原创《煤炭企业财务管理和成本控制》：关于免费企业财务管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的企业财务管理相关论文写作提供资料。
[摘 要]在全球经济一体化发展过程中,我国市场经济体系越来越完善,加剧了煤炭企业之间的竞争.煤炭企业要想获得更大效益,需要尽快解决成本控制和财务管理的问题,保证资金安全,减少成本投入.本文将简述煤炭企业财务管理和成本控制的问题,并提出了具体的对策.
[关键词]煤炭企业；财务管理；成本控制
0引言
随着我国企业管理制度的不断完善,财务管理和成本控制工作的重要性更加突出,煤炭企业要想提升在市场中的竞争力,需要认真开展这项工作.对此,煤炭企业必须引起足够重视,严格控制生产经营中的成本、费用支出,避免出现资金浪费的情况.这样煤炭企业才能获得最大效益,实现自身的快速稳定发展.
1煤炭企业财务管理和成本控制的问题
1.1成本会计制度不完善
现阶段很多煤炭企业管理者由技术岗位提拔上来,缺乏对财务管理和成本控制工作的正确理解,未加强对财务成本的管理,也没有建立完善的成本会计制度.从煤炭企业实行的成本管理和控制方法来看,只注重控制采购、生产的成本,忽视对各个管理部门的成本控制,导致存在着资源浪费问题.由于很多物资的财务监管不到位,容易引起资产流失的问题,并经常出现损毁情况.此外,煤炭企业未制定科学采购计划,在采购设备时没有充分考虑实际需求情况,从而很多设备使用率并不高,出现了闲置、浪费的问题.
1.2内部控制力度不足
在煤炭企业财务管理工作中,因为内部控制体系不健全,不利于财务管理成本控制的顺利开展,无法体现会计监督的作用.一些管理者忽视了内部控制制度建设,不能有力监督和控制会计、财务等管理工作,而在机构和人员设置、岗位分工上,也没有做出明确规定,难以提升会计监督效果.煤炭企业对财务信息质量控制不到位,会计基础工作比较混乱,严重影响了财务核算工作效率,不能获得准确的核算结果,这样管理者在制定决策的过程中,也没有可靠的数据依据.此外,一些煤炭企业缺少基本规范,内部控制环境较差,风险管理意识不强,加之对煤炭资源需求日渐平稳,导致供给存在过剩问题.煤炭企业为提升销售量,不重视回收贷款,存在很多坏账,极大增加了财务风险,让自身发展面临着巨大隐患.
1.3不重视成本控制审计
随着煤炭企业经营管理的进行,必须建立健全管理制度,加大内部控制力度,让财务管理工作更加科学有效.煤炭企業因为内部审计制度不完善,不能有效监督和控制各项经营管理活动,导致审计监督流于形式.由于缺乏内部审计机构,管理者思想上忽视了内部审计工作,因此煤炭企业不能形成良好的内部控制环境,这样成本控制效果就很差.此外,煤炭企业还缺乏足够的内部审计人才,相关人员能力不强,素质不高,这些都为财务管理和成本控制造成了不利影响.
1.4财务管理信息化水平低
从我国煤炭企业财务管理现状来看,信息化水平还很低,不利于财务管理和成本控制的正常开展.近年来煤炭企业发展越来越快,为财务管理提出了更高要求,由于信息化水平偏低,严重影响了财务管理工作效率.第一,财务软件应用不科学.煤炭企业未结合自身特点,开发相应的财务管理软件,没有及时进行更新升级,降低了财务信息化技术使用效率.第二,财务管理人员对财务软件认识存在不足,操作能力不强,无法满足信息化技术要求,影响了煤炭企业财务管理和成本控制效果.
2煤炭企业财务管理和成本控制的对策
2.1健全成本管理制度
煤炭企业要想提升财务成本管理效率,取得更好的经营绩效,需要尽快健全成本管理制度.煤炭企业要完善财务成本管理体系,将成本的预算、决策、控制、核算、计划以及分析等内容涵盖其中,防止出现浪费成本的情况,让各项资源、设备、材料和能源得到有效利用.煤炭企业要加强资源采购、存储和使用等成本控制,及时收集和处理成本信息,形成财务成本报告,让各项决策的制定有可靠数据支持.这样才能让煤炭企业各项开支更加合理,确保财务成本控制目标得以完成.
2.2加强内部控制
煤炭企业要根据实际情况,改善内部控制环境,确保各项经营目标能够真正实现.在良好的内部控制环境下,才能有力执行内部控制制度,相互之间加强监督和制约.煤炭企业还要落实监督机制,让财务管理和成本控制可以正常贯彻落实,并及时找出其中存在的问题和缺陷,便于制定相应的改进策略.此外,煤炭企业还要实行有效的奖惩制度,加强对全体员工的管理和约束,确保成本控制目标能够实现,从而减少经营成本,实现市场竞争力的提升.
2.3加强成本控制
当前,国家大力推进节能减排和发展低碳经济,煤炭企业也要切实加强内部成本管理审计工作,并加快转型升级步伐.要想真正实现财务管理和成本控制目标,需要加大财务监督和内部审计工作,增强成本意识,将经营管理中的问题找出来,并制定相应解决对策.煤炭企业内部审计人员要增强成本意识,积极开展审计工作,主动参和到财务成本管理中,不断提升成本控制效果.这样煤炭企业才能稳定发展,并实现经济效益和社会效益的提升.
2.4提升财务管理信息化水平
在煤炭企业转型发展中,需要充分发挥出现代信息技术的作用.第一,为提升财务管理和成本控制的效果,需要跟上时 展步伐,推进财务管理信息化建设.这样可以更好地共享内部资源和信息,提升财务管理效率,让成本真正得到有效控制.第二,煤炭企业财务管理人员自身也要意识到学习的重要性,掌握更多专业技能,能够正确操作各种现代化设备,提升财务管理和成本控制的有效性,让煤炭企业发展再上新台阶.
3结语
总之,在信息时代背景下,为煤炭企业财务管理和成本控制带来了巨大机遇和挑战.煤炭企业要想在当今市场环境下获得更大发展,需要切实重视起来,正确认识到财务管理和成本管理中的问题,有针对性地采取解决策略,保证各项资金的安全,避免出现浪费成本的问题,为煤炭企业今后的快速发展创造有利条件.
企业财务管理论文参考资料：
结论：煤炭企业财务管理和成本控制为关于本文可作为相关专业企业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
