原创《同业对标在供电所管理中的应用》：本论文为您写同业对标毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：电力企业中,供电所为主要的构成部分,其可提供良好的供电服务于人们.随着城市的快速发展,使得供电负荷提升,配网的规模也在扩大.新形势推动,促使供电所的管理水平,能直接对电力企业管理构成影响.所以,应构建供电所同业对标平台,使不同供电所间对标,相互弥补,从根本上找到供电所管理存在的问题,提高供电所的管理水平,加速电力企业的发展进程.
关键词：同业对标；供电所管理；应用
同业对标,主要为企业通过业绩、指标对自身实行考核和评价,以寻取同行业间良性的竞争和比较[1].采取业务、指标可帮助企业树立正确的目标.而不同的供电所间实施同业对标,能帮助供电所工作人员查找内部和自身存在的不足,进而不断完善并促进供电所获得稳定的发展.
一、同业对标应用于供电所管理中的不足
现阶段,供电所同业对标管理相对完善.然而,具体实施的阶段仍存在一些不足.为提升供电所管理的水平,现将其存在的不足进行分析.
(一)基础管理的问题
基础管理,属于供电所运行稳定的主要影响因素,当前,我国供电所并无完善的管理体系,使得管理模式比较传统、粗矿,并没有明确的流程要求.为满足电力供应市场实际的需求,供电所应对相关组织和结构、人员实行全面的调整,其可有效改良供电所的运行状况.但是,也会产生負面的不良影响.如人员、机构调整过于频繁,容易使得业务人员对同业对标的数据不能掌握,缺少对同业对标管理的相关经验.进而使得指标、业绩数据库均不能及时更新,管理时候也容易发生人为所致的失误.此外,对考核评价结果的准确也构成直接影响.
(二)标杆管理的问题
同业对标管理的阶段,标杆管理流程为：情报的搜集、标杆的选择和差距的查找、原因的分析等[2].所有环节有机结合,能够构成完整的同业对标管理机制.然而,部分供电所为节省企业的成本,不能正视情报的搜集工作.实行标杆管理的时候,可提升效率并控制工作人员的任务量,有效的实现了节省人力、物力的目的.然而,这样也降低了同业对标的效果.主要的原因为,情报搜集属于同业对标管理的主要部分,其可对自身和建设企业的文化发挥重要的功效.
(三)日常工作的问题
当前,部分供电所变电经营、管理阶段,不能正视同业对标管理的必要.将这项工作,作为强制性的任务,进而出现同业对标趋于形式的情况.这也使得其不能融合日常工作,丧失同业对标开展的意义.
(四)信息交流的问题
同业指标管理,主要开展的目的为以供电所间的比较和互动,加强供电所的整体质量.针对现阶段同业指标的发展现状,我国供电所间无积极信息共享、经验可进行交流.因此,也不能借鉴、吸收相关供电所的管理方法.客观来讲,同业指标管理更加注重我国和同行业间的良好竞争,并没有给予国内和国外的对比,以及行业间的比较,这对于同业对标效果来讲非常不利.
二、供电所管理中同业对标管理的应用完善措施
(一)同业对标指标体系的完善
国内供电所组织结构,一般为一名所长、若干电工构成,管理无序.同时,电力企业独立性较强,对于供电所管理构成了一定的限制.制度、工作人员的不良工作习惯,使得工程中产生较多的违章操作和指挥,而管理控制系统也不能发挥其最大的作用.为解决上述问题,供电所应应用同业对标管理,建立完善的指标体系和评价方式.将供电所日常的工作,如经营管理、安全生产等进行量化.重要的指标主要分为：电费回收和触电事故、线损等,以此提高指标的权重[3].定期考核,将指标数据对供电所管理效果进行评价,并与相关的供电所评价结果实行比较.进而找到供电所间存在的差距,提高企业业绩的同时,积极调动工作人员的工作热情.
(二)同业对标管理体系的完善
供电所的指标体系,涉及面较广.同业对标指标资料的搜集,加上搜集资料量较大.所以,应通过针对性的对策完善管理的体系.因此需要采取有针对性的措施,完善供电所的管理体系,保证管理体系的良好运行.首先,需建立专业的管理团队,明确工作人员彼此的职责,确保管理工作很好的落实下去.其二,构建同业对标监督检查小组,并设立同业对标归口的相关部门,其主要负责供电所的同业对标管理工作,主要包括协调、组织方面的部分.然后,充分使用计算机、现代信息技术,搜集时效性指标的相关信息,确保同业对标达到科学、合理、统一化管理的效果.
(三)同业对标中管理的完善
供电所,需提高企业内部的管理.对各项搜集的指标实行全面的筛选,并搜集相关职能部门的资料,将可以真实反馈供电所管理现状的指标进行搜集.上级职能企业,同时需提高对管辖范围内供电所同业对标管理的监督、检查,以便于及时发现供电所业绩、工作中存在的不足,提高管理的水平.
(四)同业标杆的完善
供电所中同业对标管理,应发挥先进标杆的作用,明确各部门的职责,对供电所考核的评价结果进行梳理,以加强供电所的宣传力度.将每次排名名列前茅的供电所,作为考核的标杆,实行动态管理.定期变更并发布正确的指标,以便于树立综合能力强的标杆且有,确保供电所管理人员不断向标杆学习,主要的以：设备台账、填写登记和电费回收情况、线损等,与标杆进行对比,融合先进的管理方法、理念,制定完善的方案内容,进而提高管理的效率.
三、总结
供电所应用同业对标管理,可有效的处理当前运行管理中存在的不足,并加强工作效率,提高管理的水平和服务效果,保障供电的整体质量,进而推动供电所的良好发展.
参考文献：
[1]许伟波.同业对标在供电所管理中的应用[J].科技经济市场,2014（12）：38-38.
[2]王玮.供电所管理中同业对标的实践应用分析[J].文摘版：工程技术,2015（45）：105-105.
同业对标论文参考资料：
结论：同业对标在供电所管理中的应用为关于同业对标方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关同业对标论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
