原创《PDCA闭环型财务内控体系的构建》：本论文主要论述了PDCA闭环论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：PDCA循环模式是管理学中的通用模型.其中P是策划计划阶段,D是企业实施阶段,C是企业检查商品和监督生产过程的关节,A是完善结果和优化流程的环节,上述四个环节在管理中是循环开展的,进而提高企业的管理方法,保证企业的管理结果呈螺旋式上升.本课题以PDCA闭环型财务内控体系作为研究对象,在分析PDCA理论的基础上,总结出企业在财务管理环节存在的问题,进而提出针对性的解决措施,为相关企业提供借鉴意义.
关键词：PDCA 闭环型财务管理 内控体系 发展构建
中图分类号：F275 文献标识码：A
企业若想增强抵御经营风险能力,那么构建完善的财务内部控制体系对其极为重要,财务内控体系的构建可提高企业财务管理水平,进而强化管理水平,提高企业盈利能力.根据企业PDCA闭环型循环理论,企业财务内控体系可通过科学控制企业财务预算、细化财务管理相关流程、建立健全财务跟踪记录、改善制度动态、完善企业财务内控建设等五个方面建立动态的财务内控体系,进而强化企业财务监督体系,规范财务人员操作行为.
1 PDCA循环理论综述
PDCA闭环型循环理论是基于管理学而产生的,是企业控制管理过程、提高工作效率的有效工具.该理论是由美国哈特林提出的,经过后人的传播和改造将其运用到质量领域.PDCA闭环型理论主要包括Plan-Do-Check-Action等多个环节组成,该四个环节不断循环不断完善,每完成上述一个环节后,都会对其进行分析总结,成功的经验继续完善,失败的经验进行分析,该环节中未解决的问题交给下一个循环体系完成,直到解决该问题.
1.1 Plan—计划阶段
这是PDCA的第一个环节,也是企业建立财务内控体系的首要环节.Plan环节主要是针对财务管理中存在的漏洞,并对问题进行分析,进而总结出企业可能发生的一系列风险,并阐述风险产生的原因,设置抵御风险预案,初步拟定财务管理风险的应对措施,经过层层分析筛查,找出最优解决方案.
1.2 Do—设计环节
设计和执行环节是PDCA最重要最关键的环节,是企业设计财务管理方案并对其进行优化的环节,是企业依据Plan环节得出的结论,并将预案设计为内容详细的、可操作性强的执行方案.企业通过收集财务数据、分析财务数据等措施,对财务活动做出操作步骤,并对执行方案进行总结检验,企业在DO环节需注重验证过程中可能出现的風险及漏洞,并对财务风险进行改正.
1.3 Check—检查环节
在Check环节,企业的财务管理方案不再是对财务流程进行验证的过程,而是批量的投入使用的环节.在财务方案实施的过程中,需对财务管理方案进行分析并总结,及时发现可能存在的漏洞和方案执行的可能性,并与之前的预设目标进行对比,检查是否达到应用效果,并对相应的方案进行修正,使其达到预设的目标.
1.4 Action—处理环节
Action环节是将方案标准化处理的流程,以便于企业的生产活动、销售活动、售后活动等顺利开展,需对上述活动制定严格的规定,而且在后期的财务管理环节需按照制定的方案严格执行.在Check可能会遗留下尚未处理好的问题,企业需对问题进行分析并将问题予以解决,进而提高企业财务管理效率,更新PDCA循环体系.
2 财务内控体系引入PDCA的必要性
我国企业为了更好地应对复杂多变的市场环境和竞争压力,这就要求企业的财务部门必须强化内部控制制度,并提高财务管理的可行性,积极引入PDCA财务循环体系,将内控体系的规划、执行、检查和改进等四个方面进行有机结合,进而实现企业财务内控体系的有效管理.
企业构建PDCA闭环型财务内控体系,不仅可提高企业的财务管理能力,促进企业内部间的相互交流和沟通,优化企业整体的协调发展,还有助于培养财务人员的业务能力,促使财务人员做出准确科学的决策,增强企业财务管理方法的可操作性和实用性,明晰财务管理思路,优化财务管理流程,进而提高企业的财务控制能力,有效的抵抗市场波动风险.
3 企业财务管理中存在的问题
3.1企业财务管理中存在决策和管理漏洞
就目前而言,我国少数的企业存在追求短期利润忽视企业长期战略部署的行为,而且企业在财务管理中不能有效地对目前的财务状况进行分析规划,对财务数据的获取存在一定的滞后性,导致PDCA循环体系中的Plan环节之后,无法及时对财务管理的目标和预案做出规划,影响可后续一系列的DO—Check—Action的财务工作.甚至部分企业无视当前的财务问题,盲目的追加投资金额,导致企业生产效率越来越低,资金投入和生产产出不成正比,降低了企业的盈利能力.
3.2企业财务核算制度不规范
部分企业为了方便财务核算,在核算环节中,不按照现行的财务核算准则进行核算,在凭证的编制上主观性较强,而且报销凭证不规范,增加税款,进而加重了企业的负担,而且企业的成本核算账目较为混乱,部分企业成员随意扩大或缩小成本核算范围,导致成本数据失真,这些都是财务管理中的大忌,切不可因为一时便利而简化程序,这只会让后续的问题小事变大,最终成为阻碍企业发展的财务顽疾.部分企业还存在财务管理环节流于形式,对于细小问题得过且过,坏账问题严重,甚至小型企业还存在手工记账的现象,财务信息化建设较为落后,影响了企业的发展速度.
3.3企业财务管理体系不完善,成本控制能力有限
企业在经营运转中最重要的环节就是财务管理,而财务管理的核心就是财务管理制度的建立,多数的现代企业在财务管理制度方面不健全,处理相关会计问题的能力有待提高,导致企业的财务管理环节较为混乱,成本控制能力有限.
以A企业为例,A企业成立于2000年,属于中小企业,主要负责生产防盗门和各种规格的门窗,企业注册资金500,000元人民币,生产车间3000平方米,A企业具备一定的研发能力,且在市场中占据一定的市场份额.但是A企业的财务管理体系不完善,在成本管理环节依旧采取传统手段,首先是依靠扩大经营规模来占据市场,其次靠薄利多销的模式占据市场,抢占市场份额,挤压同行企业,由于A企业由于财务管理水平的有限性,降低产品平均成本较为困难.与此同时,A企业长期通过挤压上下游企业的利润进而短期的降低成本,这种做法很容易失去良好的合作伙伴.
PDCA闭环论文参考资料：
结论：PDCA闭环型财务内控体系的构建为关于PDCA闭环方面的论文题目、论文提纲、PDCA闭环论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
