原创《企业管理中企业文化战略定位》：这篇企业文化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要 随着现代市场经济的不断发展,企业之间的竞争也更加激烈,企业在这种环境中要获得生存,除了不断增强自身的技术、硬件能力,还要提升自身的软实力,这样才能提升企业的综合实力,在市场竞争当中获得生机.本文主要对企业管理当中的企业文化战略定位进行了分析探讨,以期能够给企业管理提供一些参考.
关键词 企业管理 企业文化 战略定位
企业文化作为企业软实力的核心组成部分,在企业发展当中扮演着重要角色.企业管理层应该加强对企业文化建设的重视,充分发挥企业文化在企业发展当中的推动作用,不断加强企业各个部门之间的交流沟通,增强企业员工之间的凝聚力,从而实现企业的长远发展.企业文化是企业管理当中的有效手段,企业文化建设对于企业发展具有重要价值,也是企业在长期发展过程中形成的一种内在规范,企业管理者应该充分发挥企业文化在企业管理当中的作用,并且将其上升到企业战略高度,从而推动企业不断发展.
一、企业文化的功能
企业文化在企业经营管理当中具有重要价值,具体来说企业文化的功能主要可以体现在以下几个方面：一是企业文化具有导向功能.其能够将企业员工的努力引导到企业发展目标上来,让员工能够跟随企业的脚步.而企业文化越强大,这种导向作用就会越明显,将企业内部員工的价值观和目标统一起来,共同为企业的发展目标而努力.二是企业文化具有凝聚功能.文化氛围能够对企业员工的思想感情产生影响,从而激发群体意识,增强企业的凝聚力.在企业文化的影响下,员工对于企业的认同感增强,能够在企业中找到归属感.这就会使员工之间形成强大的向心力,让员工能够共同推动企业向前发展.同时,企业文化所产生的这种凝聚作用还能够为企业创造和谐的人际关系,让企业各部门、员工和上下级之间的关系更加融洽,从而为企业之后的发展做好铺垫.三是企业文化具有激励功能.企业文化能够让员工内心产生一种奋发进取的精神.它通过员工对文化的认同激励员工,进而产生一种甘愿为企业奉献的精神.企业文化的中心内容是尊重人,在这种尊重人、重视人的氛围中,每个人的贡献都会及时受到肯定与奖赏,从而能够激发员工的工作积极性,为企业发展提供更多可能.四是企业文化具有约束功能.企业文化实质上是一种规范,能够对企业员工的行为、思想进行约束,而这种约束与企业硬性的规章制度不同.企业文化的约束作用是一种软性约束,这种软性作用受到群体行为和文化氛围的影响.员工在这种影响下会不自觉地约束自己的行为,使自己的思想和行为符合群体意识,让企业员工能够在心理上产生共鸣,实现企业的经营管理目标.
二、为企业管理提供服务的企业文化
企业管理包括企业经营发展过程中出现的一切管理行为,包括企业生产管理、企业资金管理、企业财务管理、企业营销管理、企业风险管理等.这些管理在职能上都有相通之处,就是计划、组织、领导和控制,不论是哪种企业管理层面,都需要通过制定计划、组织实施和领导进行以及采取控制措施这几个过程.因此,企业文化也是属于企业管理当中的重要一环,企业文化应该为企业管理提供服务,符合企业管理的需求.如果企业文化构建与企业管理当中涉及的各个要素不能进行有效融合,那么企业文化在企业发展当中所能发挥的作用也会受限.因而只有围绕企业发展战略来打造精品企业文化,推进生产经营培育制度文化,在人力资源管理方面构建人文文化,这样所构建出来的企业文化才能够和企业管理真正融合起来,并且发挥企业文化在企业管理当中的作用.企业管理的实质是将企业文化用于企业实际经营生产当中.
在传统经济贸易当中,企业的成功主要来自对资金、技术和资源的利用,但随着全球化程度的加深和信息知识时代的到来,企业所面临的外部竞争环境发生了很大变化.企业的优劣不仅仅取决于传统的技术、资金和资源,而且还取决于信息利用能力、人力资源管理、企业经营理念、企业经营环境等.这些变化也使得企业文化在企业管理当中的作用逐渐凸显,更多的企业开始认识到企业文化在企业经营管理中的作用.其中,外部环境也是企业文化的重要部分.作为太重企业区域的*执法工作负责人,市容市貌、环境卫生、厂区规划、环保绿化等工作的进行,使得太重企业的外部环境有了很大改善,这也是企业文化形成和发展的关键.而企业文化的形成主要可以分为四个阶段：第一阶段是高层管理者对企业经营的理念或是方针；第二阶段是企业员工根据管理者制定的理念和方针来具体进行相应的运营管理；第三阶段是通过采取各种措施来保证方针理念实施的成功；第四个阶段就是企业文化的成型.由此可以看出,企业文化会因企业内部发展和环境的变化而变化.因此,也从侧面说明了企业文化是应企业管理需求而被创造出来的.在某种程度上,也可以将其作为企业管理理论来看待.
三、企业文化定位原则
企业文化定位是根据当前企业文化的发展情况和企业未来的发展战略来制定的一种企业文化发展目标模式.企业文化定位对于企业发展来说具有重要价值,直接决定了企业文化的发展方向,在对企业文化进行定位的过程中应该遵循以下几项原则：
第一,与企业战略进行协调.企业文化在企业管理中具有约束、导向、激励等功能,是企业战略实施和发展的重要手段.如果企业在发展过程中战略出现调整,那么企业文化也需要进行调整.其变革缓慢的话就会对实施企业战略产生制约作用,因而企业文化和企业战略之间必须相互适应,并且将企业文化塑造和企业发展战略有效结合起来,企业文化才能获得源源不断的发展动力,才能充分发挥企业文化在企业管理和发展当中的重要作用.
第二,企业文化定位要充分体现行业特点.企业文化并不是千篇一律的,不同行业、不同企业自身情况不同,在企业文化上也有明显的差异.虽然在时代和社会的影响下,企业文化普遍体现出了时代和社会特征,体现出社会环境对于企业发展的影响,但同时企业文化又体现了一个企业自身的经营特点和企业精神.这是自身企业有别于其他企业的关键,因而每个企业在对自己的企业文化进行战略定位时应该充分结合自己的实际情况,有的放矢地构建符合自身发展需求和企业特色的企业文化.这样才能够在市场竞争当中增强自身的文化软实力,为自己的竞争力增加筹码.
企业文化论文参考资料：
结论：企业管理中企业文化战略定位为关于对写作企业文化论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文华为企业文化论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
