原创《北京奔驰研发试制试验管理体系的构建和实施》：本论文可用于奔驰论文范文参考下载，奔驰相关论文写作参考研究。
摘 要：北京奔驰研发中心的全面投入使用,揭开了北京奔驰在引领中国高端制造梦想走向现实的新篇章,与此同时带来的也是前所未有的挑战.因此为保障北京奔驰研发中心试验试制科学管理与高效运营,需要建立一套符合具体要求的研发试制试验管理体系.本文从研发试制试验管理体系的内涵、创新点和主要做法等几方面进行论述.
关键词：北京奔驰 研发中心 试制试验管理体系 高效运营
中图分类号：F426 文献标识码：A
北京奔驰汽车有限公司成立于2005年8月8日,位于北京经济技术开发区,其前身为中国第一家合资汽车企业——北京吉普汽车有限公司.北京奔驰是北京汽车股份有限公司与戴姆勒股份公司、戴姆勒大中华区投资有限公司共同投资,集研发、发动机与整车生产、销售和售后服务为一体的中德合资企业.目前,北京奔驰遵循戴姆勒全球统一的制造与质量标准,已建立起完整的豪华车制造体系,并成为戴姆勒全球唯一拥有前驱车平台、后驱车平台和动力系统平台的合资企业,其在产车型包括梅赛德斯-奔驰长轴距C级车、E级车、GLK级豪华中型SUV、GL豪华紧凑型SUV,具备年产30万辆汽车的生产能力.
北京奔驰研发中心项目建设始于2011年,于2014年下半年全面投入使用,整体投资超过7个亿.北京奔驰研发中心拥有一支专业科研队伍,1个全功能整车试制车间,1个研发分析车间,6个国际先进整车及零部件试验室以及一个多功能试车跑道,是戴姆勒集团最大的合资公司研发中心.北京奔驰研发中心主要职能有：参与梅赛德斯-奔驰新车型研发；整车及零部件试制试验；零部件国产化等.
1 建立管理体系的背景
研发,英文为Research & Development,简称R&D,顾名思义,是指研究与开发.据科学统计,研发的投入产出比可达到 1∶10,企业做好研发工作,是提高与保持企业核心竞争力、生命力的基本保障.
但研发管理也会面临重重困难,研发管理一般由多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种学科的知识来解决问题；研发工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴,执行中有许多未知因素,每个因素又常常带有不确定性；还需要具有不同经历,不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内,在技术性能、进度等较为严格的约束条件下实现研发目标等.这些因素都决定了研发项目管理是一项很复杂的工作,而且复杂性与一般的生产管理有很大的不同.
北京奔驰研发中心的全面投入使用,揭开了北京奔驰在引领中国高端制造梦想走向现实的新篇章,与此同时带来的也是前所未有的挑战.因此为保障北京奔驰研发中心试验试制科学管理与高效运营,需要建立一套符合以下要求的研发试制试验管理体系：
1.1全球领先的试验试制运营管理的需要
北京奔驰研发中心无论从规模,还是硬件设备设施条件的先进化程度,在国内合资整车厂尤其是豪华车品牌整车厂中,都属于领先地位（如世界领先的发动机试验室及整车排放试验室；戴姆勒集团国外唯一一个整车调校平台；德国知名车辆检测设备供应商“英泰Imtech”亚洲第一个整车腐蚀气候舱；与戴姆勒辛得芬根研发中心同功能的多功能试车跑道等）.国内尚未有类似的管理经验去借鉴,去保证这些大规模的先进硬件设备设施的正常运转.
1.2戴姆勒新车型全球同步上市的信息流管理需要
随着北汽集团与戴姆勒集团合作初期取得成功,双方战略合作关系将继“北戴合”项目之后获得进一步深化.戴姆勒的全球化战略中,中国已经成为其最重要的市场,在北京奔驰生产的所有梅赛德斯-奔驰系列车型,都会与戴姆勒集团同款车型全球同步上市,这就要求北京奔驰在车辆研发试制试验阶段,时刻保持与戴姆勒的信息流同步.庞大的车辆研发数据和研发试验室规模,研发中心面临信息流同步管理的严峻挑战.
1.3本地化专业研发团队培养的需求
传统的合资企业,研发部门往往被外方牢牢掌控.北京奔驰研发团队不仅要面临试验试制任务的执行、设备的管理,同时也要承担戴姆勒技术转化吸收,为未来本地化创新提供强有力的支持.同时,在新车型研发过程中,北京奔馳要承担戴姆勒外国专家昂贵的支持费用,因此,建设北京奔驰研发中心专业团队迫在眉睫.
1.4现有公司管理框架下资源整合的需求
北京奔驰已通过ISO/TS 16949：2009质量管理体系认证,但该体系更多关注汽车行业的生产制造,该标准中关于试验室管理规定较少、较宽泛,已远远不能满足北京奔驰研发中心试验室与车间的日常运营管理需求.同时,北京奔驰面对试验室现存部分管理文件碎片化,不成管理体系,部分文件版本较老,已无法适应当前工作的需求.北京奔驰研发中心将面临在现有公司管理框架下,整合跨部门、跨学科资源,建立符合自身运营需求的管理体系的挑战.
1.5多重经营模式资源整合的需求
北京奔驰研发中心试验试制不仅规模庞大,而且面临多种经营模式混合管理.其中既有发动机、排放等车辆性能测试试验室,又有原型车制造的试制车间,同时,研发分析车间承担试验试制过程中的种种问题的分析与解决的任务.几种经营模式相对独立,但又互相影响,需要协调好几种经营模式的关系,整合资源,保证研发任务的顺利完成.
2 研发试制试验管理体系的内涵和创新点
2.1研发试制试验管理体系的内涵
北京奔驰研发试制试验管理体系是基于北京奔驰研发中心先进软硬件研发条件的基础上,通过识别研发中心业务范围,整合了“试验”“试制”“服务”三种不同的经营模式,提出了建立跨学科、跨部门的多种经营模式共存的管理体系这一创新理念,建立了符合研发中心经营管理需求并覆盖研发中心业务范围的管理体系.
北京奔驰研发中心试制试验管理体系以客户需求为导向,建立了满足客户需求的试制试验产品及服务实现的主业务流程,细分了从最高管理者到具体实施人员的责任与权力,辅以设备、人员、物资等内外部资源的管理支持,结合全员参与的质量与风险控制的监控体系,构建了科学化、流程化、信息化的研发试制试验管理体系,保障了北京奔驰新车型的研发及顺利上市,取得了试验室与车间的工作效率极大地提升,同时带来了可观的经济效益.
奔驰论文参考资料：
结论：北京奔驰研发试制试验管理体系的构建和实施为关于本文可作为奔驰方面的大学硕士与本科毕业论文奔驰论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
