原创《建筑机电设备安装项目管理》：这是一篇与项目管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：建筑机电安装施工是建筑工程施工过程中的关键环节,对整个工程项目施工的质量产生重要影响.因此一定要重视对机电安装施工质量的控制,加强对安装过程中的管理,完善各项施工制度,提高施工人员施工水平和安全意识,在确保施工质量的基础上创造出更大价值,促进建筑整个行业的良性发展.文章对建筑机电设备安装项目管理进行了探讨.
关键词：建筑；机电设备；安装项目；管理措施
机电工程是建筑工程施工过程中不可避免的施工内容,也是建筑工程建筑质量和使用效果的直观显示,施工单位应该对机电工程安装过程中可能出现的问题做好预防措施,控制机电工程的施工质量,严格履行审查措施,有效地保证机电工程符合工程的要求.
1 机电工程项目的特点
机电工程项目是一个大概念,它涉及面广,专业跨度大.其施工活动涉及设备采购、安装直至设备满足设计使用功能为止的全过程.施工对象包括同类型、不同类型的装置以及不同的生产工艺流程,涵盖了多学科和专业,需要具备各类专业的技术、管理人员去解决相关问题.
由于大型工业的不断增加,促使机电工程的规模也日趋扩大,高大建筑及特大、重型设备的增加使大型吊装工程规模越来越大,对起重、吊装技术的专业要求越来越高.
随着大型工业、设备规模的扩大化使其控制系统自动化程度不断更新、升级,科技含量持续向纵深发展,同时对和其相关的工序施工也提出了新的更高的要求.所以这就要求施工企业的项目管理人员要具备相应的管理、技术方面的较高素质,并不断的提升综合业务能力,企业要持续的更新对职工的技术培训内容,以促进企业项目管理、施工技术水平的不断提高.
2 提高建筑机电设备安装项目管理的措施
2.1 做好机电安装工程的图纸设计工作
机电安装工程的图纸设计工作是进行机电安装工程的施工指导文件,也是机电安装工程必须要奉行的工程设计要求,因此施工单位必须做好机电安装工程的施工图纸设计工作,保证施工图纸的设计质量能够清晰地描述出建设单位的工程要求,同时也要符合国家的机电安装工程规定和标准.机电安装工程的图纸设计工作要求能够全面、标准、科学地反映出机电安装工程的施工工作量以及施工流程,同时机电安装工程的图纸设计工作还要求图纸能够和建筑工程的整体施工图纸相结合,两者之间互补互助,机电安装工程的图纸一定要在建筑工程的整体施工图纸的基础上进行设计.
2.2 加强对机电安装工程的施工质量管理
施工单位应该加强对机电安装工程施工过程中的施工管理,保证机电安装工程的质量能够满足工程设计的要求以及国家的规定标准.具体来讲,施工单位应该对机电安装工程施工过程中的具体施工工艺流程进行分解以及分配,安排到专人进行监督和管理,对机电安装工程施工过程中的可能出现的质量问题以及质量影响因素进行确认和排查,对施工流程中的每一个细节都要求其做到能够符合工程设计的质量,保证机电安装工程的施工质量不会出现较大的差别.同时,施工质量监察人员也应该在机电安装工程的施工过程进行质量巡查,查找并且记录机电安装工程施工过程中出现的问题,及时通知施工单位进行返工修补.
2.3 严格管理机电安装工程的施工技术
机电安装工程是对施工技术要求非常严格的一项工程,施工单位应该严格做好机电安装工程的施工技术管理工作.对此,施工单位首先应该在机电安装工程施工之前做好施工准备工作,对机电安装工程的图纸以及需要用到的机电安装工具和设备进行详细的检查和测验,确保其不存在质量上的问题.首先,对机电工程的安装线路以及安装环境制定合理的机电安装计划,按照技术来完成机电安装工程；其次,施工单位应该在机电安装工程的施工过程中对运用到的施工技术进行严格的质量监督和检查,确保施工技术的使用正确性、施工工艺的使用合理性,保证其能够有效地提升机电安装工程的质量而不是对机电安装工程的质量造成不利的影响；最后,施工单位应该严格要求工作人员,保证工作人员在机电安装工程中具有正确的施工态度和负责任的工作心理,严禁施工人员因为偷懒在机电安装过程中出现偷工减料的行为,保证机电安装工程的施工质量.
2.4 推行项目管理责任制,加强施工项目质量管理
对于项目组织规范的重要性已经得到了机电工程管理人员的普遍认可,制定严格的组织管理规范已成重中之重,这也成了项目组织控制管理过程中人员行为的最有效,最有力的控制手段.机电工程项目一般情况下,规模都很大,分项或单项工程又多,无疑增加了合同管理和施工管理的难度.然而推行项目管理责任制,可以有效地避免管理盲区的出现,也就是将机电工程项目管理精确分化,具体落实到各个单位和个人.
2.5 增强成本核算管理水平
成本核算管理是机电工程施工中控制成本的有效手段,生产应依合理的成本预算进行,其实就是工程核算可以为成本管理提供依据.现代化管理的根本和成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节.
2.6 加强对机电工程现场施工的管理
施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平,因此,对于施工现场的管理不能轻看,要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理,严肃工作纪律,完善管理漏洞.要对施工机电设备和作业手段进行改进,不能忽略施工人员的生活,要改善现场的工作环境,避免“脏、乱、差”的出现.要注重文明施工.要对各个施工工地进行定期检查,对于施工现场管理不好的,施工现场乱的工地,要按规定进行惩罚处理,好的施工场地要积极的宣传,宣传其优秀的管理经验,管理方法,使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”.
2.7 完善机电工程监理制度
监理工作是保证机电工程质量的重要工作,为了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程质量问题,要完善工程监理制度,要将监理的积极作用充分地发挥出来.对于从事机电工程监理工作的监理人员,不能仅仅看其资格证,要综合其年龄、工龄、工作经验进行评定任职.从根本上提高监理人员的整体素质.再就是要扩大监理人员的工作范围,不能仅仅是盯着一个方面进行监理工作,要将监理范围向项目设计、工程进度、质量控制等重要环节扩大.
综上所述,随着社会主义市场经济的快速发展,建筑机电安装工程的施工技术创新已逐步适应当前我国的经济发展现状,有效满足社会主义市场经济的发展和需要,为人类活动带来诸多便利.所以,在今后的建筑机电工程施工中,要不断加强建筑企业的机电安装技术创新,以有效推动我国建筑机电安装施工技术的发展和进步.
参考文献
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[2] 陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术[J].广西质量监督导报,2008 （07）.
[3] 马占富.浅析建筑机电安装施工管理[J].商品和质量,2011（S6）.
项目管理论文参考资料：
结论：建筑机电设备安装项目管理为适合项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目管理流程开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
