原创《诺基亚企业的竞争战略存在的问题》：本论文为免费优秀的关于竞争战略论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要 当我们提起诺基亚手机时,首先想到的是手机质量好,不怕摔,几乎是当初人们购买手机产品的首选.曾经有过如此辉煌的业绩,现在却被微软收购,主要原因是诺基亚的竞争战略转型过于迟钝.企业的竞争战略是企业发展的核心内容,为了企业能安全稳定长久地发展下去,企业必须充分了解消费者市场和客户群体,找准时机,提高自身的核心竞争力,准确把握竞争战略,在市场上占据主导地位,实现企业的利益最大化.
关键词 诺基亚 核心竞争力 竞争策略
一、公司简介
诺基亚公司成立于1865年,是全球第三大手机生产商.从1996年开始,诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置,2010年第二季度,诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%,就在全球业界都看好诺基亚时,苹果公司正式推出了旗下的智能手机,由此开启了新的智能手机市场格局,也让全球业界对智能手机有了全新的理解和定义.谷歌公司发布了旗下安卓智能手机操作系统,成为了市场新的变革,在与新出现的安卓系统和iOS系统的对比中,塞班的各种缺点暴露无遗,操作复杂,多任务性能差,兼容性差,经常死机,应用较少,下载不便等.因此很多支持塞班的手机厂商如摩托罗拉﹑三星等企业逐步转向支持安卓系统.[1]由苹果和安卓引导的智能手机风潮成为市场主流,诺基亚公司连续15年占据手机市场份额第一的位置被顶替,安卓市场份额由 2010 年的 25.5%上升至 68.8%,塞班系统则由2010 年的 36.6%降至 3.3%.从 2007 年到 2012 年年末,诺基亚主营业务收入逐年下降,诺基亚战略转型缓慢,公司逐步陷入困境.
二、公司現状问题
(一)外部环境变化以及行业间竞争
在新智能手机时代,苹果手机刷新了人们对手机的认识,诺基亚即使拥有好的质量也不能满足消费者的需要.2007年苹果公司发布了iOS系统,2008年谷歌公司推出了安卓系统,两个新系统的出现标志着智能手机的新时代已经来临.相比新系统,诺基亚的塞班系统暴露出很多问题,诺基亚遇到了前所未有的困难,使得诺基亚的市场份额急剧下降.
(二)公司内部问题
公司内部存在恶意竞争行为.在诺基亚危机之后,公司的人员、组织结构冗杂.在危急关头,公司的研发人员都想先设计出最具竞争优势的手机,导致恶意强夺内部资源现象滋生；诺基亚坚持以人为本,对员工待遇非常高,过分的人性化,造就了员工的懒惰性和依赖性,不思进取；公司决策存在巨大问题,决策效率低,时间长,对市场的判断力迟钝,导致决策失误.在苹果手机和安卓手机已经占据主导地位的情势下,诺基亚仍然坚持自己的操作系统,市场份额急剧下降.
三、提出策略
(一)提高企业核心竞争力
核心竞争力是存在于企业内部的,能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合.企业首先要将一般竞争优势提升转化为核心竞争优势,然后协同整合为企业的核心竞争力.企业核心竞争力的形成并不能依靠单一方面的优势来转化提升,而是要将企业所拥有的各方面的资源和优势协同整合起来,形成一个有机体系.[2]
企业核心产品质量水平和性能指标的提高是根基.企业技术创新的重要任务之一,就是为企业研发新的具有更高质量水平和性能指标的核心产品（其中包括原有核心产品的质量和性能的提升）,使新产品在市场上具有更突出的竞争优势,进而有效开拓和牢固占领产品市场.技术创新会给企业带来促进作用,[3]比如技术创新使产品更具有竞争优势,使企业不断突破创新,提高员工学习能力和综合素质.在企业持续性的发展过程中,技术创新提升了核心竞争力,核心竞争力的提升促进了技术的再创新,形成了一个良性循环、互相促进的发展过程.
(二)提高企业的市场判断力和应变能力
在企业的发展过程中,作为企业管理层人员,对产品市场要充分了解,保持警惕性,利用大数据进行客户需求的分析,通过不断了解客户需求,提高对市场的判断力,同时要密切关注竞争对手的竞争策略并提前找出应对方法,才不会被竞争对手打得措手不及.例如,苹果公司发布了第一款触屏智能手机后,诺基亚的市场地位迅速下降,这就是诺基亚公司管理层人员能力不足的体现.
(三)提高企业的决策能力
决策是企业管理的基础,是在众多备选方案中选择一个正确的执行方案,作为企业的未来计划指南,因此决策是计划工作的核心.正确的决策离不开信息的收集与反馈,各层工作人员及时反馈工作中遇到的问题,由各层的管理者传递信息,最后由高层管理者作出正确决策.决策管理者要正确运用直觉,根据对市场敏锐的观察力以及准确的判断,把握好决策的时机,克服决策过程中的心理障碍,同时也要学会处理错误的决策.我们不能完全排除因素的干扰,但是我们可以不断学习决策理论知识并且运用到实践中去,这样才能提高决策技能.
四、结语
企业的竞争战略离不开企业的核心竞争力,如果诺基亚在竞争战略上及时作出调整,在决策方案和公司内部结构上做出一些改变,相信诺基亚还会有东山再起的机会.对于高新技术企业来说,研发产品时一定要把握好研发的方向和市场的需求,从而管理经营好企业.
（作者单位为河北大学）
[作者简介：于瑶（1997—）,女,河北廊坊人,河北大学本科在读,研究方向：工商管理.]
参考文献
[1]任泽朋.高新技术企业研发投资战略分析——基于诺基亚案例研究[J].企业导报,2013（20）：181.
[2]张可,高庆昆.基于突破性技术创新的企业核心竞争力构建研究
[J].管理世界,2013（6）：181.
[3]夏爽,王浩.企业技术创新与核心竞争力互促机制研究[J].管理研究,2015（4）：63.
[4]黄雨歆.浅析诺基亚战略转型与发展[J].商,2013（8）：18.
竞争战略论文参考资料：
结论：诺基亚企业的竞争战略存在的问题为关于竞争战略方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关竞争战略论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
