原创《沈琮翰:TED的品牌逻辑》：该文是关于沈琮翰论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
最近沈琮翰特别忙,企业、媒体、公关等各界人士几乎踏破了公司门槛,无一例外都问到下一次活动什么时候举办,是否具有合作的空间,与此前沈琮翰拿着活动企划书,逐家公司拜访寻求合作形成鲜明对比.
一切的转变都源于11月1日TEDxTianhe2014年会在广州的举办.电影《华尔街之狼》的原型Jordan Belfort、前Tesla Motors亚洲供应链总裁Azizi Tucker、前奥美大中华区副董事长庄淑芬、腾讯副总裁郑香霖等8位来自世界各地的有识之士,围绕各自擅长的领域登台演讲.
TEDxTianhe在羊城引起了强烈的反响,在没有过多的宣传下吸引了6000多人报名,会场座位从400人调整到600人,最终发放了800张入场邀请,当天近200人站着听完全场.活动引爆了媒体和社交网络,在社会上引起了广泛的传播和讨论,寻求合作的机构也接踵而至.这在每天充斥着大大小小活动的广州来说,是极罕见的.
沈琮翰是此次TEDxTianhe2014年会活动的主办者.在他看来TEDxTianhe能够一炮打响,核心在于始终坚持为听众带来实在的内容.“TED能够在美国持续举办了30年,在于主办方在运营过程中始终坚持品牌大理想——内容市场,甚至可以为了内容放弃商业赞助.”
TED是美国拥有30年历史的演讲品牌,始终坚持非盈利运营.T代表Technology（科技）,E代表Entertainment（娱乐）,D代表Design（设计）,TED大会的宗旨是“用思想的力量来改变世界”,邀请来自不同专业的人作18分钟内的演讲.乔布斯、比尔·盖茨、比尔·克林顿、詹姆斯·卡梅隆、霍金等都曾是座上宾.在美国,每年三月TED大会将在加州长滩举办4日演讲“流水宴”,被称为“超级大脑SPA”和“四日游未来”.尽管门票高达7500美元,每年依然有上万人申请参加,但只有1000人能得到邀请.
沈琮翰在美国念书时第一次接触到了TED,“演讲嘉宾的一些观点对我很有启发,我觉得这种形式太棒了！后来陆续在网上看了很多TED演讲视频,收获很大.”沈琮翰非常认同TED这种分享观点的活动理念,他希望自己也能够参与其中.从美国回到台湾后,他参加了TEDxTaiPei大会,担任志愿者,这些积累让他对TED有了更深的认识.
TEDx项目是TED大会授权的一个子品牌,旨在鼓励各地的TED粉丝自发组织TED风格的活动.2009年推出后,自今已在世界各地举办上千场活动,均以城市为名、用所在地故事传递各式想法、各样哲理.
2013年沈琮翰来到广州创业,经营一家设计公司.他发现这儿还没有成熟的TEDx项目,他想自己办一个.2013年底沈琮翰向TED网站递交了申请表,申请中国华南地区的授权.沈琮翰随后两次飞往美国面试,又参加了两次视频培训.“对方主要会了解你是否真正了解TED项目,为什么想在广州天河办,具体的想法是怎样的,问得很细.”沈琮翰说,为了防止内容被商业“绑架”,TED不接受企业单位的申请,只授权给个人,每个地方形成相互的监督,确保TED的非盈利性.
由于TEDx项目属于公益性质,大会并不收取听众的任何费用,TEDxTianhe600位到场观众全由电脑随机抽出.“我们并不对听众做预想,人人都可以来,只要来到TEDxTianhe,每个人都是平等的,我们在平等的基础上交流思想.”沈琮翰说.
但做活动一切开销并不少,赞助成为沈琮翰的头号难题.“以前在国外工作的时候,很多公司提供赞助是因为认同你的活动理念,并不会要求在活动上出现商标logo或以其他形式做广告,这次办大会给我最大的感触是,在大陆找赞助公司太难了.”沈琮翰拿着企划书找了很多家企业,希望能够拿到赞助,但对方第一句话就是“能得到哪些品牌的回报”.碰了一鼻子灰后,沈琮翰决定“自掏腰包”.
为了保证演讲的质量,TED的演讲嘉宾都是主办者亲自邀请.沈琮翰在为TEDxTianhe寻找演讲嘉宾,给时任奥美大中华区副董事长庄淑芬发送了邀请函,数月后庄淑芬跟沈琮翰说：“我卸任了奥美的职务,恐怕不适合担任演讲嘉宾.”“我邀请你是因为你是庄淑芬,而不仅仅是奥美大中华区副董事长.”沈琮翰的回复打动了庄淑芬.
沈琮翰告诉记者,TED演讲嘉宾邀请的首要条件是能力和内涵,而非权力职位.在以往的嘉宾阵容中,除了有比尔·克林顿、乔布斯等名人领袖外,还有“一位敢去开车的沙特妇女”马纳尔·谢里夫,探讨“小提琴和我灵魂低谷”的抑郁症小提琴家朴智海等有思想的普通人.
不似常见的峰会,形式大于内容,TED的每位演讲嘉宾始终把内容放在首位,在18分钟内呈现最多的信息.活动开始前半个月,沈琮翰与演讲者逐个对稿,庄淑芬更是在其助理和沈琮翰面前完整地预演了数遍,不断卡时间和修改文稿.
11月1日,TEDxTianhe在广州一炮打响,活动结束后,沈琮翰被围着交换名片,询问商业合作空间,他不得不一遍遍解释TED的公益性.“坚守非盈利性的内容为王,是TED在美国30年品牌积累的关键,也是TEDx的运营方向,未来合作也是要寻找调性相吻合的企业.”不过,现在沈琮翰的可选择空间和谈判的筹码更大了.
对话：品牌要有人文理想
Q：新营销
A：沈琮翰
Q：TEDxTianhe的首次年度大会为什么会选定“Road To Different”的主题?
A：在华人的世界里,孩子从小就被教育成功要么是赚大钱,要么是从事医生、律师、科学家等职业,而我在国外生活中看到,有些人做资源回收、弹珠的收集也能成就一番事业,为什么要跟着大众的眼光去生活?无论做任何事情,只要一直走下去,都能走出一条属于自己的道路.所以我们想传达的观念是,这个世界并不是只有挣钱这一条路,就算挣了很多钱也不意味着就是最后的成功.
沈琮翰论文参考资料：
结论：沈琮翰:TED的品牌逻辑为大学硕士与本科沈琮翰毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写沈琮翰方面论文范文。
