原创《加强内部控制体系建设着力提升企业管理效益》：该文是关于内部控制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：近年来,县级供电企业基础管理工作虽然取得了较好的成绩,但实际工作中存在的弊端也日益暴露出来.随着“三集五大”运行机制改革及SG186营销系统上线运行,供电企业“必须扎扎实实做好基础管理和基层建设,把各项供电管理工作落到实处”.如何审时度势,提高认识,明确目标和要求,促进整个企业管理工作再上台阶.为此,本文就县级供电企业管理提升工程实践做些粗浅的探讨.
关键词：供电企业；三集五大；管理提升
县级供电企业的大量工作主要在基层、在管理.因此,立足基层抓管理,面向生产经营抓基础,是企业管理工作的两个基本点.抓好专业基础管理是落实企业管理工作总体要求,提高企业管理工作水平,加强队伍建设的基础和关键,也是县级供电企业改进工作作风的具体体现.
一、实施县级供电企业管理提升工程的现实意义
实施县级供电企业管理提升工程的意义主要体现在三方面.一是服务党和国家大局：党的十八大提出“全面建设小康社会、建成富强 文明和谐的社会主义现代化国家”的宏伟目标,工作重点、难点在农村,这为直接服务“三农”的县级供电企业带来新的更大考验.县级供电企业是国家电网公司的基层组织,是组织架构的重要环节,是履行“四个服务”宗旨的前沿阵地.从县级供电企业现有的供电服务能力看,服务这一宏伟目标仍有较大差距.“前言阵地不稳固、不加强,企业落实十八大要求转变工作作风面向基层”就是一句空话,服务小康社会建设的目标就难以实现.二是企业应对复杂的内外部环境：县级供电企业数量大、体制多样、队伍庞大、员工身份复杂、软硬件基础差、供电区域广、服务客户多、发生问题的风险高.近期,随着内外部环境变化,若不及时应对,有可能集中爆发.三是企业内部发展管理：县域电网结构依然相对薄弱,设备健康水平、技术含量、自动化程度亟待提高,供电“卡脖子”、可靠性低、电能质量差等突出矛盾仍未得到全面解决.县级供电企业营销服务手段、信息化建设水平、人员队伍素质等方面也明显落后于城市供电企业.
二、县级供电企业管理提升工程工作目标及指标要求
实现“三集五大”体系在县级供电企业和供电所层面融合贯通、高效运转,短板指标全面提升,专业管控全面落地,基础管理全面规范,标准制度得到有效执行,解决供电所营业用房、生产用车、生产工器具等不足的问题,实现信息系统应用便捷高效,基层员工队伍素质得到显著提高,深化“两个转变”,建设“一强三优”现代公司.
县级供电企业管理提升的量化指标为发展规划、电网建设、调度运行、运维检修、营销服务、安全生产、信息通信等七个方面29项指标,明确到企业营销部、运维检修部等9个对口专业责任部门.
三、實施县级供电企业管理提升工程的重点环节
坚持以问题为导向,通过消除薄弱环节、夯实管理基础、落实依法治企、强化重点专业管控、提升队伍素质,促进县级供电企业管理的持续提升.
（一）查找薄弱环节.县级供电企业作为实施责任主体,对照各项指标的完成情况及对标结果,开展短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题分析诊断工作.编制薄弱环节和存在问题综合治理方案,建立管理薄弱环节问题台账.上级公司负责全面审核,并加强专业指导、协同、帮扶工作.
（二）强化综合治理.依据综合治理方案,扎实开展综合治理工作.各相关部门加强专业指导和协同,对发现的突出问题和薄弱环节,认真研究分析,统筹安排工作,加强帮扶指导.
（三）开展督导检查.省、市公司建立定期例会、定期检查、定期通报制度,确保工作扎实推进,并做好跟踪分析、检查督导、成效评估等工作.督促县级供电企业实行薄弱环节整改销号制度,对已整改的问题及时进行验收、销号.
（四）建立常态机制.综合治理工作实行常态化、滚动管理,县级供电企业要结合各阶段、各时期工作重点以及指标完成情况,动态查找问题短板,细化工作措施,夯实管理基础,研究建立持续改进和提升常态机制.
四、县级供电企业管理提升工程实践探讨
内部控制是为了保证企业实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统.有效的内部控制不仅能使企业的资源得到合理配置,又能有效防范企业风险.内部控制体系主要由内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通和内部监督五项要素构成,企业应结合自身特点、将理论控制体系和企业实际融汇贯通,建立符合本单位内部控制体系,提升企业管理效益.
(一)内部环境是实施内部控制的基础
内部环境是影响制约企业内部控制建立和执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础,它对控制措施、程序及方法有着重要的影响.大量的管理实践证明：一个企业没有一个良好的环境氛围,一切控制就流于形式,形同虚设,就不能发挥应有的职能作用,就不能取得预期效果.内部环境主要包括以下因素：
1.领导重视程度.企业领导要大力支持内部控制工作,宣传内部控制对企业发展的重要性和必要性.要克服：法律法规意识淡薄,管理随意性大,规章制度缺失等不利现象,采取相应的管理政策和措施来保证内控制度的认真执行及科学评价.
2.内控管理者的态度和素质.内部控制是由企业董事会、监事会、管理层和全体员工实施的,旨在实施控制的过程,体现了全面、全员、全过程和全方位的四全控制,上至领导,下至普通职工,都对实施内部控制负有责任,长期以来,企业内控建设和执行方面权责不清,导致国有企业内控建设落后,高层管理者个人权力凌驾于内控制度上,内控制度形同虚设,总体经营管理水平不高,甚至管理混乱.要完善企业内控机制,应从思想认识上重视起来,首先各参和层要明确自身所承担的职责,保持积极支持的态度参予内控管理,其次要加强素质教育,提高参和者思想及业务知识,对重要岗位的人员要求思想正,品德好,有责任感,从而确保内部控制管理顺利进行；
内部控制论文参考资料：
结论：加强内部控制体系建设着力提升企业管理效益为关于对写作内部控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文内部控制定义论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
