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《安全管理在配电网工程管理中的应用》：此文是一篇工程管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘要：配电网作为电力系统的重要环节,其工作实施的好坏直接关系到电力系统的正常运行,另外,它作为发电厂和用电企业的中间部分,不仅结构要合理、质量合格,其运行中的安全问题也应当被配电部门所关注,这样,才能发挥其传输电力资源的重要功能.本文就安全管理在配电网工程管理中的应用进行分析探讨.

关键词：安全管理；配电网；工程管理

随着社会经济的快速发展,我国公民的用电观念也随之提升,表现在用电质量和用电数量上.前者主要表现为用电的方便、用电的服务质量上,由于生活水平提高了,所以在使用电力资源的便利时,对供电服务的要求也随之提升.后者只要表现在用电规模上,由于生活质量的提高,电气设备的使用量也相应的增加,相应的,用电量也就增加.配电网部门作为电力资源的运输部分,在供电质量中起着重要作用.本文就配电网工程管理中的安全管理工作做如下分析.

1.配电网工程管理中存在的问题

1.1项目管理不完善,安全难度较大

配电网工程涉及到质量控制、成本预算、进度安排等方面的工作,所以在开建之前,要对各方面的工作进行全方位的考虑和规划,以便于在实际操作中出现问题后具有针对性的解决.但目前在这方面做的却并不好,在配网建设中质量、成本及进度总是不能做到统一.如,由于配电网的建设工期定的较死,导致在建设过程中偷减步骤,从而出现了工程不合格现象.还有,由于事先没有将投建中的各参建部门的关系给予充分的调节,导致在建设中常出现材料不能及时运到等情况.

1.2分包管理出现问题

为了加快工程的建设,一般都会采用分包的形式.所以在配电网工程的建设中,对分包也要给予高度的关注,这样才能使配电网建设稳定的推进.但由于体制及其它缘故,分包管理中的问题一直困扰着配网工程的建设.具体如下：

（1）由于在分包的时候,责任交待不明确,导致出现了以包代管的包工形式及资格审查不到位等问题.

（2）违规分包.如在工程分包的时候,分包单位或集体并没有实际参与到工程建设中,但在实际中是以第三方公司的形式负责施工.

（3）主体工程专业分包,例如承包商将主体工程包给专业的施工单位,但由于在分包管理中出现了漏洞,导致施工安全实施不到位.

1.3管理安全被忽视

在实际的配电网工程的建设中,由于管理人员的管理水平所限,再加上其管理机构较为简单,管理人员的数量也不足,导致安全管理难以满足工程的要求.另外,由于部分工程管理人员缺乏专业管理素质,并且专业不对口,管理经验缺乏等,导致配电网工程的安全管理工作上不去.还有,配电网工程的安全管理制度不健全,并且安全责任不够明确,致使安全管理工作不能有效的实施下去.

1.4施工人员素质较低,使安全隐患增多

在参与配电网工程建设的人员中,大部分都是社会工,没有一定的专业素质,并且责任意识也较差.这就导致在配电网工程构建中,施工人员对施工中细节不重视,即便是注意到操作中的问题,也只是随便的修修补补,对问题没有实质性的效果.另外,由于没有对施工员工进行很好的专业培训及安全工作的落实,导致在实际操作中安全意识不强,导致材料损毁的情况时有发生.

2.配电网工程管理中安全工作的实施措施

2.1将项目管理进行完善,对安全管理给予重视

一个建设工程的项目管理通常包括项目进度、项目质量、项目成本及项目质量的内容,其核心内容是项目目标控制.项目目标的控制就是项目管理部门将工程中的材料使用、工程进度、资金周转及安全工作给予全面的把握,从而实现向客户提供质量合格、合理的项目成果.但实际中的项目工程管理工作复杂繁多,设计到各个参建部门的有效配合,才能将建设工程实施好,才能实现项目目标的有效控制.另外,项目管理还要处理好局部和整体之间的管理,既要放眼于整个工程的整体进度,也要将项目中的关键工作做到位,这样才能达到整体和局部的协调统一,为项目管理的稳定进行提供保障.

就配电网工程而言,其资金和材料供应是影响项目管理的两个关键因素,所以,在实际的管理工作中,要将注意力放在这两方面上.首先,在资金方面,可以采用资金专户储存、专账核算、专款专用的方式来加强核算及监督；此外,在工程材料的使用上,应当根据工程的进度,对于一些大宗的物资应当事先有计划,并对它们列一清单,从而做到合理的材料采购计划.其次在材料上,应当采取分级管理的模式,对将要入库的材料进行记录和验收,以确保合格,还要做好材料的出库限制和使用权限.配电网工程建设中,只有将项目管理中的资金和材料两方面的工作做好,项目管理的工作才能得到保障,相应的安全管理才能上的去.

2.2健全安全制度建设,将安全工作落到实处

根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》等相关的条例规定,在工程构建中,要健全安全生产建设,将安全建设进行细化,并在此基础上建立安全生产责任制.在配电网工程的建设中,各参建单位应当根据生产目标,将生产中的重要环节进行细化,使在建设中安全性更高.另外,也应当将责任目标进行考核,如果在工程建设中责任目标出现偏差的,应给予一定方式的处罚,如果责任目标良好,则给予一定的奖励,使他们的积极性更高.通过这种责任制进行考核的形式来开展配电网工程的建设工作,便保证了安全生产责任制的贯彻实施.此外,投资方、参建单位及业主在贯彻责任安全生产责任制的时候,应当依照“谁主管、谁负责；谁受益,谁负责；谁主办、谁负责”的原则进行责任的界定,以避免责任不清楚等情况.

2.3落实安全措施,加强监督工作

主要表现在以下方面：

（1）在技术培训上给予重视.针对施工员工的技术因素薄弱,应当给予重视.具体可采取专业培训,员工和专业技术人员的交流合作,开展专题讲座,让权威人士就工程实施中的安全管理环节的重要性讲述给施工人员.

（2）在工程实施前对施工现场进行详细的勘察,对作业环境进行合理的评估,然后再此基础上具有针对性的制订合适的施工方案.

（3）在施工之后或由于停电而造成的施工暂停等情况时,要履行工作票制度,并做好安全技术交底工作.

（4）在制订出具体的施工方案之后,还要进一步的将其细化,使施工工艺和作业流程规范化和准确化.

2.4加强合同管理

在配电网工程建设时,应当成立专门的合同管理机构,让其对合同内容进行分析、交底及跟踪等.并将安全管理的责任在合同中显示出来,使施工人员明确自己和施工单位、供应商之间的相互权利和义务,从而使他们加强了安全管理工作的重要性.另外,将分包也给予关注,对其的限制在合同中标注出来,以防止非专业分包、拆包转让行为的出现,从而对项目实施中的安全工作起到积极作用.

3.结语

配电网工程的建设工作设计到许多的参建部门,所以在工程建设中要将安全管理工作做好,并且在加强安全工作本身的同时,也要将注意力放到事故预防上.通过将这两方面的工作同时进行展开,使安全管理工作得到更好的实施.

参考文献：

[1]王宇平.配电网施工安全管理存在的问题与措施[J].科技与企业,2013,13（4）：22

[2]金莉.配电网施工安全管理存在的问题与措施[J]. 科技与企业,2012,18（22）：28

作者简介：宋真（1992.2—）,女,河南平顶山人,毕业于平顶山职业技术学院,现就职于中国平顶山天安煤业股份有限公司二矿办公室.

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