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正当软件和硬件的玩家,在各自的领域里鏖战正酣之时,有一批人,却在这两个世界之外,开辟出一个新玩法.
无人会争议,2013是可穿戴元年.这股滚滚而来的热浪,以谷歌眼镜为起点,因iWatch和三星智能手表项目的各种传闻达致巅峰.
粗略盘点已出现的可穿戴产品形态,不难发现三大类别已初具雏形：以谷歌眼镜和部分智能手表为代表的独立终端；以Nike+ Fuelband为代表的运动健康类手机外设；以MYO为代表的体感外设.
除第三种外,关于前两种可穿戴产品,已在中国国内涌现出不少创业企业和爱好者.将于今夏发售的inWatch、咕咚手环和大麦计步器,是其中的代表.
该领域的不少创业者都信奉这样一个观点：每一个可穿戴设备,都有成为平台的可能.
不同于互联网服务衍生而来的其他比特硬件,从设计到生产都更独立的可穿戴设备,会否是颠覆科技界想象的又一匹黑马?
咕咚、大麦：做手机的延伸
咕咚创始人申波,是国内涉足可穿戴健身设备的先行者之一.早在2009年末,移动互联网兴起之前,他便和其创业团队着手打造一款连接PC端的可穿戴健身设备—咕咚健身追踪器.2010年,其推出成品,可别在身上,记录基本健身数据,并用USB连接到电脑上查看.
没有人会质疑,移动互联网对可穿戴设备大规模兴起所起到的至关重要的作用.到2011年下半年移动互联方兴未艾时,申波也嗅到了变革的前奏.他像当时所有互联网企业一样,忙着把自己的产品从PC端移植到移动端.只不过,其他人忙的是软件,申波忙的是软硬件.
“上传数据肯定是手机比PC方便,因为手机随身携带.”申波对《时间线》说,“为了提高用户体验,产品研发思路自然就往手机配件上走了.”
做硬件的产品周期比较长,迫不及待要率先切入移动互联网的申波,先在手机上发布了能实现一定运动和社交功能的“咕咚运动”APP,而相关硬件的开发也在同步进行.
他不认为之前那种佩戴式的产品形态是完美的,其目的是实现真正的便携和可穿戴.在专业设计公司提交的三四款外形设计中,申波最终选择了手环—像炫酷饰品一样戴在手腕,不会太突兀也不会很累赘.
咕咚手环预期中要实现的功能,也经历一番类似纠结.同类产品中,能实现的功能五花八门,申波最终砍掉了测心率、测体温等功能,因为作为一款手环产品,无法准确实现这些功能.不把所有功能放在一款产品上是互联网做产品时通行的规律.最终,咕咚手环敲定了三大主要功能：运动量监测、睡眠监测和智能无声闹钟.
产品外观和功能嵌入的相互磨合,耗去咕咚相当长的开发时间—每调适好一次,均需生产出一定量的原型.如此耗时耗财的硬件迭代,咕咚手环经历了四五次.
从外观到功能上的选择,体现了申波对健康类可穿戴设备的判断：用一个很自然的方式收集数据、并上传云端进行分析.这种无声无息融入生活的方式,还能成为用户的日常健康管家.
但如果不能与“云”相连,这个端的意义将锐减.申波为咕咚手环设定的联网方式,便是配合使用移动端APP,做手机的延伸.
第一代咕咚手环采取有线连接手机的方式,将手环插入手机音频接口,同步数据.第二代中则尝试蓝牙或NFC等无线传输方式.
同样定位为手机外设的健康类可穿戴产品大麦智能计步器,则采用另外一种方式与手机及相应APP相连.其创始人张其林告诉《时间线》,通过蓝牙与手机交互进而实现后续功能,未必适用于所有人群,比如老人和小孩.
可见,在健康类可穿戴设备的细分领域中,用户并不必然与移动互联网用户完全重叠—老人们或许并不关心具体数据背后对应的云端分析和社交功能,今天的运动量完成足矣.倒是其子女,才更在意父母运动数据背后的意义.
为覆盖更大人群,张其林为大麦计步器和手机之间,加设了一个基站：计步器在5至10米范围内与基站自动感应,通过蓝牙4.0进行数据传输,基站再通过无线功能与手机等移动终端及其应用实现同步.这样做的好处是,大麦计步器和手机的用户不必是同一个.
尽管联网方式不同,但咕咚手环和大麦计步器都并未尝试在产品本身加装无线功能,因为其成本和耗电量,恐怕都不是小型可穿戴设备能够搭载的.
不过,通过种种途径与手机相连所带来的想象空间却是相同的.运动数据在云端存储、分析,进行社交分享,使移动互联网赋予可穿戴设备以智能,也是令后者变为平台的契机.
健康指导、健身计划、食谱、慢性病理疗计划等基于大数据的软件和服务类开发,都能立足于手机APP得以实现.手环、计步器等作为手机外设的可穿戴设备,也将进一步明确自己的角色：做手机（云端）与用户（人）交互的,扮演数据收集的传感器,以及发出指令的执行端.
inWatch：做第二部手机
比咕咚和大麦更有野心的是inWatch.
“未来人们可能有一部手机,一部可穿戴设备.”映趣科技创始人王小彬认为,如果可穿戴设备实现了和手机一样的通话、娱乐功能,并保证用户体验,它将有可能成为替代手机的刚性配置,成为另一个互联终端.
曾以天使投资人身份参与多项互联网以及硬件投资的王小彬,在2011年坚定了做智能手表的想法.他打算在苹果和三星这些大公司进入可穿戴领域之前,在中国市场先发制人.
但先驱总会遇到很多困难.
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