原创《新时代下对建设工程项目管理模式》：本论文为免费优秀的关于项目管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：我国经济的快速发展带动着各个行业的发展.目前,建筑行业的发展最为迅速,经过长时间的发展,建筑行业已经逐渐成为了我国的支柱产业.随着时代的进步,建筑行业的管理模式只有做到与时俱进,才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出.本文主要针对新时代下建设工程项目管理的模式展开讨论.
关键词：新时代 建设工程 项目管理
近年来,建筑行业的发展速度越来越快、发展的规模也越来越大.目前,建筑安全问题已经成为建筑施工过程中最受关注的问题之一.造成安全事故的主要因素就是建设工程项目的管理模式存在问题.为了能够提高建筑的安全性,降低安全事故发生的概率,企业首先就应该加强对建设工程项目管理模式的创新,利用现代化的管理模式对建设工程进行管理,进而促进管理效率的提升,促进建设工程的顺利进行.本文首先从建设工程项目的管理制度、建设工程管理人员的专业能力以及建设工程的信息化建设等方面对建设工程项目中存在的问题进行分析,然后些阶段对建设工程项目管理中常用的管理模式进行介绍,最后对新时代下建设工程项目管理模式的完善措施进行分析.
一、建设工程项目管理模式中存在的问题
（一）建设工程项目项目管理的制度存在缺陷
在目前的建筑施工的过程中,由于受到天气、自然环境以及认为因素的影响,建筑施工的过程一般都会比较复杂.在这种情况下,建设工程项目项目管理的制度存在一定的缺陷使得工作人员在对项目进行管理的过程中会存在较大的问题,影响项目管理的效率与质量,进而阻碍了建筑施工的顺利进行.
企业建设工程项目项目的管理制度存在问题,使得工作人员在工作的过程中不能够明确自身的职责,使得管理工作中存在着一定的随意性.在发生安全事故的时候无法在第一时间被找出责任人,不利于建筑行业的稳定发展.
(二)建设工程项目项目管理人员的专业能力不足
人才是企业发展的关键.现阶段,阻碍建设工程项目管理效率的主要因素就是企业工作人员的专业能力不足.在当前的建设工程项目管理工作中,大部分的工作人员并没有意识到管理工作的重要性,导致其在工作中对于细节问题比较忽视,影响了建设工程项目管理的效率与质量,进而阻碍了建筑施工的顺利进行.
(三)企业对于建设工程项目管理的重视程度不足
在目前的建设工程项目管理工作中,企业对于项目管理工作的认识不够全面,导致其没有意识到项目管理对于建筑施工的影响,进而对项目管理工作比较忽视.部分的企业虽然对于建设工程项目管理工作比较重视,但建设工程项目的管理模式依然是采用传统的模式.但在现时代的背景下,建筑行业正在快速的发展,传统的管理模式已经不能够满足现阶段的建筑行业的发展需求.
(四)建设工程项目管理中的信息技术水平较低
随着信息技术的快速发展,带动着我国经济的进步.在新新时代的背景下,建筑行业在发展的过程中也应该加强对信息技术的运用,进而使得企业能够形成信息化的建设工程项目管理模式.但目前,在我国的建筑行业中,信息技术的应用水平相对较差,还有部分的企业额在对建设工程项目进行管理的过程中不愿意运用信息技术,这也就使得建设工程项目管理的方式并不能够满足社会发展的需求,影响了建筑施工的质量,不利于行业的稳定发展.
二、现阶段常用的建设工程项目管理模式
(一)建设工程项目管理中的工程承包管理模式分析
工程承包的管理模式主要就是将整个的工程项目承包给某一个企业,企业按照要求进行施工.在施工的过程中,企业首先就要对施工的现场进行充分的了解,使得后续的施工过程能够顺利的进行.工程承包的管理模式主要包括“设计——招标——建造模式”、“建造——运营——移交模式”.目前,设计——招标——建造为一体的管理方法在建设工程项目管理中最为常见.在设计——招标——建造的模式下,承包企業主要负责的就是建造的环节.而前期的设计环节则主要是由用户的责任.在工程承包的模式下,用户可以随时的到施工现场对施工的过程进行监督与管理.
而“建造——运营——移交模式”的最大优势就是降低政府的经济压力.在“建造——运营——移交”模式下,企业的融资渠道相对比较宽,企业可以在有限的时间之内取得更多的资金支持,进而促进建筑施工的顺利进行.
(二)建设工程项目管理中的合伙管理模式分析
与其他的管理模式相比,合伙管理的模式具有明显的差异性.在合伙管理的模式下,需要多个建筑企业的共同参与.但企业之间却并不存在竞争的关系,各个企业都有自己的职责范围,并且,企业在对自己的责任范围进行施工的过程中,还应该加强对于其他企业施工情况的了解,进而使得各个企业能够密切的配合,共同促进建设工程项目的顺利进行.
由于参与建设的企业较多,所以也就使得建设工程项目的施工周期较短.在合伙管理的模式下,通过多个企业的而共同努力,实现建设资源的合理配置,在缩短施工周期的同时,节省建筑的成本,进而有效的促进建设工程项目管理效率的提升.
(三)建设工程项目管理中的PMC管理模式分析
PMC管理模式也被称为项目承包管理模式.在PMC管理模式中,企业而往往需要对项目施工过程中的多个环节甚至是所有环节进行管理.由于建筑工程项目在施工的过程中的任务比较繁琐,所以更能够体现出PMC管理模式的灵活性,使得PMC管理模式逐渐得到了广泛的运用.
(四)建设工程项目管理中的BOT管理模式分析
在BOT的建设工程项目管理中,需要融入一定的政府管理的内容.其主要是指在建设工程施工的前期准备阶段,政府为建设工程项目的招标提供相应的场所,以便工程招标的顺利进行.在现阶段,由于有政府部门的支持,所以BOT管理模式主要应用于市政项目的建设施工中.在BOT项目管理模式下的建筑施工中会用到大量的资金,这也就需要政府为施工的企业提供足够的资金支持,进而确保建筑施工的质量,促进建设施工的顺利进行.
项目管理论文参考资料：
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