原创《项目管理在国际贸易企业应用》：此文是一篇项目管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：随着如今时代的进步,我国科学技术以及经济发展水平也是蒸蒸日上,我国许多企业也都纷纷加入了国际贸易组织当中.在这样的趋势下,我国整体经济水平也有了很大的提高.我国经济贸易在国际上的地位也变得日趋重要,群众的生活水平及经济消费能力也随之提高.由此可见,国际贸易对我国的建设发展以及人民的生活质量有着很大的影响.在这样的趋势下,项目管理的有效运行对国际经济贸易的发展就有着直接的联系,许多国际贸易企业对项目管理的重视程度也是越来越高.文章通过对项目管理在国际贸易企业中的应用进行了探究和分析.
关键词：项目管理；国际贸易企业；应用
国际贸易是指国家之间对商品或劳务进行交换的一种经济活动,这种经济贸易的主要形式就是体现在进口贸易和出口贸易这两个方面,并且这种经济活动在很大程度上促进了全球资源的共享和流通,从而促进国家之间的经济来往.在如今社会经济发展过程中,国际贸易的作用是不容忽视的,国际商品在交易过程中往往体现着国家之间的生产力,和此同时也是在检测每个国家相关企业的项目管理质量.我国改革开放以来,社会经济发展的整体水平有了很大的提高,中国作为一个经济贸易强国,在国际交易市场的地位想要突显出来,就应该要引入更先进、更科学的企业管理手段和技术,只有这样才能有效维持经济贸易企业的良好发展.
一、国际贸易企业和项目管理的概念
1.什么是项目管理
所谓项目管理就是指为了符合或改进所进行项目的建设要求,通过在有限的资源条件下由一个临时的专门机构中的相关负责人根据项目管理方面的知识、技能以及方法等对项目进行高质量、高效率的策划、组织和指导,并且要在项目建设的过程中对项目进行动态、全面的协调和管理.也就是说项目管理是在满足项目质量、资金以及时间等方面的要求下对整个运行系统进行有效管理的方法.
2.国际贸易企业中的项目管理
国际贸易企业中的项目管理和国内企业中的项目管理是有很大区别的,其会面临更多的机遇和挑战.通常情况下,国际贸易企业要在世界经济范畴内进行相应的融资、采购以及施工,这需要进行高效、严谨的项目管理,并且还要根据交易对象的不同情况和多个国家或地区之间进行有效的沟通协调,国际贸易通常会涉及诸多方面,比如政治风险、金融风险、利率风险、军事风险和自然风险.相比于其他项目,国际贸易企业中的项目管理的规模以及投入的资金都会更大一些,风险性也会更高一些.由于国际贸易作为一种国际性的经济活动,通常参和的都是来自不同国家和地区的企业,但由于不同国家和地区之间的经济水平、管理模式以及技术水平等方面都不一样,并且不同国家地区的技术要求以及管理制度也是参差不齐,因此就要求我国国际贸易企业要在经济交易合同的订立中将这些情况都明确的体现出来.如果缺少对风险的预防和对项目管理知识认识的不到位,就很容易在国际贸易的实践中遇到许多的难处,也会吃很多管理不当的哑巴亏.国际项目管理通常都是在一些大型企业中进行的,所涉及的人力和物力都会比较庞大,如若管理不当,容易造成资源浪费或分配不合理,从而不能使经济效益最优.因此,项目管理的有效实行对国际贸易企业的发展至关重要.
3.国际贸易企业中项目管理的主要特点
国际贸易企业中项目管理的两大特点如下：（1）项目管理和企业整体管理有效结合.由于国际经济贸易企业都是一些比较大型的企业,所以对其进行整体管理很难将一些小细节部分管理到位.而项目管理在运行时是通过对企业中的各个小项目进行管理,在这样以小化大的管理模式中进行企业管理.但是日常管理过程中企业的项目管理的形式其实和整体管理是差不多的,要把这些经济项目作为一个连贯性的过程,并且在管理过程中要注重一些小部分对项目整体的重要性.也是说国际贸易企业中的项目管理是对项目的整体以及各个部分和阶段的全面管理,这样就能确保项目能够有效进行.（2）项目管理要和国际贸易企业管理的目标保持一致.项目管理不单单是对一个单一的项目进行管理,而是對项目组织的整体利益进行统一管理.所以在进行项目管理时应该要将组织内的各个部分协调好,做好这一点才能确保所进行的项目能够达到预期的效果.另外也要控制好经济项目的整体目标是和企业的整体发展目标是一致的.
二、项目管理在国际贸易企业中的应用原则
1.分权和集权相互结合的原则
在任何一个国际贸易企业中分权和集权都能发挥出很大的作用,但也要根据企业的实际运行情况来运用.国际经济贸易企业在将分权和集权有效结合时,其项目管理模式就能相应的得到改善,其管理的效率也随之提高.由于企业内部的资源不同,其所发挥出的作用也是不一样的,这种特点在项目管理中更为明显,所以应该要根据企业资源效率的原则对项目管理进行相应的配置.首先可以选择集权的方式,由于这种方式所需要的资源流动性会比较大,而这种情况就会对国际交流方面造成影响,所以就要对企业内部的人力资源进行合理的管理.然后就是项目管理中所需要的资源在企业的整体发展过程发挥着主导作用,和此同时,这种资源也是直接影响企业可持续发展的必要资源,而这种资源就包括一些财政信息方面的资源等等.另外技术开发方面的资源管理也会对企业发展产生很大的影响.
2.项目管理中要将企业的发展战略作为导向的原则
国际经济贸易企业的发展战略作为企业可持续发展的基础,也是实现企业发展目标的必要条件,所以应该要将企业的发展战略作为企业项目管理的导向.国际经济贸易企业在进行项目管理时的发展战略也应该作为企业发展中的大项目,而这个大项目中的各个小部分也就是发展战略中的一些分支,所以企业发展战略也就是企业项目管理.通常相关企业应该要选择能够有效实现企业发展目标的管理模式,只有这样才能有效维持企业的发展效力以及竞争力.
3.将国际贸易项目作为企业发展的中心
通常国际贸易企业的高级管理层都会将一般企业的管理和项目管理的方法和理念结合起来考虑.而对企业内部的各个项目都实行项目管理的关键在于将企业日常的运行以及对过去项目的参照作为基础,然后再实践进行项目管理.这种项目管理的原则是将企业的各个项目作为主要基础而进行的长远项目管理的措施.
项目管理论文参考资料：
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