原创《关于企业文化管理若干问题》：本论文为您写企业文化毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：企业文化管理理论的产生是生产力发展和现代企业经营管理实践的必然结果.本文分析了企业文化的本质、层次和企业文化管理的内涵和特征,提出了企业文化管理的基本方法,即企业基本假设的适当性管理和一致性管理的方法,以期对加强现阶段我国企业文化管理提供借鉴.
关键词：企业文化；企业文化管理；适当性管理；一致性管理
中图分类号： 文献标识码：A
文章编号：1007-7685（2013）04-0053-04
一、引言
20世纪以来,随着新技术革命的兴起和发展,特别是计算机网络技术的发展,诞生了以信息产业为代表的高新技术产业,使得脑力劳动在整个劳动构成中的比例日益提高,这也标志着传统企业管理对员工以外部控制方式为主的管理手段受到挑战,管理重点必须转移到进行“自我控制”轨道上来.另外,科学管理自身在理论构建方面存在的缺陷,也促成了企业文化管理理论的产生和实践.如,科学管理把分析和行动的原则混为一谈,误解了人力资源的特质；科学管理区分计划和执行,违背了许多工作自身的逻辑；科学管理自身存在局限性和滞后性等.企业文化管理发端于20世纪30年代的行为科学,它提出了完整的和科学管理不同的管理思想和管理框架,强调“以人为本”,提倡用“以人为中心”替代“以物为中心”的管理模式,重视对机构成员的内在激励.并且,企业文化现在已经渗透到企业的各个角落,作用在企业日常事务的方方面面,其外延和内涵都远大于以制度管理为核心内容的科学管理.企业文化管理的上述特点有效弥补了科学管理的不足,也揭示了企业文化管理产生的历史必然性.企业文化管理就是企业为提升自身价值,立足企业经营管理总体目标,根据企业文化的内在规律和特点,系统、主动地对企业文化实施管理的过程.因此,加强企业文化管理具有重要的现实意义.
二、企业文化管理的内涵和特点
(一)企业文化管理的内涵
企业文化决定企业的思维方式、行为模式、行动规范和最终经营成果.企业文化可分为三个层次,即企业所信奉的（Belief）、企业所主张的（Expression）和企业所践行的（Deed）.其中,“企业所信奉的”指企业的基本假设,表达了企业对关系自身生存和发展的所有事物的基本看法和根本观点.它为全体企业成员所分享,并深埋在每个成员思想意识的深处.基本假设反映了企业文化的本质内涵,是企业文化的核心和根本,也是企业文化其他两个层次最重要的思想根源和现实基础（下文统称为企业基本假设体系）.“企业所主张的”指企业管理者或机构成员所公开主张的价值观和信念体系,是企业关于基本假设的公开主张,包括书面声明、正式文件、文化手册、标语口号等各类形式.“企业所主张的”来源于企业的基本假设,并丰富、充实和完善了基本假设（下文统称为企业价值体系）.“企业所践行的”指企业在实际经营管理过程中所体现出来的企业文化,表示企业和机构成员实际的所作所为,“企业所践行的”既是企业基本假设和公开主张的体现,也是基本假设和公开主张在机构内部传播和分享的根本保障和基本方式（下文统称为企业执行体系）.上述层次划分称之为“企业文化的三位一体模型”（BED模型）.
根据上述对企业文化本质和层次的认识,我们认为,企业文化管理就是企业为提升自身价值,立足企业经营管理总体目标,根据企业文化的内在规律和特点,系统、主动地对企业文化实施管理的过程.
(二)企业文化管理的特征
1 企业文化管理的对象是整个企业.因此,其内容必然涉及企业经营管理各个层面,包括企业战略规划、运营控制、支持保障、队伍建设、决策程序、营销组织等各个方面.
2 企业文化管理以提升企业价值为根本目标.其根本目的是改善企业整体的业绩表现和核心竞争力.
3 企业文化管理需要全员参和.企业每个成员既是实施企业文化管理的主体,也是企业文化管理作用的对象.因此,企业文化管理并非由企业管理层和特定部门主导的个别行为,而是一个由企业全体成员共同参和、密切互动的复杂过程.
4 企业文化管理具有长期性和连续性.企业文化管理并非企业特定阶段的工作任务,而是贯穿企业发展始终和经营管理全过程的客观存在.
企业文化管理的特征和传统意义上的企业文化建设形成鲜明对比.后者以提高企业的文化表现力为目标,通过使企业文化体系更加系统、完善和规范,使各种表现形式的企业文化更加生动并富有感染力,从而使企业文化在机构成员间得到更好的认同和分享等.因此,两者在目标、对象、手段及作用等各方面均存在根本区别.
二、企业文化管理的方法
企业文化管理的核心内容是围绕企业基本假设的管理行为,包括基本假设的适当性管理和一致性管理两个方面.
(一)基本假设的适当性管理
1 基本假设适当性管理的客观需要.基本假设是在机构成员在共同的学习和成长经历中形成的,代表了创建者、早期的团队成员、新加入的核心人员的个人假设、价值观和理念.基本假设属于经过团队检验的观念,适应了企业当时的内外部环境和时代特点.然而,随着经济发展、社会变化,企业的内外部经营环境都在发生深刻变换,曾经适应的基本假设可能已经变得不再适应,甚至成为企业发展壮大的障碍.这就对基本假设进行适当性评估和优化提出了客观要求.
2 基本假设适当性管理的理论基础.在基本假设的适当性管理上,约翰,P.科特和詹姆斯,L赫斯科特在《企业文化和经营业绩》一书中,通过大量的实证案例,提出了关于企业文化的三个理论（理论Ⅰ、理论Ⅱ、理论Ⅲ）,为企业文化适当性管理提供了坚实的理论基础.
根据理论Ⅰ,在强力型的企业文化中,公司领导层具有一系列基本一致的共同价值观和经营方法,并且新成员也很快接受这些价值观念和行为方式,为企业提供了必要的组织机构和管理机制,有助于企业经营业绩的增长.强力型的企业文化具有较强的稳定性,可以解释短期经营业绩的优异,但是对长期经营业绩的促进作用却是微弱的,没有研究表明强力型的企业文化和企业长期经营业绩存在明显的正向关系.面对强力型企业文化的弱点,在理论Ⅱ（策略合理型企业文化）的研究中发现,没有适用于所有企业的企业文化,当企业文化适应于企业所面临的内外部经营环境时,这种文化便是有效的.企业文化的适应性越强,企业的经营业绩越好；反之,适应性越小,企业经营业绩越差.
企业文化论文参考资料：
结论：关于企业文化管理若干问题为关于本文可作为相关专业企业文化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
