原创《建筑施工项目管理综述》：本文是一篇关于项目管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：随着经济的不断发展,建筑项目也越来越多,建筑关系到国计民生,必须要严格管理、强化流程,才能确保建筑工程安全稳定,维护社会稳定发展.建筑项目管理涉及到的方面较多,其内容也比较复杂,通过科学有效的管理,确保项目质量、安全、进度和成本各要素得到有效控制,实现良好的经济效益.可以说,项目管理终极目标是在保证质量、安全的前提下进行的,只有通过最优的进度和成本解决方案,才能满足建筑要求,使各流程环节得到监督和控制.文章主要通过对项目管理内容的分析,全面提出了项目要求和标准,以此,实现项目最终目标,使项目各方面需求得到不同程度的满足.
关键词：管理；质量；安全；进度；成本
中图分类号：TU712 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）31-0136-02
引言
随着社会的发展、经济建设的深入,建筑需求量也不断增加,在进行建筑过程中,只有严格管理,才能保证建筑工程质量和安全.随着现代企业制度的建立,目前施工施工单位都在项目中进行了科学管理,项目管理已经成为建筑企业内部管理的主要内容.项目管理应用极其广泛,体现到建筑工程中,其作用非常明显,良好的管理,能够有效推动项目进程、保证质量和安全,实现社会效益经济效益双赢.没有项目则不存在项目管理,在有项目的前提下,才存在项目管理,也就是说,项目管理主要依托的是施工项目,施工项目涉及到的内容较复杂,任何一个环节出现问题,均会导致建筑的失败,只有紧紧围绕工作中心,以质量为导向,通过科学合理的管理方式方法,进一步把握好工程内在本质,才能实现优质工程目标.项目管理需要严格控制好各个环节,把各个施工环节拆分,通过对环节的调配,使资源更加优化,形成重要的生产要素,通过各要素重组,发挥资源优势,资源重组过程中,要严格按全面、科学、有效的计划、组织、指导和控制,实现企业良好的经济社会效益,保证企业健康持续发展.项目管理内容一直是贯穿到整体施工项目全程中的.随着现代企业制度的建立,企业要想实现良好的经济社会效益,则必须要引用科学的项目管理,使企业管理更加科学有效,项目管理技巧对项目成功所起的作用也被越来越多的人所承认,只有全面掌握工程项目管理科学,把理念应用于实践,才能在实际应用过程中,发挥应用作用,为企业健康持续发展奠定基础.
1 施工项目的组织机构管理
一个项目的完成,需要良好的组织机构,通过组织机构的作用,使项目能够推进下去,项目是企业的一项重点工作,其组织机构也需要根据项目要求来设立,施工项目组织机构管理和企业组织机构管理是局部和整体的关系,需要严格把握好才能发挥作用,不能越权越位,要在自己的项目范围内行使权力发挥作用.可以说,组织机构设置是严谨科学的,通过机构的设立,明确重点任务、明晰责任清单,使各个系统能够紧紧围绕项目进行服务,增强管理职能,发挥组织作用,使企业整体管理能力得到提升,合理设置项目管理组织机构对项目进度、成本、安全有着直接的影响,高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的有力保证,要想设置好组织机构,需要明确项目和责任人,这样才能使各方面集中到任务上,要做好组织准备,使项目指挥更加灵活、运转自如、提高工效.一般情况下,项目经理部是项目的指挥机构,能够保证项目按照推进,项目经理是核心人员,需要有良好的素质和专业功底,这样才能保证任务进行,满足质量需要.
2 施工项目质量管理
項目质量是第一位的,没有质量就没有效益,要想得到市场认可,只有全面围绕质量进行管理制度建立,才能保证项目的顺利推进.要想全面保证质量合格,则需要建立科学有效的质量保证体系,严格执行国家标准,施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,通过施工质量管理制度建立和运行,使质量形成体系,在各个环节中得以体现,建设过程中,要全面以质量计划为龙头、过程管理为重心,合理组织施工,确保质量优先,把项目质量管理落实到位.影响施工质量的关键：一是人的影响因素.需要严格控制好各方面生产因素,人是质量的创造者,要想达到高品质,则需要控制好、管理好相关人员,全面发挥人的积极性、调动人的主动性、创造性,使相关管理、施工、技术人员能够认同项目质量,进一步增加相关人员责任感和质量意识,让人在自觉、自律中把质量意识传导下去,在项目全程把握好质量是第一的目标的理念.项目建设过程中,如果没有高端人才的加入,则不会建设出精品工程,所以说,一个项目建设质量的好坏,重要因素的还是人,要拥有高素质施工、技术、管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤达到标准化、规范化.企业需要在项目建设前,通过有计划、有目的的培训、交流,全面提高施工、技术人员素质,全面把握好新工艺、新材料、新技术,通过创新应用,保证项目质量合格.二是材料主体的控制和把握,可以说,施工材料是构成建筑产品的主体,材料质量不合格,则不会建设出精品工程,显然施工材料是施工项目中最为举足轻重的重点内容,施工所涉及到的材料较多,一定要严格各生产流程,把握好材料质量,才能建设出高端的精品工程,施工中,为了提高效率,保证美观,还会使用许多新材料,一定要掌握性能的基础上才能大面积做推广,保证最终质量符合设计要求.三是机械的调配和使用,为了有效提高生产效率,则需要使用机械设备,机械的良好运用,是实现企业建设目标的标志,对施工项目进度、质量等有着直接影响,选好施工机械、设备是至关重要的一环.四是施工环境和工序的控制.项目施工质量好坏也受到环境因素制约,比如说技术环境、劳动环境等,均会影响到工程进度和质量,具体施工过程中,需要根据工程项目特点和具体环境条件,进行严格的控制和管理,施工现场建立文明施工和文明生产环境,保持材料物件堆放有序,道路畅通,提高施工整体环境质量.
3 施工项目安全控制
安全是建筑工程中必须强调的重点内容,没有安全则谈不上质量,如果项目出现了安全事故,则会导致企业社会形象的损坏,严重的还会造成企业受损,坚持生产安全是施工企业项目管理的焦点,要格外重视.施工过程中,需要严格坚持安全管理原则,在安全的前提下,才能进行建筑生产,要坚持安全和生产同步推进,安全对生产发挥着有力的促进和保证作用.在建筑生产过程中,需要在制度安全制度的前提下,保证制度得到高效落实,坚持动态管理和静态管理相结合的管理方法,要树立全员安全意识,不能把安全放在少数人和安全机构中,要使全员能够积极参和到安全建设中,提升安全意识,保证管理效果.要全面制定安全管理措施,使施工现场安全管理得到落实,制度是安全的根本保障,制度是管理的主要方法和手段,能够对生产各因素起到约束和控制作用,安全管理要落实责任、实施管理、加强教育、例行检查,使施工现场文明施工、环保建设,做到按专业、岗位、区域等包干负责的安全制度,确保各岗位、各流程能够安全生产.
项目管理论文参考资料：
结论：建筑施工项目管理综述为关于本文可作为项目管理方面的大学硕士与本科毕业论文项目管理就业前景论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
