原创《襄阳市科技企业孵化器》：关于免费科技企业孵化器论文范文在这里免费下载与阅读,为您的科技企业孵化器相关论文写作提供资料。
[摘 要]襄阳科技企业孵化器发展速度较快,襄阳高新孵化园尤为突出,自创办以来,其不断加强制度建设,服务效率得到快速提高,建立健全 服务体系,创新企业孵化模式,引导大学生创业就业,大力推动产学研合作,加快服务平台建设,引领技术创新,推动高新技术产业发展.但也存在管理体制相对落后,孵化场地受限,不能满足创新创业需要,孵化器团队知识结构不合理,能力不强等问题.提出加快孵化器体制机制改革,完善企业孵化服务链,打造“大孵化器”,推动建立虚拟孵化器,突破孵化的时空限制,打造金牌孵化人才队伍等对策建议.
[关键词]襄阳；科技企业；大孵化器
[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]2095-3283（2015）11-0113-02
科技企业孵化器是一种新型的社会经济组织,它向入驻科技企业提供孵化场地、办公等方面的共享设施,提供相关的管理咨询和培训以及政府政策、资本、法律和市场开发等多方面的支持,降低在孵企业的创业风险和创业成本,从而提高在孵企业的成活率和成功率.经过二十多年的发展,我国已经成为世界孵化器大国.
截至2014年底,襄阳市已经有国家级孵化器2家,省级7家,市级几十家,遍布襄阳各市县.其中最重要的当属襄阳高新技术创业服务中心（襄阳高新孵化园）,孵化园成立于1995年11月,现有孵化场地面积4万平方米,占地44亩,拥有近200个停车位,可供约300家中小科技企业分隔成面积不等的研发单元.目前,孵化园已引进硕士以上学历的高层次人才44名,吸纳科技型企业435家,累计吸纳就业人员24000多名,毕业114家企业,现有96家在孵企业,其中有68家软件及电子商务企业,省级电子商务示范企业2家,市级电子商务示范企业4家,上市预备企业16家,高新技术企业28家,“双软”认证企业18家,专利115项,高新技术产品登记15项.
一、襄阳高新孵化园取得的成绩
（一）不断加强制度建设,服务效率得到提高
一是出台了孵化服务工作新标准.2013年,襄阳高新区管委会正式印发《襄阳高新区创业服务中心孵化企业管理办法》,该办法的出台进一步健全和完善了孵化企业服务管理体系,建立整套的企业评审、准入、抚育、包保、退出机制；二是实施服务团队管理新举措.孵化园出台了《“1+X”服务企业工作机制》,每名服务人员包保3—5家在孵企业,做到个性化服务.
(二)建立健全 服务体系
孵化园引进了邦业投资咨询公司、天诚担保公司、中网投资公司等专业投融资机构,联合交行、建行等金融机构,开展中小企业集合贷款、股权投资等金融创新服务.还重点引进了襄阳·中国汽车知识产权信息中心、上海瑞企管理咨询有限公司等11家专业 服务机构,并对这些机构进行了必要的整合,降低服务成本,为在孵企业提供专业化、深层次、质优价廉的 服务.
(三)创新企业孵化模式
孵化器建立了创业导师工作机制,4名国家级创业导师被聘任为孵化园首批创业导师,并和8家在孵企业签订了辅导协议.以创业导师工作启动为契机,逐步建立了“创业导师+专业孵化+创业投资”的科技企业孵化新模式,并形成以创业导师为核心、企业联络员为桥梁的孵化服务新体系.还引进了中关村的“车库咖啡”创业苗圃模式,打造早期创业者开放服务平台.
（四）引导大学生创业就业,大力推动产学研合作
孵化器大学生创业基地内的大学生创业企业发展迅猛,18家企业累计吸纳360多名大学生就业,已成为襄阳高新区中小科技企业的生力军.孵化器还积极搭建产学研合作平台.一是和湖北文理学院签订“卓越工程师教育培养计划校企合作协议”,双方共建共享大学生见习基地、培训基地、产学研合作基地,同时双方还合作共建“软件测试平台”；二是引进北京航空航天大学自动化学院副院长张霖教授团队签约入驻“襄阳院士专家创新创业园”,在创业中心建设云制造技术中心；三是和北京电影学院动画学院合作建设襄阳动漫产业基地项目.
(五)建设了一批服务平台
一是公共技术服务平台.二是投融资服务平台,如引进融汇通、中广股权、博润股权等多家专业投融资机构,联合交行、建行、湖北银行等金融机构,开展“中小企业集合贷款”“股权投资”“银企对接”等金融创新服务；还作为保荐人参加了湖北省科技厅牵头成立的总规模1.2亿元的湖北科创天使投资基金成立大会（其中襄阳高新区参股1000万元）,该基金重点向孵化器内初创期科技企业提供风险投资.三是对接交流服务平台,引导企业之间,企业和高校之间合作.
(六)引领技术创新,推动高新技术产业发展
一是推动软件及电子商务等战略性新兴产业发展, 2010年11月在创业中心设立了襄阳软件园,目前集聚培育了本地技术最优、实力最强的软件及电子商务企业.二是大力发展装备制造、机电一体化企业,推动其向“高、精、尖”发展.
二、襄阳高新孵化园发展中存在的主要问题
(一)管理体制相对落后
和国内大多数企业孵化器一样,襄阳高新孵化园由本地政府投资,政府人员经营管理,为非盈利性公益组织,实际上是事业单位,集“所有者、管理者兼经营者”于一身,面临着政事不分、产权不清和委托 关系等问题.尽管目前在美国和欧洲均有一半以上的科技企业孵化器是由政府或者非营利组织创办,但政府并不干预孵化器的经营和管理,大都采取规范化的市场运作.
(二)孵化场地受限,不能满足创新创业需要
孵化园现有孵化场地面积4万平方米,占地44亩,理论上最大可接受300家中小企业同时孵化,但远远不能满*地创新创业的需要,尤其是在我国大力倡导“两创”背景下,一方面应扩大孵化器的物理面积,另一方面,更重要的是要建立虚拟孵化器或者创新型孵化器.
(三)孵化器团队知识结构不合理,能力不强
科技企业孵化器论文参考资料：
结论：襄阳市科技企业孵化器为关于科技企业孵化器方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关海口科技企业孵化器论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
