原创《在现代企业分析评价和绩效考核中杜邦体系具体运用》：本文是一篇关于绩效考核论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：杜邦财务分析体系指的是利用财务指标之间所存在的内在关系,来具体分析企业的经营成果和财务状况的活动,同时为企业的绩效考核和分析评价提供有价值信息的财务决策.在现代企业中,巧妙地运用杜邦财务分析体系来进行科学的分析,对于企业当中存在的运营问题和决策策略存在着至关重要的作用.
关键词：杜邦分析 绩效考核 具体应用
—、杜邦财务分析体系
杜邦财务分析体系,可谓是一种极为实用的有关财务比率的体系,得名于美国杜邦公司,因杜邦公司的发明和使用才使得其声名鹊起.作为一项对于公司的股东权益和赢利能力的评价方式,是一种从财务角度来对公司绩效进行评价的经典绩效方式.杜邦财务分析体系当中一个显著的特点,就是能够自动结合联系,例如用于评价企业经营效率的；例如用于评价企业财务比率的,杜邦公司有机地将这些联系在了一起,净资产收益率指的是企业当中最具有代表性和综合性的一项指标了,杜邦财务分析体系从这一角度来评价企业,进行层层分解,直至分析到企业最为基本的生产要素的使用上,成本以及费用的构成要素以及企业所存在的风险,这一做法符合杜邦财务分析体系当中评价企业绩效的需要,同时,如果企业发生了其经营目标变动的情况,那么,企业的经营管理者也能够及时查明原因并加以修正和解释.这一方法不仅能够帮助企业的经营管理者明确地分析出来决定净资产收益率的各项因素,另外,还能够详细地分析出来总资产周转率、销售净利润率以及债务比率三者之间的相关联关系.这一方式为管理经营者提高了资产的管理效率,优化了股东的投资回报率,使得管理经营者能够更加清楚地知道企业的盈利和经营状况.
在杜邦体系中,相关的几种重要分析方法所呈现出来的关系如下：
净资产收益率等于资产的净利率×权益乘数（1）
资产净利率等于销售的净利率×资产的周转率（2）
净资产收益率等于销售的净利率×资产的周转率×权益乘数（3）
二、杜邦分析法理论依据
(一)协同效应理论
杜邦财务分析方法一个重要理论就是协同效应理论.这一理论中的观点就是,通过系统当中相互协作的各个因素,所产生出来的效应会远远大于机械地将各个因素相加所产生出来的效果,这也就是常说的1+1>2.杜邦财务分析方法所针对的是企业的经营状况,通过分析从而反映出来企业的生产经营绩效；还有针对企业所安排的资本结构,通过分析所反映出来的是企业财务运作相关绩效；另外针对的是企业的资金周转状况,通过分析协调企业的财务业绩和经营业绩,使得企业总体目标得以实现.
(二)哲学依据
辩证唯物主义哲学认为,世间万物之间都存在着普遍的联系,延伸到财务领域,这一准则依旧适用.在财务领域各项具体的指标之间,依然存在着一定的相关性和联系性.而杜邦财务分析法经过层层分解这一核心指标,从而揭示存在于各项指标当中的内在关系.这一方法相较于单纯地分析某一个或者是某几个指标都显得更加的系统化和科学化.对于考察企业业绩来讲,传统的分析方法无疑是非系统的和零散的,因为这一评价企业绩效的分析评价法割裂了内部指标之间的相关性和联系性.
杜邦分析法的一个显著特点就是能够企业的日常经营管理活动放置在一个相互作用和联系的大系统当中,然后进过层层的逐步分解,将各项指标予以有机量化,从而揭示出来这一系统当中所存在着的普遍联系和相互关系.
三、杜邦分析为基础的绩效考核体系的优点
（一）在传统的杜邦体系分析方法中,资料来源主要是传统的财务数据,而以杜邦分析为基础的绩效考核体系则是将指标分析具体落实到日常的营运业务当中,既可以利用管理会计所掌握的详细资料,又能够详细地将其中原因加以分析,进一步提高企业绩效.
（二）在传统的杜邦体系分析方法中,所起到的作用仅仅局限在事发之前的预测上、事情进展中的控制上以及事情之后的财务分析上面,并没有一个成形的计划、控制以及决策.而以杜邦分析为基础的绩效考核体系则在事前充分起到了引导下属公司的作用,设计了一定的系统考核指标,实现了事前的控制.
（三）在传统的杜邦体系分析方法中,考核的目的仅仅是简单化的将各个指标的数值予以简单比较,而以杜邦分析为基础的绩效考核体系则是将同期目标值、指标和兄弟公司以及历史同期做出比较,更加能够将自身定位予以明确,提高绩效.
（四）在传统的杜邦体系分析方法中,一旦出现因总资产净利率或者是销售净利率发生变动而引起净资产收益率同时发生变动的时候,这种时候将很难辨别是受到了财务政策变动造成的还是由于经营效率变动造成的；而现代企业引入的绩效考核体系当中,其基础是杜邦体系,因此在根本上就能够分析出来具体指标中所包含的信息,并且明确今后改进的方向.
四、杜邦分析体系在企业绩效考核中的实际运用
对于杜邦财务分析体系的具体运用,我们以在中国饮料制造行业占据龙头地位的某集团公司为例,该公司采用的管理模式高度集中,生产基地遍布于全国各地,集团公司对于生产环节实行的是统购统销的策略.为了进一步加强考核和管理各地生产型的子公司,秉承着以“财务管理为中心”的考核目标和考核原则,引入杜邦分析体系并严格设置考核的具体目标,力争使其体系目标有效和实用,在这一基础之上判断和评价各个地方子公司的经营风险、经营绩效、获利能力和财务状况以及经营成果.具体的实施情况如下：
(一)考核的总体思路
之前的考核,主要是集团公司考核下属子公司的经济指标,其中存在着一定的偶然性因素,生产性子公司的弊端主要体现在短期行为上.在引入了杜邦财务分析体系之后,其考核指标发生了变动,具体为经济指标的比重从70%下降到30%,从根本上改变了原来的“唯利润论”的观点和做法.新型的考核体系更多的关注运营过程,主要包括有达产率、发货率和库存等等指标,目的就是引导子公司将更多的精力转到公司的日常运营上来,及时发现和调整公司管理上出现的异常情况,把各项指标的运营数值调整到一个最佳状态,实现公司业绩的良性上升.同时,根据杜邦分析体系设置框架运营体系,给出关键性的运营指标,更加明确子公司在管理上存在的重点.
绩效考核论文参考资料：
结论：在现代企业分析评价和绩效考核中杜邦体系具体运用为关于对写作绩效考核论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
