原创《西藏上市企业竞争战略绩效时滞效应》：关于免费竞争战略论文范文在这里免费下载与阅读,为您的竞争战略相关论文写作提供资料。
摘 要 本文聚焦竞争战略的实施状况,以战略绩效关系为切入点展开研究,通过文本分析法和数据分析法识别企业的竞争战略类别,借助财务绩效综合指数全面反映企业的战略绩效,构建竞争战略与公司绩效的动态映射关系模型,分别从竞争战略影响企业绩效的程度、战略绩效的滞后性和持续性三个层面探究竞争战略与公司绩效之间的动态变化规律.
关键词 竞争战略 综合绩效评价体系 西藏自治区
一、引言
竞争战略与企业绩效的关系研究是管理学界的重要议题.通过梳理现有文献研究可以发现,现有研究仍然存在一些缺陷,主要表现在两个方面：首先,虽然学者们对竞争战略与企业绩效之间的关系进行了较为深入的研究,但就“不同类型竞争战略对企业绩效水平的影响”这一议题并未得出一致的结论,研究结果的适用性低,不能为西藏上市公司的发展提供现实指导；其次,现有研究着重分析竞争战略对企业当期绩效水平的影响,大多忽视了竞争战略实施带来的绩效滞后,不能客观反映竞争战略与企业绩效之间的动态映射关系.故本文立足西藏,从战略管理视角和财务管理视角展开研究,试图通过分析竞争战略与公司绩效之间的动态映射关系,探究西藏上市公司竞争战略的时滞效应,弥补西藏上市公司研究不足,为西藏上市公司以及西藏自治区经济的发展提供理论指导和现实参考.
二、研究设计
考虑到目标集聚戰略可以视为成本领先战略或差异化战略在某一区域的体现,本研究主要通过分析成本领先战略以及差异化战略与企业绩效的关系来探究竞争战略与企业绩效的关系.
(一)变量选择
首先,选择自变量.本研究选取固定资产周转率、员工效率及总资产周转率三个效率指标衡量企业的成本领先战略,选取营业毛利率、研发费用比率以及期间费用率三个指标判断企业的差异化状况.其次,选择因变量.企业绩效是企业在一段时间内的经营成果,可以集中反映企业的实际经营状况.本文通过构建包含偿债能力、发展能力、*流状况、盈利能力和营运能力在内的综合绩效考评体系（包括5个一级指标,18个二级指标）,计算财务绩效综合指数来衡量企业绩效.再次,选择控制变量.本文结合现有研究,选取企业规模、所占市场份额、企业年龄、资产负债率、自由*流四个指标作为企业绩效的控制变量.
(二)样本选取及数据来源
本研究的数据来源为Wind咨询、巨潮网和新浪财经,样本观察期间为2007年1季度～2016年2季度.具体样本筛选步骤如下：首先,根据新浪财经数据,将研究样本确定为14家西藏上市公司；其次,根据样本筛选原则,剔除标有ST、PT、*ST的样本企业,金融业样本企业,上市不足三年的样本企业以及财务数据严重缺失的样本企业；最后,得到10家上市公司,共计358个样本点的财务数据.
(三)研究设计
探究竞争战略与企业绩效的动态映射关系：首先,需要识别企业的竞争战略类型；其次,需要计算企业的财务绩效综合指数.然后在此基础上,构建竞争战略与企业绩效的关系模型,利用脉冲响应函数描绘竞争战略影响企业绩效的动态变化过程.
三、实证分析
(一)计算战略因子得分
探究竞争战略与企业绩效之间的动态关系,首先需要判断企业的竞争战略类型,本文采用文本分析方法判断西藏上市公司的竞争战略类别,最终得到成本领先样本2个,差异化样本7个,集中化样本1个.在文本分析竞争战略类型的基础上,采取验证性因子分析（CFA）计算企业的战略因子得分,验证企业的战略类型.
(二)构建财务绩效综合指数
利用Export Choice软件进行层次分析,为综合绩效考评体系的指标赋予权重,并进行一致性检验,检验结果显示Inconsistency ratio均小于0.1,层次分析结果有效,并据以计算样本企业的财务绩效综合指数.
(三)构建竞战略绩效关系模型,绘制脉冲轨迹
本研究利用向量自回归模型构建竞争战略与企业绩效的关系模型,为了规避“伪回归”问题,首先对各时间序列进行平稳性检验,结果发现全部样本的时间序列或为平稳时间序列,或为一阶单整,不存在“伪回归”问题,可以构建向量自回归模型.在向量自回归模型的基础上建立脉冲响应函数,绘制竞争战略生命周期曲线.
(四)实证结果分析
本部分主要从企业战略绩效的比较和战略绩效的时滞效应两个层面进行分析.
第一,企业战略绩效的比较.根据层次分析的结果计算各样本企业的财务绩效综合指数,利用加权平均方法拟合成本领先样本、差异化样本和集中化样本的平均财务绩效综合指数.研究结果表明,实施竞争战略可以带来企业绩效水平的提升,且相较于差异化战略和集中化战略,西藏上市公司实施低成本战略可以取得更好的战略绩效.
第二,战略绩效的时滞效应.战略绩效的时滞效应主要表现在战略绩效的滞后性和战略绩效的持续性两个方面.首先,战略绩效具有滞后性,即竞争战略实施之后并不会马上带来企业绩效水平的提升,反而会带来企业绩效水平的降低.研究表明,西藏上市公司实施成本领先战略的战略绩效滞后期为0,实施差异化战略的平均战略绩效滞后期为3.6,长于成本领先战略的战略绩效滞后期.究其原因,主要是因为企业实施新的战略需要投入大量的人力、物力和财力,而战略的更替也需要耗费一定的时间.其次,战略绩效具有持续性,即企业绩效水平提升之后并不会马上回落,而是会持续一段时间,产生战略绩效的持续性.研究发现,西藏上市公司实施成本领先战略的战略绩效持续期为11,实施差异化战略的平均绩效持续期为13.9,实施集中化战略的绩效持续期为8.究其原因,主要是因为战略特点和西藏发展特点.
四、结语
本研究以战略绩效关系为主要研究对象,重点分析不同类型竞争战略影响企业绩效的程度,从绩效水平、绩效滞后性和绩效持续性三个层次展开研究.在研究方法上,借助文本分析法和数据分析法识别企业的战略类型,通过构建财务绩效综合指数全面反映企业绩效水平,弥补了战略识别结果不准确,企业绩效反映不全面等研究不足.然而,本文也存在一定的缺陷,如仅以西藏上市公司为例展开研究,研究结果的适用性不强.未来研究可以适度扩大样本量,通过文本自动抓取技术等快速识别企业战略类型,深入探究战略与绩效之间的动态关系.
（作者单位为西藏大学经济与管理学院）
参考文献
[1]杨锡怀.企业战略管理[M].高等教育出版社,2010.
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[3]刘睿智,胥朝阳.竞争战略、企业绩效与持续竞争优势——来自上市公司的经验证据[J].科研管理,2008（6）：36-43.
竞争战略论文参考资料：
结论：西藏上市企业竞争战略绩效时滞效应为大学硕士与本科竞争战略毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写竞争战略有哪些方面论文范文。
