原创《红旗开启新一轮复兴》：这篇红旗论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
“红旗品牌还要不要复兴”“红旗品牌还有哪些短板”“红旗未来向何处去”等中国第一汽车集团公司（以下简称“一汽”）近期发起“我心目中的红旗”大讨论系列活动,14万员工纷纷建言献策,以促进红旗开启新一轮“复兴之路”.
一汽成立于1953年,是中国第一家汽车企业,也是中国主要汽车集团之一,拥有红旗、解放、奔腾等自主品牌和一汽大众等合资企业.在2017年7月发布的“财富世界500强”排行榜上,中国一汽以647.839亿美元的营业收入位列第125位.
此次活动参与者中,既有刚参加工作的“90后”员工,还有花甲之年老员工.大家全面剖析红旗目前在设计、研发和质量等方面存在的问题,并提出了大量合理化建议.
曾任一汽设计处设计员的谷旭照老人,参与过创造年销4万台传奇的解放“拉煤王”的开发.这次大讨论期间,他专门给一汽董事长写了一封4000多字的信,不仅讲情怀谈历史,还亲手为红旗设计了新的标示图案.
據介绍,2017年8月21日至9月1日,围绕“我心目中的红旗”为主题,一汽召开座谈会1211场,收到员工建议54724项,征集到红旗产品标识及文化标识作品和红旗传播用语分别为114件和1295条.
红旗品牌在中国家喻户晓.1958年8月,为了在新中国成立十周年庆典上用上国产高级轿车,向一汽下达了制造国产高级轿车的任务.这辆轿车正式命名为“红旗”,采用了主席手书的“红旗”标识.
红旗轿车长期被用作中国重大庆典活动的检阅车.然而,在私人市场开拓方面,红旗却表现不佳.分析人士认为,目前,中国汽车市场竞争激烈,红旗要想实现复兴,必须加快丰富产品线,推出中国市场需求火爆的SUV等产品,满足年轻化和私人化市场的需求.
一方面是产品单一、终端布局难以满足市场需求,一方面陈旧的管理体制也束缚了红旗品牌的发展.事实上,针对管理体制问题,一汽也加快了红旗改革步伐.2016年年底,一汽组建红旗分公司,集中力量加大攻关力度,为做大做强红旗品牌和市场提供强力支撑.
以本次大讨论为标志,一汽新一轮面向市场的红旗复兴征程正式开启.一汽董事长、党委书记徐留平2017年9月9日在活动总结会上表示,未来集团公司总部的主要任务就是运营红旗.“总部就是和红旗的成长繁荣完全绑定在一起的.”
根据规划,2017年下半年,红旗将陆续推出面向私人市场的红旗H5和全新红旗H7.未来3年内,红旗将陆续推出多款产品,覆盖从B级到E级轿车、SUV以及高端商务车等各个细分市场.到2020年,共计8条产品线将与消费者见面,全面满足各类消费者对红旗品牌产品的需求.
与此同时,全新21个红旗4S店正在布局,覆盖全国18个省区市.红旗之前的渠道模式主要以城市展厅（红馆）为主,而红旗全新渠道模式将以“提供完美的用户体验”为目标,以数字化、智能化为切入点.
一汽红旗销售公司总经理杜晓东表示,此次加入红旗品牌的经销商,均为中国百强经销商,其中95%拥有经营高档品牌车的经验.
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