原创《综合信息化管理系统在施工企业项目管理中的应用》：这篇项目管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：在信息化技术发展的基础上,施工企业在项目的管理中也逐渐实现综合性的信息管理,这也为施工企业可持续发展提供了帮助.综合信息化项目管理系统主要包括项目的综合管控、办公的自动化、综合项目的管理、决策制定、市场经营管理等方面的内容,建立综合信息管理系统可以将公司各部门的信息孤岛联系在仪器,从而为项目管理提供更加精确的信息数据等.文章将会对目前企业在综合性信息化管理系统中的发展情况,为建立综合信息化管理系统提供相应的建议.
关键词：项目管理；企业施工；系统建立；信息化
中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）06-0118-02
Abstract： On the basis of the development of information technology, construction enterprises gradually realize comprehensive information management in the project management, which also provides help for the sustainable development of construction enterprises. The integrated information project management system mainly guarantees the comprehensive control of the expansion project, the office automation, the comprehensive project management, the decision making, the market management and so on. The establishment of the integrated information management system can connect the information isolated island of each department in the instrument, so as to provide more accurate information data for the project management. This article will provide the corresponding suggestion for the establishment of the integrated information management system for the development of the enterprise in the comprehensive information management system at present.
Keywords： project management； enterprise construction； system establishment； information technology
綜合信息项目管理系统是一种新型的项目开发,该系统具有国际通用的功能,它总结了我国多年的工程建设,从问世以来在国内外的施工企业中都非常受欢迎,而且我国政府对该系统也是比较重视[2-3].综合信息化项目管理为国内施工企业的发展、管理水平提供了很大的帮助,它是国内施工企业进一步发展重要力量.
1 综合信息化的管理系统功能和框架
1.1 综合信息化管理系统的框架
施工企业建立综合信息化的管理系统,首先进行层次化、高效化和模块化的结构设计,从而建立有底层和应用技术作为支撑的科学性平台.根据施工企业的发展情况和需求,建立综合性的信息化管理系统.主要包括五个模块：基础建设层、系统管理模块、指导原则层、管理成效模块等.
1.2 核心功能分析
1.2.1 远程视频监控
综合信息管理系统需要利用监控平台,来了解现场的安全、进程、质量等问题.还有实施项目前期的现场材料、人员和设备信息的标识和采集,之后利用计算机技术来捕捉施工现场的具体情况.
1.2.2 核心环节的掌控
在施工企业中整个工程建设项目中,包括：项目的投标到立项,整个施工过程,还有竣工和后期的维护等每个任务都是有负责部门,每个部门的侧重点都是不同的.在整个信息系统中成本的管理是主要内容,它与质量、进度、安全有直接的关系,系统建立需要让各级领导能够掌握建筑工程情况,各级项目领导需要做好监督职责.例如：在采集物资方面,因为施工企业的整个物质成本在整个成本投入上占有很大部分,大概是整个成本的50%～70%[1].所以,加强物质成本的管理是施工企业管理中的重要内容,它是与施工企业的经济利益有直接关系的,信息化管理系统可以对采购管理进行集中性管理,从而可以提高项目的收益.在整个信息平台中,需要建立招标采购系统、材料采购体系、余料的处理、消耗系统、材料支付、材料核销体系、内部中与材料联系体系等,从而实现企业项目的管理.
1.2.3 数据资料集成
施工企业进行项目的管理具有比较复杂的信息流动.综合信息化管理系统是建立在PDM管理上,这也为建立信息化管理系统提供了可能,在进行目管理中需要实现信息采集、传递、加工和共享等功能,减少信息的重复处理.同时该系统可以为项目提供文字、图纸和文件等数据发布、上传和维护等功能.该集合数据是根据不同的需求建立权限,实现浏览、查询等功能,进而为项目解决提供参考,这样可以保证相关数据的安全性和安全性.
1.2.4 业务流程规范
系统开发和实施过程中,需要对企业各个管理体系进行详细梳理,明确每个部门的职能和管理对策.在业务流程中通常包括：评审业主合同流程、合同结算流程、审批投标文件等.这就要求负责人需要根据要求填写业务表单,并进行审批.这样才能减少管理遗漏,保证业务流程的规范性.严格根据逻辑顺序完成项目的实施,像先开工在申请立项,这样的行为都是违反规定的操作.
项目管理论文参考资料：
结论：综合信息化管理系统在施工企业项目管理中的应用为适合项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
