原创《马化腾像小白一样产品》：本文关于小白论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
我一直比较内向低调,主要精力放在产品创新方面. 创始人及过半数员工都有技术背景,崇尚实干文化,往往以解决问题为第一要务,这也是公司DNA.目前公司高管有15人,他们在各自的领域都有深厚的专业知识及管理经验,并领导各业务板块的发展战略及团队管理.
创新来源于对用户需求的准确把握和对产品的不断打磨.平时我花大量时间使用我们的产品,从一个产品经理的角度把握产品走向和用户体验,找出不足,迭代完善.我自己一直坚持这么做,以身体力行感染和带动他人.
这是一条孤独之路,但用最笨的方法往往才能最快地跑完全程.要像“小白”用户那样思考,并且每天高频使用产品,不断发现不足,一天发现一个,解决一个,就会引发口碑效应.要抹掉身份去用户那里潜水,听取不同的声音和反馈.在 ,有一个“10/100/1000法则”——产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验.这个方法看似很朴素,但行之极难.
好产品不需要所谓特别厉害的设计,因为自我感觉特别好的人就会故意搞一些体现自己厉害,但用户完全不需要的东西,这往往是舍本逐末.最简单的东西恰恰是做起来最难的事情——人性对工具的要求就是清晰、简单、自然和好用.
一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题,关键还是团队精神,尤其是将帅：将帅无能,累死三军.传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能,这个市场更多的是拼团队、拼使命感和危机感,一切取决于你能不能做出精品.
资源只是加法,产品力才是王道.十个都弱不如一个很强.行动要专注,做不好就要砍掉,关停并转.
摘编自《哈佛商业评论》中文版 李全伟
小白论文参考资料：
结论：马化腾像小白一样产品为关于小白方面的论文题目、论文提纲、红花会小白富二代论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
