原创《企业文化建设中人力资源管理探究》：本论文为免费优秀的关于企业文化建设论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
[摘 要]企业文化作为提高企业市场竞争力的一种无形资产,是推动企业发展的源泉.面对不断变化的市场,企业想要适应改革的背景就要建设企业文化,只有拥有文化优势,才具备竞争、效益和发展优势.企业文化可以推动企业提高经济效益,促使企业可持续发展,而人力资源的组织优化管理可以促使企业文化更加深入的发展.人力资源管理以及发开要结合文化建设才能促使员工认同企业,而企业文化建设和人力资源管理都需要全体员工的配合和参和,进而塑造良好的企业文化,提高企业竞争力,推动全体员工的成长.
[关键词]企业文化建设；人力资源管理；作用；关系；措施
企业文化全面反映了企业在运作过程中形成的经营思想、经营理念、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯等.良好的企业文化凝聚、激励、约束、引导着企业,推动企业可持续发展.人力资源管理是以人为核心的管理,重视管理方法和制度.企业在经营实践过程中的管理不同反映出不同的企业文化.一种管理理念或者管理方法可以在一个企业取得良好的效果,也可以在另一企业取得较差的效果,主要由于企业文化不同.所以,人力资源管理以一定的企业文化为基础和指导,而获得良好的效果.现代社会是知识经济时代,也是网络经济时代,还是文化经济时代,企业竞争的最终表现是文化力竞争,而企业文化的建设是企业在长期的人力资源管理中形成的.只有拥有雄厚的文化软实力和卓越的人力资本,才能掌握核心竞争力.企业要建立自身的企业文化和人力资源管理体系,可以凝聚广大员工,提高核心竞争力,将企业战略目的实现,进而促使企业和员工一起成长.所以,企业要对企业文化进行精心的打造,以企业文化为导向进行人力资源管理,推动两者共同发展.
一、人力资源管理在企业文化建设中的作用
人力资源管理理论发展到20世纪90年*始研究人力资源管理为企业战略服务.
(一)人力资源管理的普遍意义
人力资源管理可以有效提高员工效率,人力资源管理的获取指的是人才招聘.以前的人才招聘重视学历和品德,不重视文化价值,忽视了人才的工作态度、价值取向、兴趣爱好等,只是形式上将这些标准纳入企业,然后应用其他方法灌输给他们企业文化.现代人力资源管理重视良好的组织气氛,切实做好员工的职业生涯设计,加强人才培训,充分发挥他们的优势,实现他们的价值,促使他们将企业的事情看作自己的事情,积极维护企业形象,改进企业的产品和服务,进而提高个人和组织的业绩.企业对劳动力进行合理的组织,对人力资源进行合理的配置,促使企业用最小的成本获得最好的经济效果.企业加强人力资源管理可以提高企业的灵敏性和适应性,进而最大化企业利润和价值,促使企业在激烈的竞争中完成企业任务,实现企业目标,得以可持续发展.企业中最重要的战略资源是人,企业人力资源管理是管理特定组织所拥有的能推动其发展、完成其目标的成员的活动,并且通过管理人和事,对人和人之间的关系进行处理、配合人和事,激发人的潜能,计划、组织、指挥和控制人的各种活动,发挥人的作用,完成组织的战略目标.社会主义市场经济的快速发展促使人力资源管理在企业管理中发挥更加重要的作用.而企业发展是否健康决定于企业员工素质的高低,决定于企业对人力资源管理的重视程度.
(二)企业文化建设的重要意义
人力资源管理在一定文化环境中实现管理目标.企业文化指的是企业全部成员认可和接受,并且可传承的价值、道德、规范、标准等,结合了物质和精神文化.物质文化指的是外显文化,比如产品质量、服务水平等；精神文化是隐性文化,例如价值、习俗等.企业文化建设的核心是价值观,企业文化建设的外显形式是规章制度,其物质载体则是产品以及服务质量.企业文化是企业的生命,有效推动企业发展.企业制度的改革和创新促使我们打破传统管理习惯、方式,树立新的经营思想以及价值观念,而企业管理人员和普通人员都要转变思想、观念和行为,积极适应这种转变.这是企业需要重视的问题,并将其纳入议事计划,只有建立新的制度和构建新的经营环境才能切实发挥企业文化推动企业发展的作用.接着,企业文化建设从精神层面上推动企业发展,优秀的企业文化创设良好的内部工作环境,也能培养和提高员工的文化知识水平和道德修养素质,并且积极协调各个环节,并且在企业经营管理各个方面进行渗透.企业文化建设还能凝聚企业员工积极适应外部变化的环境,在企业发展目标和核心价值理念的指导下完成工作,促使企业文化在内部控制建立和完善的过程中发挥作用.而内部控制是企业管理的一个重要环节,主要是监督规章制度的落实情况.企业落实发展目标、战略规划、规章制度等要以优秀的企业文化为基础.
企业文化是随着企业的发展而产生的,集聚了员工的信念和情感.只要企业文化得到管理者和所有员工的认可就会给企业带来巨大的价值.优秀的企业员工促使员工形成共同的奋斗目标,保持个人利益和企业利益的一致,形成一种积极的工作氛围,产生更大的绩效,提高企业的市场竞争力.
二、人力资源管理和企业文化建设的相互关系
(一)企业文化和人力资源管理相互依存和促进
人力资源管理关注的是制度、措施以及方法的实施,例如薪酬管理制度、绩效考核办法,可是人力资源管理实施的制度、措施以及办法并不能涉及到企业的各个方面.
企业的人力资源管理要始终坚持人力资源管理的有章有序运行,也要用企业文化建设进行柔性管理,促使硬性约束和柔性管理相互补充,促使人力资源管理切实发挥管理企业的作用.企业文化可以以各种活动或者形式为载体,传递给员工并得到员工的认可；人力资源管理的具体措施和手段具有一定的针对性和强制性.这样一来.将大部分以理论形式存在的企业文化和企业核心价值观渗透到人力资源管理中,并逐渐得到员工的认可,进而满足员工就会提高认同感和归属感.
人力资源和企业文化的相互促进需要人力资源管理重视企业文化的形成,以企业核心价值观为导向进行人力资源开发和管理；企业文化的形成和发展和人力资源管理相互协作,才能充分发挥导向作用.人力资源管理和企业文化两者相辅相成,人力资源管理的过程是塑造和发展企业文化的发展,企业最基本的资源是人,企业以企业文化为灵魂,两者的有效融合是企业发展的重要保障.
企业文化建设论文参考资料：
结论：企业文化建设中人力资源管理探究为大学硕士与本科企业文化建设毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业文化建设方案方面论文范文。
