原创《电力工程项目管理中现存问题与》：本文关于项目管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
本文浅析了电力工程输变电项目管理存在的问题,探究了应对电力工程项目管理问题的对策,以期为我国电力工程项目管理提供借鉴.
电力工程项目 前期管理
问题 對策
前言
电力工程输变电项目管理具有较强的复杂性,涉及诸多方面的工作内容.有必要深入分析电力工程项目管理中存在的问题,在此基础上,积极探究应对电力工程项目管理问题的有效对策,有效保障电力工程项目管理的稳定性.
电力工程项目管理存在的问题
（1）缺乏完善的电力工程项目管理体系
当前,多数电力企业对电力工程项目进行管理的理念还相对落后,且缺乏系统完善的电力工程项目管理体制.同时,电力企业缺乏严格的监督制度和科学合理的激励机制以及与之配套的奖惩措施,导致电力工程项目管理呈现出较为混乱的盲目状态.另外,电力企业缺乏对电力工程项目管理的高度重视,各方人员之间缺乏良好的沟通交流和协调配合,极易造成电力工程项目施工进度滞后等不利情况.
（2）工程费用、进度管理缺乏协调性
在输变电工程项目管理中,工程费用、进度管理缺乏协调性的问题普遍存在.在诸多因素的综合影响下,“三边工程”层出不穷.由于盲目追求施工进度,相对忽视了施工质量,且极易导致输变电工程造价失控.部分地区亟须恢复正常的电力供应,地方政府及相关部门往往要求在最快的时间内实现输变电工程的完工,硬性规定了机组投产时间.然而,对于输变电工程而言,未必具备良好的开工及投产条件,在缺乏充分准备的情况下,盲目开工,且片面追求施工进度,极易导致输变电工程费用、进度管理缺乏协调性,无法良好兼顾工程进度和成本费用,极易导致成本增加,且无法有效保障施工质量.
（3）管理方法及手段落后
在输变电工程项目管理中,传统的项目管理方法及管理手段相对落后.输变电工程项目通常具备大量的设计资料以及工程图纸,其保存归档存在较多的难度和复杂性.另外,输变电现场进度信息传递缺乏较高的效率,难以有效保障信息传递的实时性.
（4）缺乏高素质的项目管理人才
当前,多数输变电工程项目管理人员综合素质有待提高,普遍缺乏良好的效益观念.多数输变电工程项目管理人员缺乏丰富的施工管理经验,对工程造价的控制意识淡薄.另外,输变电工程项目管理人员对相关设备进行采购时,偏重于在预算范围之内对采购进行控制,在相关合同中没有对各类附属设备的*问题进行详细规定,造成多数附属设备的额外购买,难以避免对预算开支的超额.
应对电力工程项目前期管理问题的对策
（1）加强对电力工程项目管理体系的完善
要加强对电力工程项目管理体系的完善,具体要做到以下几点：①转变电力企业对电力工程项目管理的理念,构建系统完善的电力工程项目管理体制.②电力企业要构建严格的监督制度和科学合理的激励机制,并制定与之良好配套的奖惩细则.③电力工程项目管理人员要以电力工程项目各施工阶段的施工方法、工作内容以及工序衔接等各类要素为依据,制定科学合理的电力工程项目建设施工进度计划.同时,要充分利用各类先进的项目管理软件对电力工程项目建设施工进度进行有效控制,并加强对施工进度的深入分析和严格审核,实现电力工程项目建设施工进度的显著优化.
（2）加强输变电工程项目进度管理
加强输变电工程项目进度管理,具体要做好以下工作：①加强对输变电工程项目的进度控制.要制定科学合理的输变电工程项目进度计划,涵盖工程设计、施工材料采购以及具体施工等各方面内容,加强输变电工程项目各参建单位的协调配合,促进工程进度计划的良好完成.②加强对输变电工程项目进度计划的监测.要督促输变电工程项目各参建单位严格遵循工程进度计划,同时加强对参建单位实施进度计划的监督,有效掌握输变电工程项目进度情况,有效保障进度计划按期完成.采用对比法及时发现输变电工程项目进度管理中出现的问题,并采取有效措施加以解决.③加强对输变电工程项目进度计划的分析.输变电工程项目进度计划部门要以各项施工方案为根据,对网络计划的时间数据进行科学估算,将所得参数与输变电工程进度的相关数据进行对比分析.对网络技术手段进行充分利用,科学编制输变电工程的进度计划,避免盲目追求施工进度而忽视施工质量.
（3）采用先进的管理方法和管理手段
在输变电工程项目管理中,要采用先进的管理方法和管理手段,积极引进信息管理技术等,实现对输变电工程施工的动态化监控管理,有效保障输变电工程施工单位的经济效益,提高项目管理水平.输变电工程项目管理要加强对基础数据库的完善,对输变电工程施工所用的各项物料进行统一编码,并加强对输变电工程项目各项施工流程的完善,建立标准的施工流程计划.
（4）加强对输变电工程项目管理人员的培训
要加强对输变电工程项目管理人员的培训,通过强有力的培训力度,有效增强输变电工程项目管理人员的专业技能和综合素质,进而实现电力工程项目前期管理水平的有效提高.电力企业对电力工程项目管理人员的招聘,要重视对其专业技能和综合素质的考核,并加强对招聘人员的岗前培训,有效增强其效益观念和对工程造价的控制意识.
结语
综上所述,当前输变电工程项目管理存在诸多问题,具体体现在输变电工程项目管理缺乏完善的电力工程项目管理体系、工程费用、进度管理缺乏协调性、管理方法及管理手段落后、缺乏高素质的项目管理人才.因此,要通过加强对电力工程项目管理体系的完善、加强输变电工程项目进度管理、采用先进的管理方法和管理手段、加强对输变电工程项目管理人员的培训等措施有效应对电力工程项目管理问题,大幅度提高电力工程项目管理水平.
[1] 熊杰.浅析如何有效的开展电力机电工程施工管理工作[J].中国科技投资,2016（32）.
项目管理论文参考资料：
结论：电力工程项目管理中现存问题与为关于对写作项目管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
