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10月2日晚,福冈软银鹰队夺得日本职棒太平洋联盟的常规赛冠军.
赛后,这支冠军队伍的幕后老板、在现场观看了比赛的日本互联网大亨孙正义在Twitter上写道：“我们做到了！谢谢所有的球迷！”
当阿里巴巴于9月19日在美国纽交所成功上市之后,国际舆论对孙正义的关注度并不亚于马云.
他掌控的软银拥有阿里巴巴34.4%股份,借阿里上市的东风,孙正义以166亿美元的身价一跃成为日本首富.
“日本先生.com”
这是个首富随时会发生更改的社会,孙正义也曾短暂地当过3天的世界首富.
在上世纪90年代末的互联网热潮中,软银市值最高达1800亿美元,2000年时每股19.8万日元,两年后下挫至1542日元,软银的绝大部分市值被蒸发.孙正义的个人资产损失超过700亿美元,据说这是史上最大的个人金融损失.
孙正义,韩裔日本人,用一种全新的商业手法冲击着日本式的管理模式.
加州大学伯克利分校的日本研究教授史蒂夫·沃格尔如此评价孙正义：不是一个按常理出牌的球员,具有侵略性、敢冒险、行动力强,是日本影响力最接近比尔·盖茨的人.他的身上有浓厚的“混血特质”,东方血统,西方思维,是典型的美式企业家.
不走寻常路,这是孙正义的人生信条之一.
16岁去美国求学,他用两年时间完成了高中教育,进入加州大学伯克利分校经济系后,他将大量时间花在如何赚钱上,而不是用于课堂学习.
在毕业典礼举行前一周,他迫不及待地返回了日本,“我是去念大学而不是去领大学 的”.因此至今他都没有加州大学伯克利分校的 .
19岁的孙正义就制定了“人生50年规划”：“无论如何,20多岁的时候,正是开创事业、扬名立业的大好时光”；“30多岁的时候,至少要赚到1000亿日元”；“40岁的时候,一决胜负,为干出一番大事业,开始出击”；“50多岁的时候,成就大业；60多岁,交棒给下任管理者.”
如今看来,孙正义一路走来,都在实践着作为大三学生时的规划路径.
他崇拜本田宗一郎,这位从制造自行车马达起家的汽车制造商,打破了当时日本政府当局只允许丰田等少数几家全国性龙头企业发展的局面.孙正义正如前辈本田宗一郎那样,成功地打破了日本电信业的垄断局面,并成为日本互联网行业的领导者.
日本业界给他冠了一个头衔：日本先生.com,因他创立的软银集团掌握着日本70%的互联网经济.
“SoftBank”（软银）集团,创立于1981年,彼时孙正义23岁,从加大伯克利分校毕业才一年半时间.他拿着在美国求学期间靠发明创造赚取的8万美元,开始从事个人电脑软件包的流通业务.
如今软银业务涉及宽带网络、固网电话、电子商务、互联网服务、网络电话、科技服务、传媒、金融、控股等,目前旗下子公司756家,关联公司105家.
“投资者和赌徒”
孙正义的前瞻能力在业界是出了名的,他经常说：“我看的不是30年后而是300年后,我不看昨天,不看现在,我看的是未来.”
早在30年前,孙正义就极富远见地投资多样化的互联网股票和复制美国的商业模式.
美国《商业周刊》将其称为“电子时代大帝”,形容他为电子商务投资者之首,而业界对他的评价是“投资者和赌徒”.
孙正义身上有浓厚的冒险精神,上世纪80年代末,孙正义就开始将软银向海外扩张,建立起软银韩国、软银美国等海外分支.
90年代中期美国掀起互联网浪潮,孙正义跑到美国寻找未来最有前途的新技术和在线业务模式,他在几百家默默无闻的科技初创企业砸下几十亿美元.,
据统计,软银如今在1300家企业有股份,其中包括许多中国人熟悉的中国企业,如盛大网络、PPLive、人人网、UT斯达康、豌豆荚、知乎、个推等等.当然他最成功的投资便是雅虎以及当下最火的阿里巴巴.
二十一世纪初的中国IT业,就像当年孙正义从美国引入局域网的日本：市场空白,企业野蛮生长,规则极不明晰.他看到了机会.
2000年,新浪、网易、阿里巴巴都在争取软银的投资项目,每家企业都只有6分钟的演讲时间.当马云的演讲刚一结束,孙正义就作出了投资阿里巴巴的决定,彼时的阿里巴巴还只是中国一家小型电子商务公司.
“软银区别于其他公司的根本在于我们的互联网背景,而不仅仅是电信业务背景.软银集团的目标是成为移动互联网领域的世界第一.”孙正义在软银的年报中写道.
在孙正义看来,一个企业,特别是信息行业,如果不是第一,那它的地位会非常危险.
搅局者
2006年底,孙正义出资118亿美元收购了日本第三大运营商沃达丰,并改名为软银移动,被认为是一场非常冒险的豪赌,3天之内软银股价狂跌60%.孙正义自称是“疯狂的赌徒”,许多人都说他疯了.2006年软银资产为443亿美元,但因收购沃达丰背负巨额债务,2012年软银资产只有336亿美元.
不过这一交易对日本民众来说却是极为有利的,“打破了日本电信业的一潭死水的垄断局面",软银和其他两大运营商掀起了疯狂的价格战,包括大幅调低手机通话资费的“金计划”价格战、价格低廉的“WhitePlan”包月计划,很快就吸引了大量用户.
这不是软银的第一次“搅局".
2001年,孙正义和美国诺威勒公司合作,进军日本的局域网市场.当时日本的宽带业务由老牌国企NTT一家独大,上网费用昂贵.孙正义的加入打乱了NTT的传统业务,还推出了低价的Volp网络电话业务,实行装ADSL宽带送路由器的活动.孙正义用互联网业务迅速颠覆了传统运营商的暴利.
2013年,软银又来了一次豪赌.这次软银以216亿美元收购了美国第三大移动通信运营商Sprint Nexte,进军美国的移动互联网市场.孙正义的目的是想将Sprint打造成为美国的沃达丰,用一家并非顶尖的运营商来搅动整个美国的移动通信业.
曾有人在推特上问孙正义“优秀公司员工的共同点是什么”.他的回答是：“眼睛炯炯有神”.
这看起来像是一句戏言,但软银创立至今,孙正义的这一选人标准已经得到了检验.
孙正义也以“创业以来从未解雇一人”而自豪.当年软银初创时,孙正义站在两个苹果箱上雄心勃勃的开业致辞吓退了仅有的两名雇员.10年后,软银员工数量为570人,如今软银旗下拥有员工7万名.
“日本人喜爱的武士道能培养出优秀的员工,而要培养领导者则必须依靠帝王学.”在用人方面,孙正义有自己的见解.2010年,孙正义开设了软银学院,并亲自授课,受训人员除了来自软银内部,也有竞争对手的员丁.这样的举动不仅体现出孙正义的自信,也展露出其用开放姿态拥抱信息社会的决心.
赌徒孙正义论文参考资料：
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