原创《弘扬企业家精神，董事会该怎么办》：这是一篇与企业家精神论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
公司治理建设不能仅瞄准乔布斯、马云.
弘扬企业家精神,就是在外部与内部如何让企业家的创新得到法律与制度上的保障,使企业家的“冒险”能在法律规章的范围内,实现企业与股东、员工等企业相关方的利益最大化.优秀的企业家与普通的企业家都是企业家,不同的是引领企业发展的能力,相同的是进取精神和创新精神.从企业管理和公司治理的普遍意义而言,不能把制度建设定位于乔布斯和马云这样的风云人物,更要考虑千千万万在经营压力和事业冲动下艰难带队前进的中小企业家们.企业家精神的弘扬,需解决好与公司法律基本制度的关系,解决好企业家工作的具体组织和方式问题.
其一,董事会应当成为企业家实现企业战略升级和创新发展的组织平台.在代议制的公司制企业中,董事会是企业重大事务的决策中心和管理中心,企业家首先要赢得董事会对创新方案/商业冒险方案的信任与支持.企业家通常是董事长,他首先应当将公司面临的实际困难、风险和机遇,与董事会进行全面、充分的交流,实现企业家与董事会同心同声.董事会下设的战略、薪酬与考核、审计委员会等专门委员会,不仅是董事会履行职责的组织,也是企业家开拓创新的支持和合作者.战略委员会可以和企业家对公司的战略规划、创新计划和重大项目进行前期审查论证,按照公司法、公司章程规定的组织流程,把企业家的创新思维转化为公司的规范决策.股东、董事会及其专门委员会,可以根据公司发展的需要,对作为董事长、董事的企业家进行授权.通过授权安排,使企业家取得创新的必要灵活决策权力.华为之所以成为中国企业的标杆,有任正非这样的企业家是关键,华为的董事会、轮值主席等组织体系更是成就一家伟大企业的重要原因.
其二,董事会应当成为企业家创新发展决策与风险内控管理的工作平台.熊彼特把企业家的创新称为“创造性破坏”,这说明了企业家的创新活动的两面性,也说明了在已有的公司管理体系里进行变革需要面对的困难.企业家要实现变革,就不能受限于現有的管理层和管理体系,而地位相对超脱的董事会可以和企业家一起跳出公司现状来看企业,从产业的发展趋势来看企业.而且董事会的成员中有各方面的专家,董事会有专门委员会,董事会有能力也有职责为企业家的创新方案提供决策支持.公司既要相信企业家的创新精神,也要审慎对待企业家推动的创新带来的“破坏性影响因素”.董事会的审议决策程序、专门委员会的前置审议程序和前期介入,都是从董事会层面对企业家精神从风险防控方面所做的一种保护.从公司内控而言,企业家如是公司的控股股东、实际控制人,有关联交易审查、同业竞争禁止、控股股东相关企业与公司相互独立和分开的要求.董事会审计委员会对公司关联交易的审查、内控体系的管理都是对企业家精神的无形保护.
其三,董事会应当成为企业家不断创新、不断发展的动力来源.不懈的奋斗进取与持续的勤勉敬业是企业家的“标配”,但公司的发展不能是基于企业家的个人志向和个人修养.董事会要成为公司长期发展亟需的企业家精神的力量源泉,董事会要成为关注公司战略、关心公司创新、关切企业变革的组织,成为企业家坚持战略定力、保持创新动力的充电桩和后盾.董事会对于企业家进行创新能力的考核和激励,在薪酬体系建设方面推出引导管理层创新发展的长期激励方案,都是为公司不断创新和发展在创造动力.
正如《董事会》杂志所言,伟大的董事会创造伟大的公司.唯有通过居于公司治理核心的董事会,将企业家的经营决策和管理纳入公司的正常运行体系,将企业家的伟大转化为可传承的董事会的伟大、企业组织管理能力的伟大,一家伟大的公司才真正诞生.
企业家精神论文参考资料：
结论：弘扬企业家精神，董事会该怎么办为适合不知如何写企业家精神方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业家精神论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
