原创《B站上市之钟为龚宇而鸣》：该文是关于龚宇论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
B站和爱奇艺这两家公司先后于今年3月下旬在美国纳斯达克上市,但表现却不如预期.根据去年年底的数据,B站活跃用户数超过7000万人,爱奇艺移动端月均活跃用户数约达4.213亿.虽然据相关报告显示,中国互联网视频用户数量从2012年的3.72亿增加到2016年的5.45亿,但无法回避的是,中国视频网站至今仍没有一家获利.从B站、爱奇艺,到优酷、 ,全都还在“烧钱”阶段.面对收费网站间愈演愈烈的竞争态势,作为看客的我们不禁要问：这上市之钟,究竟是为谁而鸣?
3月28日北京时间9点30分,B站于美国纳斯达克（NASDAQ）证券交易所正式挂牌上市.为庆祝IPO,B站为每一位用户发放了游戏和直播福利,据悉共发行4200万股ADS,每ADS代表一股Z类普通股,发行价格为11.5美元/ADS,融资4.83亿美元（约合30.4亿元人民币）,估值约32亿美元.B站还允许承销商自最终招股说明书的日期起30天内可以购买不超过630万股ADS作为超额配售,因此B站的募资金额最高将达到6.04亿美元.在开市105分钟之后,第一笔交易出现,成交价9.8美元,较11.5美元发行价下跌14.78%.截止3月.29日收盘,B站报11.24美元,股价下跌2.26%,上市首日便破发.
第二天,也就是3月29日晚,爱奇艺登陆纳斯达克,发行价为18美元,上市首日,股价以18.2美元开盘,盘初即迅速破发,最终以13.61%跌幅收盘,报15.55美元,市值约110亿美元.
“我是个不信风水的人,但在 奇艺前,有个股东算过一卦,奇艺要么大胜,要么一无所有.现在我越来越坚信,我们会是前者.”爱奇艺的CEO龚宇6年前接受采访时的一句话在B站上市的那一刻得到了验证.3月28日,龚宇正在纽约最繁华的街道某处等待着敲钟,想必欣喜又忐忑.欣喜不必多言,8年创业长跑终于有一个高光时刻.忐忑可能来自于27日B站美股上市后的破发,以及爱奇艺本身的业务数据.
招股说明书显示,爱奇艺依然处于亏损状态.公司2015年、2016年、2017年总营收分别为53.186亿元,112.374亿元,173.784亿元.但这三年的亏损额依次为.25.75亿、30.74亿和37.37亿元,合计亏损约94亿元.在爱奇艺2017年的总营收中,会员收入约为65.360亿元,同比大增73.7%.截至2018年2月28日,爱奇艺付费会员规模达到6010万.
爱奇艺在2月底递交的招股书称,公司计划募集资金15亿美元.不过在3月18日更新的招股说明书中,爱奇艺则将融资额调至最高募集27.3亿美元.招股书显示,百度持有爱奇艺近70%的股份,龚宇持有约1.8%的股份.预计此次IPO后,百度仍为其控股股东.
初入“红海”
爱奇艺进入视频行业是在2010年,那时的市场早已杀成了一片红海.
Youtube被Google以16亿美元的价格收购后,中国掀起视频网站的创业热潮.2006年,优酷网、酷6网成立,之前的一年,主攻短视频的56网和土豆网已经出现.视频行业进入混战时期.数据显示,2004年至2009年获得风投的国内视频网站超过35家,总金额高达10亿美元.但版权纠纷、成本过高,使得视频网站从当时的几百家萎缩到几十家.
决心杀入这片红海的百度,在那份“除了马化腾和张朝阳,国内互联网界的高管人才都在”的百人名单中,选中了龚宇.1968年出生的龚宇和李彦宏同岁,在清华学了9年自动化,博士毕业后做了一家美国视频技术公司的驻华代表.2003年他创立的焦点网被搜狐收购,由此加盟搜狐,并一路升至COO.搜狐最巅峰的时候,在2008年拿下北京奥运赞助商资格,当年3月,张朝阳将搜狐比作一艘轮船,他打算做一个拎着榔头的闲散工人,走到哪里敲两下,保证机器正常运转就行了.让张朝阳如此放心当甩手掌柜的,正是时任搜狐COO龚宇.不过,奥运会之后,龚宇便离开搜狐去了中移动旗下的12580,直到百度向其招手,一起创办爱奇艺.
2010年,百度和Providence共同出资成立奇艺网（后更名为爱奇艺）,龚宇出任CEO.对于百度来说,龚宇是其视频战略的一枚重要棋子,而对于龚宇来说,这是一个难得的进入视频行业的创业机会.
他早就想做网络视频了.2006年李善友离开搜狐找到龚宇商量要做什么时,他就力推其做网络视频,后来李善友创办了酷6,并高调发起反盗版之战.同样是在2010年,同属“搜狐系”的古永锵带着优酷赴美上市,上市首日股价暴涨161.25%,市值一度达33.4亿美元超越新浪,排名中国概念股第四,风头一时无两.而先于优酷一周提交上市申请的土豆网,却因为创始人王微的离婚官司拖累了上市步伐,让古永锵抢了先机.相较之下,龚宇起了个晚集,却赶上了好时候.背靠百度和曾经投资Hulu的普罗维登斯基金,龚宇底气十足,他给自己设的目标是,“超过所有搜狐人做的视频网站,并且要和他们走不一样的路.”
“张朝阳太感性,古永锵太理性.”这是龚宇对两位前同事、也是后来的竞争对手的评价,他希望自己做二人的“中和体”.龚宇自认“是一个没有出奇智慧的人”,他说,“我的好处在于相对比较平均,不会有大的某些方面的缺陷.”他的策略是：“把自己真实实力建设好,开始等待,不是等反击的机会,而是等竞争对手犯错误.”
爱奇艺的八年长跑
2012年3月12日,优酷以換股的形式和土豆合并,独占市场35.5%的份额,比第二名高出22.2%.
除了王微之外,另一个失意的人就是龚宇.此前,爱奇艺、 、优酷、土豆展开了持续近一年的多边谈判,最后优酷和土豆谈成了.龚宇很沮丧,华兴资本董事长兼CEO包凡安慰他说：“错过优酷,你可以试试并购PPS.”
2012年,百度全资收购爱奇艺.2013年5月,百度以3.7亿美元全资收购PPS,爱奇艺和PPS合并.百度和爱奇艺的父子关系越来越紧密.合并后,爱奇艺立即跃居视频网站用户规模最大、用户时长最高的网站,仅在广告收入上弱于优酷土豆.
龚宇论文参考资料：
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