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中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02
摘 要 电力是人民日常生活中必不可少的一部分,电力企业的发展关系到国计民生,而党建工作又是电力企业发展的保障.本文以中国华能公司北方联合电力临河热电厂为例,通过对电力企业党建工作现状进行深入分析,针对发现的问题,创新运用党建6S管理,进一步推动电力企业党建工作的有序进行,真正发挥党建工作在企业各项工作中的引领作用.
关键词 电力企业 创新 党建6S管理 应用研究
党的宗旨是为人民服务,推进党的建设,提高党的执政能力,保持党的先进性和纯洁性,是维护人民群众利益的前提.随着电力行业不断改革深化,电力企业党建工作,面临着许多新情况、新挑战.如何在电力企业中充分调动职工群众的积极性和创造性,卓有成效地开展党建工作,这是党建工作的一个重要课题.因此,切实加强和改进电力企业的党建工作,找准新时期电力企业党建工作存在的问题,建立和现代企业制度相适应的党建工作运行机制, 使电力企业党建工作和生产经营工作齐头并进,已成为当前的一项紧迫任务.
一、创新党建“6S”管理的实施背景
党的十八大报告提出“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平”,并就党的建设的目标、总体布局和具体工作思路作出一系列新部署,第一次提出了建设“学习型、服务型、创新型”党组织这一重大命题.国有企业是全面建成小康社会的重要力量,是中国特色社会主义的重要支柱,是党执政的重要基础.坚持党的领导,充分发挥党委政治核心作用,既是国有企业的独特优势,又是新形势下加强和改进国有企业党的建设必须坚持的重大原则.深化国有企业党建工作,全面落实从严治党、依规治党、依法治企的新要求,加强企业党建工作和干部队伍建设,势在必行.
（一）临河热电厂党建现状.临河热电厂党委下设6个党支部,党员176人.厂党委始终认真贯彻上级党委各项精神,围绕企业中心工作,认真开展党建工作.但随着形势的发展,原有的党建工作方式方法难以满足经济社会发展要求.主要表现在以下几方面：企业党建管理老套、无创新,文化引领不到位；党建管理制度不完善,党支部标准化建设基础工作薄弱；党员队伍整体素质水平低,人才培养发展有待转型；党员服务意识不强,榜样典型作用不突出；支部工作安于现状,按部就班,缺少创意等等.
（二）提出创新党建6S管理.针对本厂党建管理存在的不完善、薄弱环节和新形式下党建工作新要求,临电厂党委多次组织召开专题会议,研究党建工作,认为要想改变基层党组织基础工作薄弱等现状,必须先从夯实党支部基础管理入手,加强党支部标准化建设.经过多次深入党支部调研,最终创新性提出党建6S管理.
二、党建6S管理的基本内涵
党建6S是指认同、标准、素养、服务、安全、评价,因6个词的英文单词首字母都是S,所以称为6S.
1S-认同：为确保党员职工能够融入华能集团公司核心价值观,实现思想、行动上的集中统一,认同华能核心文化理念,创作设置和华能集团一脉相承的本厂企业文化以凝心聚力,首先提出党建认同（Self-identity）,将华能核心价值观、企业文化融入创新理念,通过文化设计、制作、传承和宣传,实现企业全员的理解和认同.
2S-标准：为确保制度、规矩落地有声,在全厂推行党建标准化管理,实现“凡事依规定、规定必执行、执行必创效”等目标,提出党建标准（Standard）,需要做事按规定、规定必执行,执行必有果,结果必考核,从而形成规范的有据可依的管理.
3S-素养：为确保全厂党员、职工队伍个人素养的全面提升,在党建活动中创新提出素养（Shitsuke）,让党员发挥先锋模范带头作用,激发党员士气、扶持党员正气,培养党员素养,凝聚正能量,发挥党员引领带动作用.
4S-服务：为充分发挥党组织服务群众的作用,厂党委以“价值思维,效益导向”为引领,提出服务（Service）为本.为实现服务生产、服务经营、服务职工群众的党建目标,拓宽思路,努力为企业做好各项服务.
5S-安全：为确保政治和形象安全,引导干部员工树立以人为本的大安全理念,提出安全（Safety）第一.这里的安全不只是生产安全,还扩大到政治安全、形象安全、舆情安全,并创建出安全“五式”管理的大安全理念.
6S-评价：为使党建工作落地有声、执行到位,将理论转变为奋斗目标和成效,设想建立配套的考核评价标准,适时对完成情况做出评价,提出评价（Score）,便于发现问题及时改进提高,形成一套完整的评价体系,确保党建工作的闭环管理.
三、党建6S管理的运行机制
（一）设定创建目标.按照“融入中心、进入管理、引领方向、服务大局”的工作要求,以“价值思维,效益导向”引领党建工作思路,坚持“务实创新”原则,在全厂范围内统一开展创建党建“6S”、打造一流基层党组织活动,全面倡导和鼓励党员干部在创建活动中创优秀、争先进,构建“标准化规范化操作、过程化控制、信息化管理”框架,以学习型为基础、服务型为手段、创新型为动力的“三型”一流基层党组织.
（二）提出创建方案.针对党建工作中存在的问题及现状,多次进行分析和研讨,以大胆创新的理念提出三套设计方案,通过组织探索、评价,最终形成具有临电特色的党建工作新方法,即：党建“6S”管理模式.
(三)方案的实施.
1.营造氛围,获取认同.厂党委在总结经验的基础上,首次提出创建党建“6S”管理新思路,编制出台《开展党建“6S”管理 创建“三型”标准化党支部实施方案》,由厂党委组织召开党建“6S”管理部署会议和推进会议,确保党建6S实施方案在全厂范围内推行,力求全面打造一流标准化党组织.
2.明确责任,落实措施.成立了方案实施组织机构,向各党支部明确下达工作任务.党支部书记为第一责任人,对本支部标准化建设负全责.组织部负责区域工作的全面推行,并将实施效果直接和日常、季度、年终干部绩效考核奖惩办法挂勾、按月兑现考核结果.
6S管理论文参考资料：
结论：关于在电力企业党建6S管理应用为大学硕士与本科6S管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写生产车间6s管理方面论文范文。
