原创《关于国际项目管理基本问题案例分析》：本论文为您写项目管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
作者简介：李赫楠（1993-）,女,汉族,山东滨州,本科,吉林财经大学,研究方向：国际金融.
摘 要：本文主要分析了三个关于国际项目管理的基本问题,对于战略,商业管理,和经济改变对国际项目的执行和重要性上的影响,文中结合宝洁公司的项目分组战略,大众汽车公司的外包商业项目管理,和阿里巴巴公司为适应全球化趋势而采取的海外购项目发展.结合案例,我们可以得出,国际项目管理的发展受很多因素的影响,随着经济形势等因素的改变,项目管理的方法和重点也会不同.通过北京奥运项目,我们清晰的了解到了战略分析过程和项目组合的重要性.由可口可乐公司新口味项目的战略分析过程,我们可以了解到项目经理、核心组员和专家组对组织和项目实施的积极和消极影响,以及不同行为所带来的结果.
关键词：国际项目管理；战略；商业管理；经济政策；项目经理；核心成员；专家团队
一、战略、商业管理和经济政策对国际项目管理的影响
项目管理是指,在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程.
项目管理活动从古至今都存在,随着项目管理理论的不断完善,国际项目日益频繁,同时,项目管理的执行和重要性受到公司战略、商业管理和经济形势的改变的影响.通过近几年的项目完成时间数据统计,项目的平均生命周期缩短是项目管理发生变革的最明显的表现.
二、公司战略对于国际项目管理的影响（以宝洁公司的多品牌战略为例）
宝洁公司是世界著名日用品品牌,占据中国日用品行业的大半壁江山,随着公司的发展,单一品牌项目让宝洁公司保持稳定的市场份额,为了获得更大的市场空间,宝洁公司决定采取多品牌战略,即,在企业发展到一定程度后,利用自身知名品牌延伸开发出多个知名品牌,并且保持多个品牌的独立性和相关性,相辅相承又相互竞争.宝洁公司开发和管理的每一个品牌都是一个项目,不同的品牌的市场目标不同,且有着明确的时间界限.
在项目执行方面,通过细化不同项目的不同功能和目的,可以覆盖更多客户,使得不同项目构成了整个产业的产业链,成功地瓜分了市场.在多品牌战略下,让国际项目管理更具有针对性,项目之间有完全的独立性,所以各个项目在发展是追求差异化,不会导致市场重叠,造成项目间的不正常竞争.同时,通过项目之间的竞争,提高顾客的购买 ,扩大市场份额.
在项目重要性方面,因为多个项目之间具有独立性,所以,保证其重要性不会受到其他项目的影响,另一方面,项目之间的竞争会使其重要性更好的发挥.通过多品牌战略的实施,既保证了项目的顺利完成,也能够让公司通过各个项目获得更大的市场份额.
三、商业管理对于国际项目管理的影响（以大众汽车公司零配件业务为例）
商业管理和国际项目管理的关系：在企业的发展中,项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动.
大众汽车公司,在进行项目执行的时候,将零配件的物流配送给外包给专业的物流公司.本公司保持优势方面,集中进行汽车性能的研发和市场推广.这样在一个项目中善于利用本公司内部的优势项目进行项目管理,既能提高项目完成的效率,降低成本,提高核心竞争力.同时,在大众公司扩大生产规模,使项目执行范围变广时,专注于资源的优化配置,是企业在发展是没有后顾之忧.另外,项目的风险很好的被分散,由其他专业公司负责,减少了公司内部控制,使得项目发展弹性变大.
四、经济变化对于国际项目管理的影响：（阿里巴巴公司全球化战略）
全球化加强,国际贸易日益频繁,由于国际经济的日益发展,国际项目合作日益增多,国际化的专业活动日益频繁,导致了项目管理朝着全球化的方向不断发展.经济的发展导致了各个行业领域以及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法的发展,因此促进了项目管理的多元化.阿里巴巴公司作为中国最大的电商交易平台,积极抓住全球化的机遇,积极开阔海外市场,力求满足更多消费者对于进口产品的需求.所以,阿里巴巴推出了海外购项目,通过海外购项目和著名的海外的商品合作,将更多进口商品平价提供给消费者.不仅满足了消费者的购买 ,同时,通过海外购项目获得了更大的市场份额.全球化为国际项目的执行,提供了良好的契机.
五、战略计划的过程
第一步：战略分析是指对项目的内外部环境进行分析,战略分析经常采用SWOT分析法,是指在内部,对组织的优势和劣势进行分析；在外部,分析组织面临的机会和威胁,如竞争者、供应商、顾客、政府机关等.
第二步：指导原则在组织对项目完成战略分析后,团队的领导者应该建立团队的蓝图和任务.团队蓝图是指组织远期规划的形象化描绘,组织的蓝图需要具有一定的激励和指导作用.好的团队目标可以帮助组织中的成员和所有的利益相关者理解并且渴望去实现它.任务的陈述是由组织的蓝图引出的.任务的陈述里应该包括,国际项目的核心目的和核心价值.
第三步：战略目标建立战略目标是实现组织的任务和蓝图的具体方法.战略目标的描述应该包括,可能实现的短期结果和长期预期的结果.
第四步：自上而下的目标对于大的组织,项目选择不可能由所有的领导者参和,但是可以由最高领导者将项目的选择权交个下面具体的职能部门,并根据组织的战略做出决策.而对于小团队,管理人员则可以直接参和选择项目.所以,无论是小组织由最高领导者进行项目选择,还是规模较大的组织授权下层部门选择,必须要通过项目选择实现组织目标.
第五步：项目群通过将不同期限,风险不同的项目组合在一起,实现组织最终战略目标的实现.项目组合是指项目和项目群和其他工作共同组成的集合,能够有效的管理各种资源,实现组织的战略目标.项目组合中的项目之间可能没有必然的联系,但是它们的完成情况将会直接影响到组织的战略目标的实现.组织的领导者应该对项目进行排序,按照优先级别完成.通常的项目组合包含,大项目和小项目组合,高风险高收益项目和低收益项目组合,短期项目和长期项目组合.项目群是相关的项目的组合,通过协调和控制进行管理并获得利益.通常持续时间和组织的时间相同.项目群和项目组合之间的区别是,项目群是相关项目的特定组合,而项目组合则是组织所有项目的集合,可以包含多个项目群.
项目管理论文参考资料：
结论：关于国际项目管理基本问题案例分析为大学硕士与本科项目管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写项目管理流程方面论文范文。
