原创《国有军工科研院所企业化经营问题和》：本文是一篇关于科研院所论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
[摘 要]随着我国经济的不断发展,军工科研院所所需承担的军事研发的任务愈发稀少,但国家每年还需要给这些军工科研院所补贴高昂的研发费用,加大国家经济的负担.在这样的趋势下,国家要求军工科研院所进行体制改革.本文认为,只有充分利用当前的股权融资市场,在国有军工企业转企之前寻找一系列的管理股投资人进入,让成型的民营企业或者有市场经验的国有企业带领其完成转企过程,才是国有军工科研院所转企的正确道路.
[关键词]国有军工科研院所；转企；问题和对策；股权改革
0引言
国有军工科研院所大多数是在我国计划经济时候成立的,甚至部分院所是在新中国建立前成立的.军工科研院所为我国的国防做出了巨大的贡献,保证了国家经济在安全的环境下增长.但是随着我国经济的不断发展,军工科研院所所需承担的军事研发的任务愈发稀少,但国家每年还需要给这些军工科研院所补贴高昂的研发费用,加大国家经济的负担.在这样的趋势下,国家要求军工科研院所进行体制改革.这些军工研究院所有很多都自行转制为企业.这些军工研究院所由于技术实力过硬,针对市场上的高端产品进行了深加工和生产,迅速创造价值.
1企业架构不完善
因为国有军工科研院所长期以来属于军事化管理,其主要管理架构沿用了军队的三三制编制,属于当前在企业中比较忌讳的非扁平化架构.因为中层机构较多,企业分支复杂,所以,军工科研院所转企后,很多中层领导无法安排,导致了企业的中层过剩.
对于任何企业来说,如果出现高层决策力不佳、中层机构有交叉、基层任务不明确等,都是致命的管理架构问题.而国有军工科研院所的这类问题普遍存在.所以,国有军工科研院所转企后,面临的最大的问题就是上行下效的通道问题.管理不畅导致高层的意见无法下达,基层的意见较为激烈.国有军工科研院所转企后,企业架构迅速由三三制编制模式转为扁平化企业模式,是军工企业转企后的必由之路,也是决定转企成败的关键.
2战略优势不明确
国有军工科研院所在转企之前,一直运行在计划经济的模式下,也是我国最后脱离计划经济的企业.每天的工作任务就是完成“上级命令”,这种模式在转企后瞬间不复存在.国有军工企业必须迅速完成企业的USP定位,找到企业的核心竞争力,在市场中选择企业的突破点,最终实现企业的顺利转型.
没有了国家下达的任务,或者国家下达的任务已经不再是国有军工科研院所的唯一经济来源,或者说国家任务的收入已经无法支撑国有军工科研院所的运营,这种模式下,国有军工科研院所必须快速找到新的利润点.而寻找新的利润点的前提,就是找到客户可以对国有军工科研院所产生意向的战略优势.
3管理体系不适应市场需求
科研院所如果在市场中立足,必须有足够多的产学研项目.而如果要寻找足够的产学研项目,就应该有足够多的市场人才在明确的企业市场定位下和预期客户交流.但如果有足够多的市场人才,就应该在中高层管理梯队中有足够多的位置留给市场人才.但国有军工科研院所因为从三三制改制而来,其原有的领导不可能脚踏实地地进行市场开拓,而因为企业架构的扁平化改革导致大量的中层领导无法安排,企业架构中更不可能容下新提拔的用来进行市场开拓的中层干部.所以,科研院所的管理体系中难以给企业的发展留下余地.针对这一问题,建议科研院所成立专门管理市场的部门,在新部门中提拔相应的人才,给人才足够的发展空间.而业务管理的梯队可以继续沿用三三制时的领导团队,但这些领导必须进入相应的培训机构深造,以适应新局面的要求.
