原创《提高养猪经济效益七大要点》：本论文可用于经济效益论文范文参考下载，经济效益相关论文写作参考研究。
摘 要：本文讲述了养猪生产中很关键的几个要点,也是提高养猪经济效益必须具备的几个要点,包括如何正确的确定养猪生产经营方向及规模、猪场的合理布局、品种的选择、种猪的饲养、仔猪的饲养管理、饲料的科学利用、疾病的防止、组织文化的建设及人员的管理机制.
关键词：经营；规模；布局；品种；饲养；管理；科学；疾病；防止；文化；机制
1 正确确定养猪生产经营方向及规模
1.1 养猪生产经营方向及规模确定的依据
（1）在国家有关法规、政策的指导下,应及时了解国内外,尤其是当地的市场情况,研究市场消费需求,密切注视市场变化.
（2）再权衡自家的生产条件,包括现有的猪群、房舍、设备、饲料、资金、产品销售渠道等,进行综合分析比较.必要时,邀请具有养猪生产及营销综合知识、有一实践经验、对市场需求变化敏感、有判断能力的专家对猪场的经营方向和发展做可行性证,这样更加稳妥.
（3）养猪管理者要有丰富的管理知识,有一定的技术,有敏锐的洞察力,预测能力,决策能力,要有良好的文化素质,身体素质,心理素质,能调动员工的积极性,要善于授权,给员工自主创新的空间.
1.2 养猪生产方向
（1）养肥猪：要求特定的资源.
（2）养种猪——生产仔猪,杂交母猪：要求根据市场和具备一定的技术.
（3）原种猪——生产种猪：要求有足够的资金和人才.
1.3 生产规模
（1）肥猪：个人30——100头,一个职工200头.
（2）种猪：本交1头公猪25头母猪,人工受精1头公猪250——300头母猪.
2 猪场的合理布局
2.1 猪场的选址
猪场选址应选择在各级政府规划的禁养区以外,禁止在风景旅游区、自然保护区、古建筑保护区、水源保护区、城镇建成区及规划区和工业等公害污染严重环境区建场.
2.3 猪舍的布局
（1）按种猪舍、配种怀孕舍、分娩舍、保育舍、生长育肥舍形成流水式生产.保证畜舍有良好的小气候环境,冬季保温,夏季凉爽,并保持干燥.；保证畜舍具有正常的采光和良好的通风；有完善的舍内卫生设备,有充足的饮水,生产管理用水及排出污水的设施.；有足以维持正常生活和生产的家畜所需面积,有合理的畜舍各部结构.；便于操作及提高劳动生产率；适合工厂化生产的需要,有利于集约化经营管理,满足机械化,自动化所需条件或留有余地；在设计及施工中必须贯彻因地制宜,就地取材的原则,以降低建筑造价.
（2）猪栏和内部设施：猪栏——种猪为单栏（钢材,砖墙）；乳猪+产仔为产床；保育猪为一窝一栏（钢材）,10——12头最为科学.肥猪为一窝液体圈.内部设施：肥猪——自饮水器,料槽,漏风地板；种猪——自饮水器,料槽,漏风地板.仔猪——自饮水器,半自动料槽；乳猪、仔猪——红外线保温灯（250w）.
3 猪好品种的选择
应以市场为导向,根据用途及本地区的爱好的原则,选择优良品种,肉质好,产仔数多,饲料利用率高,适应性强,抗病力强的原则.
3.1 出口型 受肉率大于60%,常选DLY、PIC.
3.2 大中城市 受肉率大于55%,常选内三元、二元.
3.3 小城镇 受肉率大于55%,常选内三元、二元.
3.4 农村 受肉率大于44%-55%,常选：二元、三元.
猪常见的品种有：太糊猪,长白猪,约克夏猪,汉普夏猪,杜洛克猪等地方品种.要根据生产用途充分利用猪的 优势,提高经济效益.
4 适当提高母猪的产仔数及采取各种措施提高仔猪的存活率
重点在种猪的选择和饲养管理.
4.1 选母猪的原则 尽量选 母猪；尽可能从现有的母猪中选择；从各方面优秀的后代中选；从产仔数多且母猪过半的窝中选；有效奶头应该大于7对.
4.2 选公猪的原则 后代育肥选D,PD,PIC公猪；后代选母猪选L,Y公猪；选优秀公猪；从产子数多且公猪过半的窝中选；奶头数要大于6对.
4.3 饲养管理要根据种猪的体况评分
（1）过瘦：大小骨明显1-2分（2）稍瘦：大骨清楚,小骨不明显3-4分（3）适中：大骨轮廓清楚5-6分（4）稍肥：大骨轮廓隐约可见7-8分（5）过肥大骨轮廓不清楚9-10分.
5 科学使用饲料
饲料成本在养猪的整个成本中占有70%左右,因此 降低饲料成本有利于降低饲养成本,提高经济利润.
5.1 饲料配方
要根据不同的猪采取合理的原料、采用合理的饲养标准、准确的计算；要尽可能的要全价料+青绿料,仔猪用青绿料10%、肥猪15%、种猪30-50%；仔猪料要求高能量、高优质蛋白、营养全面、适口性好、容易消化,蛋白质在17-18%,鱼粉要求进口鱼粉,要添加复合酶、调味剂、乳制品,必须添加抗生素.
5.2 猪饲料的加工调制和科学利用
（1）猪饲料最好细（仔猪喂颗粒料）（2）种猪生喂（3）肥猪可以生喂也可以熟喂（4）半干喂.
6 做好疾病的防治
有利的防止疾病的发生,要坚持自繁自养、养防检治的方针,实行全进全出的制度,要把好引种关,对一些重要传染病要建立一个疾病检测系统,定期检疫,淘汰阳性猪.对引进种猪要采取隔离,临时免疫接种,在隔离期内没有疾病发生才混合其他猪群里.
7 建设一个良好的组织文化及有效的人员管理机制
组织文化是一个团队的灵魂,良好的组织文化要求能提高组织成员的积极性,创造性,给成员家的感觉,让每个成员都能参和到组织的决策中,共享组织的信息和经济利润.
结束语
提高养猪的经济效益,要采取综合性的措施,要以市场为导向,根据现有的资金、人才水平,确定生产经营方向及规模.要养好猪,种猪品种的选择、种猪的饲养、母猪的饲养、仔猪的饲养管理、饲料的选择和科学利用、疾病的预防是关键.特别是疾病的预防,要健全一个卫生防疫制度,为猪只提供有利的生存环境.疾病的预防贯穿养猪生产的整个过程,从选种要商品出售,始终坚持预防为主的方针.另外,人员管理是养好猪,提高经济效益的前提条件,要建立一个有效的人员管理制度,根据不同的岗位选择合适的人员,让人人有事做,事事有人做.
参考文献：
[1]李林宝 主编《猪生产》中国农业出版社 2001-4.
[2]常明雪 主编《 畜禽环境卫生》中国农业大学出版社2007-7.
[3]李清艳 主编《 动物传染病学》中国农业科学技术出版2007-10.
经济效益论文参考资料：
结论：提高养猪经济效益七大要点为关于经济效益方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关经济效益和社会效益分析论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
