程度进一步提高,从而提升国有企业的运营效率和经营业绩.
二、实施绩效考核的具體措施和步骤
随着企业管理和人力资源管理的发展,特别是随着全球化和知识经济的发展,绩效考核已经在我国各大国有企业普遍展开,但严格地说,能深刻理解绩效考核的内涵,抓住要点、懂得核心问题的并不多,通过几年的工作实践,笔者认为,绩效考核应遵循以下步骤逐步展开：
1.循序渐进,营造氛围.在实践中,要遵循绩效管理的“全员”理念,在绩效考核体系出台前,充分征求吸纳各方面的意见建议,使之融入整个团队的智慧.在试行之初,组织考核职能部门进行宣讲培训；在实施过程中,绩效考核人员要分别从企业的生产供应、营业服务、节能降耗、基础管理等不同角度、不同深度进行全方位调研,及时总结经验,实时修正考核方向,适时优化考核内容,统一思想认识,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识,从而促使国有企业生产、经营、管理等各方面工作不断改进、提高.
2.有效推进,发挥导向作用.绩效考核是“指挥棒”.推行绩效考核,就是着眼于充分调动国有企业全体员工的工作 和工作热情,把心思和精力凝聚到干工作上来,营造一种自发谋工作、积极干工作的良好氛围,形成自觉推动工作的强大动力.
（1）健全考核体系.和时俱进、创新管理机制,出台《绩效考核暂行办法》和《目标考核细则》,针对国有企业实际情况确立“岗、档”结合的全员绩效考核体系.依据企业各部门工作职责、工作责任轻重、强度大小、条件优劣和劳动技能要求高低等因素,把全体员工分岗（机关管理部门可以归为一岗,后勤服务保障部门归为一岗,直接人事生产经营的部门归为一岗；其他领导干部按行政职务分别归岗）,再依据各岗员工的工作完成情况、工作作风表现等进行分档（即每一岗的员工再分高中低“三档”）,每岗每档都有各自的月度绩效工资基数（同一岗位月度绩效工资最低档和最高档可能有很大的差别）.按照《目标绩效考核细则》每月进行考核、每月通报,当月兑现奖惩.细化、量化考核标准、指标,规范考核内容、考核方式,灵活运用考核结果,使每个部门每名员工对自己“该干什么、怎么干、如何干好”有了更直观的认识,更明确的努力方向.
（2）严格考核评比.依据每年年初制订的《年度绩效考核细则》,每月月初拟定的月度工作台账,包括当月上级主管部门安排的重点工作、企业自身重点工作和部门重点工作,定期召开专题会议,总结讲评、安排部署工作.实行日常检查、周例会、月中督察、月末综合考评和部门互评、领导评价相结合的方式,每月中旬对纳入月度工作台账的重点工作进行督导.每月月底对本月各项工作全面考核验收,对照《目标考核细则》逐项打分进行大排名,并对考核结果进行专项通报和讲评.一月一排名通报,一月一讲评分析,一月一奖惩兑现,真正考出压力、考出动力、考出差距.
绩效考核论文参考资料：
结论：绩效考核在国有企业管理中运用为关于对不知道怎么写绩效考核论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
