原创《生物入侵看跨界战争》：本论文可用于生物入侵论文范文参考下载，生物入侵相关论文写作参考研究。
第六次物种大灭绝早已悄然降临.据世界《红皮书》统计,地球上每天都有至少75个物种在灭绝,平均每小时超过3个,许多物种还未命名就已经被贴上死亡标签.波及全球的企业倒闭潮仍未退去,不少百年老店、世界500强企业在这次浪潮中被淹没.本次物种灭绝和企业倒闭潮,有一个共性,都是由于人类活动造成的.
物竞“人”择,适者生存
和人类一样,每种动物都有狩猎范围,一旦有别的动物进入自己的领地,将被视为严重挑衅,后果只有两种,要么将其驱逐出境,要么生死相搏.植物也如此,通常在某个区域成片的生长,科属相近,界限相对固定、明确.这就是物竞“人”择,适者生存.
但是,我们经常会看见一些外来物种在某种意外因素下,进入一片陌生的区域,疯狂杀死土著生物,像病毒一样呈几何倍数的繁殖,在短时间内就占据了这片区域的绝对控制权,甚至泛滥成灾,如水葫芦,如牛蛙.
历史惊人的相似,当当网、亚马逊、阿里巴巴、京东、苏宁等电商迅速崛起的同时,万达百货、百盛、沃尔玛、波司登、百丽等大量品牌线下实体店、超市、百货商场纷纷关门大吉.只要线下能买到的网上都能买到,这个过程只用了不到5年时间.
通常,自然的生物迁移只会发生传播行为,不会产生入侵后果,生物入侵往往是由于人类有意识地“引种”,因过程失控而导致的意外.跨界不同,是人们打破现有的固定商业格局,主动寻求出路,寻找新的利益空间,这是商业发展的一种必然选择.
企业要跨界成功更难.现在各行各业的利润点基本都被瓜分一空,“土著”企业的生存空间本就不宽裕,更别提外来或新生企业.但是,传统企业要发展,就必须寻求转型升级,最直接的办法就是跨界“打劫”,插足新的商业领域,在夹缝中寻找利益.
大多数时候,我们津津乐道于成功的案例,却不知道有多少次“引种”因为“水土不服”而以失败告终,有多少企业仓促之下进入陌生的行业而“出师未捷身先死”,跨界不成反被拖累,导致元气大伤,一蹶不振.
入侵生物之所以能打破原有的生态平衡,要么是因为原有的平衡本身很脆弱,或者生物链不是完美闭环,并且入侵生物自身优势明显,繁殖能力强,关键是没有天敌.而在工作极度细分化的今天,不同专业、不同职业、不同行业之间的界限却越来越模糊,没有明确的阵地,看不见的防线却四处密布,敌中有我,我中有敌,甚至敌我不分.所以,跨界这场战争,不是全面大捷就是满盘皆输.那么如何迈出跨界步伐,踏着垫脚石,最终站在巨人的肩膀上呢?
跨界战争,没有逃兵
全面备战.生物入侵没有退路,企业跨界也必须谋定后动,像战争一样进行反复推演,须知强龙难压地头蛇.知己知彼,大战之前斥候是最忙的,情报刺探效果对于战事的胜负至关重要；企业在进入新领域之前,必须充分了解这个行业的真实信息,评估跨界行动的理论可行性和实施过程的可操作性,最重要的还是评估投资回报率.兵马未动,粮草先行,行动开展前的准备工作尤为重要,最好在物资上形成压倒性的优势.统筹兼顾,抽调精兵强将到跨界作战第一线,当然,也不能抛弃自己的本行不顾,必须稳固后方,形成坚强后盾.
战前动员.市场低迷导致大部分企业员工士气普遍不高,情绪低落,信心不足.在这样的背景下,企业高层、中层、基层三个梯队必须统一认识,在思想上达成一致,认清国际形势和市场行情,了解企业当前的战略方向和面临的困境,觉悟到跨界对于企业转型升级的重要性,从根本上重视跨界工作.
火速出战.外来生物的入侵,往往人类还没有来得及反应,就已经泛滥.商业竞争,先机很重要,起步早的想拔得头筹,起步晚的想分一杯羹.所以,在跨界项目运作时,要集中优势兵力,执行重点突破,先取得局部胜利,然后以点带面,最终形成全方位立体式进攻.如果动作慢了,很容易让“土著”企业反应过来,利用“本土”优势建立防线,让闪电战演变成攻城战甚至拉锯战,就算胜了也是惨胜.
稳固战局.某些外来物种,在进入新环境后,刚开始生长繁殖的很好,但突然间就消失了.这是因为外来物种入侵导致生态失衡,本地的生态圈在经过一段时间的缓冲后,启动了“自愈”功能,集整条食物链之力将外来物种围杀,重新建立了生态平衡.企业跨界后,如果盲目扩张,战线拉得太长,供应链、资金、管理团队等配套服务没有同步跟上,一旦某个环节出错,很容易引发多米诺骨牌效应,昙花一现.
所以,跨界工作要量力而行,试水成功后,首先要做的是站稳脚跟,稳固战局,一边休养生息,一边防备“土著”行业的反攻.
扩大战绩.杀敌一千,自损八百,某种程度上,是战术的失败.然而,杀敌一千,自损千五,在己方拥有一万雄兵,敌方只有三千甲士的背景下,却是战略上的胜利.垄断由此而来,暴利由此而来.
入侵生物在陌生环境成功“定居”后,并不会就此“安分守己”,而是利用其强大的繁殖能力,向周边区域疯狂扩张,建立新的“狩猎规则”.企业成功跨界后,也需要走出这一步,总结运用试点成功经验,复制这种先进模式,向其他领域扩张,为原有业务“输血”,带动原有产业焕发新的“造血功能”.
捍卫战果.恐龙这个物种曾经站在地球食物链的顶端,如果不是突发的气候变化,霸主地位无可动摇.由于生存环境优越,而且没有天敌,恐龙族群不断扩大,体型也越来越大,当灾难降临时,庞大的体型反而成了致命的弱点,奔跑速度慢、反应迟钝、维持生存的消耗太高等诸多因素,导致了恐龙的灭绝.
企业做大做强了,是不是就到了坐享其成的时候?我们都知道树大好乘凉,却忘了树大招风、树大有枯枝,企业的风险管控不容忽视.利润有多大,风险就有多大,政策风险、市场风险、法律风险、经营风险这四大风险伴随着企业管理的每一个环节,一套完善的自检机制就像生物圈的“自愈功能”,必不可少.如果缺少时刻防范风险的危机意识,或许我们就是别人跨界的下一块踏脚石.
凡是不适应气候和环境变化的生物都已经灭绝了,凡是跟不上市场节奏和大众消费 的企业都被淘汰了.
跨界战争,除了胜利,只有牺牲,没有逃兵.
生物入侵论文参考资料：
结论：生物入侵看跨界战争为关于对不知道怎么写生物入侵论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文在中国丢脸的侵略物种论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