4销售能力不强
在刚刚转企的军工科研院所中,一方面国家的科研项目仍然在继续,所以很多领导并不关心市场工作和销售工作.但转企后的科研院所面临着体制庞大,工作人员众多,收入锐减的问题,企业一般采用继续打报告要钱的方式解决问题.和此同时,效益的下滑,收入的下降,以及伴随着院所的转企所有工作人员同步转业,很多科研人员纷纷离岗进入到民营院所或者民营高校工作.这也是在销售能力无法满足企业运转的情况的一个必然的结果.
前文论述,刚刚转企的军工科研院所,因为无法给销售人员提供足够的发展空间和足够的项目决策权,所以,很难和市场上的项目销售员合作.所以,在军工科研院所转企后到其实际职能和架构转变完成之前,可能企业会一直面临着大量人才流失的问题.而这些流失的人才恰恰是在离开院所后有所发展的优秀人才,而留在院所的人才属于那种暂时没有民营企业来挖的人才.军工院所会随着这个过程大量损失研发能力.
5资金来源不明朗
以往的科研院所,其资金都有国家拨付.转企后的科研院所,虽然也可以在当地政府上报补贴项目,但补贴资金寥寥无几.军工科研院所的之前研究成果又无法在民间推广.所以,刚刚转企的军工企业面临着较严重的资金问题.
军工企业必须通过股权众筹、项目资金合作、质押贷款、股权贷款等市场化的方式获得转型资金,且在运营中逐渐找到自己的usP核心,精准定位,快速发展,尽快找到企业的赢利点.否则,转企后的企业只能眼睁睁地面对大量顶尖人才流失的问题.而这个问题可能给军工科研院所带来更致命的连锁反应.
企业获得市场资金较为容易,但这种方式可能给企业带来不可预料的压力,让没有精准定位且没有市场操作经验的企业承受巨大的压力.
6股权结构不明晰
股权融资和上市融资是国有军工科研院所转企的重要途径,也是最安全和压力最小的融资方式.目前,很多事业单位和军工企业转企都采用了这种方式.通过上市认筹和定向发售的方式,国有军工科研院所和大量的民营院所和国有院所实现了合作.这种合作不仅仅是资金层面的,还包括整个管理理念和客户资源的合作.
对于上级主管单位来说,对国有军工科研院所执行一刀切式的转企政策是不合时宜的.而采用股权运作模式,让新的“东家”接管科研院所,让科研院所循序渐进地完成转型,这种方式是必要的.通过股权交易平台,综合引入民间资金和优势管理股东,协助科研院所完成架构转型、企业定位、市场搭建,可以让国有军工院所的转型之路更加顺畅.
在当前市场上,有三类人更愿意投资新转企的国有科研院所.
6.1对口的生产型企业
以三十八所为例,其在雷达的设计领域成绩斐然.而目前国内的无线电工业相对落后,国内大量的飞行器航电和无人机航电都依赖进口.所以,只要能得到投资机会,大疆、汉和等生产航电和无人机遥控系统的企业会积极地投入到对三十八所的投资中来,从而以最低的成本获得大量的尖端无线电技术.
6.2民营高校及民营院所
很多民营高校和民营院所都因为没有足够的科研能力和师资力量而没有核心竞争力,如果能得到投資军工科研院所的机会,其肯定会不吝资金的投入,因为其丰富的教学资源能给军工科研院所带来大量的订单.
6.3大型投资公司
很多大型投资公司也会紧跟潮流,进入到科研院所的投资中来,以优化其资金健康度,实现可持续发展.
7结语
国有军工科研院所的转企是大势所趋.只有让国有军工科研院所转企,才可以使其发挥更大的战斗力.但是,国有军工科研院所的转企必须讲究方法,在本文分析中枚举了几种极端的状态,科研院所转企后,可能面临资金断链,人才大量流失,导致企业无法正常运转的情况.最后,本文认为,只有充分利用当前的股权融资市场,在国有军工企业转企之前寻找一系列的管理股投资人进入,让成型的民营企业或者有市场经验的国有企业带领其完成转企过程,才是国有军工科研院所转企的正确道路.
科研院所论文参考资料：
结论：国有军工科研院所企业化经营问题和为适合科研院所论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全国科研院所排名开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
