原创《企业财务共享服务中心建设》：这是一篇与企业财务论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：经济朝着全球化的方向不断发展,各个企业在国际中的竞争力越来越大,如果企业想要拥有强大的竞争能力,应当尽可能的在企业内外各方面在国际中占有优势.其中,在财务方面占有优势是非常重要的一部分,财务是优化企业内部竞争的关键.所以,一些企业开始将优化财务方面的问题作为首要目标,而要达成这一目标,一些企业开始引进欧美国家的财务系统进行企业内部服务.一般来说,欧美国家的财务系统比我国的财务系统更加占有优势,使用欧美国家的财务系统可以让我国的企业大大的提高对财务的优化.但是还存在一个问题成为财务优化的阻碍,那就是在传统的财务向先进的财务转化的过程是非常复杂的,因此,必须要进行专业的研究才能够利用有效的方法将传统财务转化为先进财务.在这方面问题的基础上,本篇文章主要针对财务共享服务进行详细的讲解,然后再讲述应用什么办法才可以有效的将传统财务机制向着财务共享服务转化,以有效的方法促进我国企业财务管理的发展.
关键词：企业财务 共享服务中心 建设 研究
一、企业建设财务共享服务中心的必要性
布赖恩·伯杰伦在其著作《共享服务精要》中提到,共享服务的目的是为了将现有的一些经营职能朝半自动业务单位转变,这种方法更加有利于节省企业的投入资金,并且还能够有效的提高工作效率和促进企业服务水平达到标准要求.建设财务共享服务中心的定义也就是说把每个国家,也可以是将同一地区内所有的会计服务都综合到一起并构建成财务共享服务中心,来完成统计和报告的编制.对财务共享服务中心的特点进行分析和总结,其大致分为五点,第一起能够促进财务服务质量的提升,第二点是可以重新进行财务流程的规划,第三点是将各个企业财务服务的职能统一在一起,第四点是将每一个地区的财物设施分享给其他地区,第五点是可以设立一个统一的财务信息平台,这五点之间相互结合不可分离,同样也是建成财务共享服务中心必有的阶段.
建设一个财务共享服务中心在企业的运行中是非常有必要的,在各个方面都具有优势.第一,一个财务共享服务中心可以将一些地区的财务信息分享给其他地区,这样每一个地区的财务信息都可以得到相互借鉴,避免了查阅资料的不便,同时还可以减少资源的浪费,这样就可以有效地降低企业寻找资源所需要投入的成本.第二,财务共享服务中心具有一体化和标准化的特点,每一个地区将各自的财务业务分享给其他地区,这样可以有效地增强财务工作的工作效率,节省了企业的工作时间.第三,财务共享服务中心可以促进企业的发展,一个企业往往不能避免并购或者是建立企业下的子公司的情况,这时就可以应用财务共享服务中心对并购的公司或者是子公司进行管理,应用统一的财务流程以及有效的管理方法,避免了对子公司或者是并购的公司进行管理的过程中很多困难的发生.所以,企业建立财务共享服务中心是非常有必要的,它不仅可以促进当下企业的发展,在未来对企业的发展也产生着很重要的作用.
二、企业如何建设财务共享服务中心
(一)财务流程再造
在企业构建财务共享服务中心时,最有效的方法就是财务流程再造工作.其首要的工作就是对企业中和财务相关的业务进行综合和分类,将统一标准的财务业务流程分配到一起,之后选择出标准的共同点比较多的,以及在和客户联系的方面,不是非常密切的业务流程归纳进财务共享服务中心,而其他的不标准以及共同点比较少的,并且必须要经常进行和客户之间的联系的业务流程,是不需要纳入财务共享服务中心的.这种分类的特点,可以帮助企业统一的对财务流程进行管理,同时这种分类可以让财务共享服务中心更加平衡.另外,企业要从自身的实际情况和要求出发,制定出和其契合度最高的财务流程,其需要涵盖企业总账、流动资金以及款项的进出信息等内容.
(二)建立财务信息共享平台
在企业财务共享服务中心的建设中,其最有效的途经就是构建财务信息共享平台.通过构建财务信息共享平台,其能够对企业中相关的财务工作,如进出账业务、费用支出等财务工作进行有效管理,和此同时其还可以和企业中的其它业务系统及影像系统建立链接,从而实现企业各个系统的一体化管理和信息共享,充当其信息共享平台的作用,这样就能进一步加强各部门之间的沟通和协作,提高工作的效率,保证了企业中各个部门之间的数据都可以相互分享以及应用,这种模式可以促进财务以及其他国家之间业务的相互联系,推进了各个部门之间信息一体化的发展.总的来说,企业中的财务信息共享平台推动了企业 享服务中心的建设进程.
(三)整合关键资源,变革组织
整合关键资源,变革组织也是目前企业中建设财务共享服务中心的一个非常重要的方法.有效的资源可以促进企业中各个部门的运营,每一个部门的发展都离不开资源的提供,企业如果能够获得有效的资源便可以更好的得到在国际中竞争以及生存的机会.所以,将各部门之中的资源归纳到一个统一的财务共享服务中心是非常有必要的,利用关键资源推动组织变革是企业进行财务共享服务中心非常重要的一步.第一,建设财务共享服务中心,可以有效地减少企业中一些小的机构单位的存在,并且可以有效地促进财务在各个部门之间灵活的进行业务的发展,节省了企业在财务方面的资金投入,另外还可以有效地降低人工的支出,实现资源的最优化利用.
第二,现如今企业的规模越来越大,企业建设共享服务中心是非常有必要的.企业规模的扩大,造成一些财务分支以及小的机构工作效率不断降低,同时,每一个分支机构的工作标准还不能够达成统一,这样就导致对于财务机构的管理方面加深了难度.然而财务共享服务中心也是一个完全属于独立的部门,他的独立性让组织的整体性产生了问题,破坏了组织的整体结构.所以要想解决这一问题,就必须要进行组织上的变革,来促进财务共享服务的建成.总的来说,将之前的财务部门的资源统一到一起,并进行有效的整理和变革组织,这是建立财务部门非常重要的方法之一.
(四)强化财务人员管理
增强对财务人员的管理是企业建设财务共享服务中心的一个非常重要的方法.每一个企业的发展都离不开工作人员的存在,对相关的财务工作人员进行有效的管理是建设财务公司服务中心的基本条件,财务人员可以促进财务共享服务中心的建成.财务共享服务中心,拥有不同的财务工作问题,根据这一特点,可以将共享服务中心分成两个岗位,一个是业务处理岗,另一个是业务管理岗.在这两个岗位当中业务处理岗是主要负责企业中的业务流程,而业务管理岗,主要是对财务部共享服务中心进行有效的管理工作.但是其中还存在一个很重要的问题,那就是容易对财务人员工作产生阻碍.比如说,在财务共享服务中心中工作的一些财务人员,他们说需要工作的内容往往是,比较单一不变的,工作内容非常简单,然而工作内容的量却非常大,并且流动性比较高.这种特点造成,财务人员对此财务工作不是很满意,这样就更加容易导致财务人员的离职,同时也造成了组织承诺较低的情况发生.所以,针对这种现象我们必须要加强对财务人员的管理工作,采取积极有效的方法,保证财务人员的在岗数量,并且要避免财务人员的有离岗的可能.
企业必须要注重对财务工作人员的管理工作,定期的对财务人员进行关于计算机或者是财务方面专业知识的培训学习.财务共享服务中心最先是由欧美国家引入的,国外的发展更加迅速,然而国内的发展,却是比较缓慢的,并且我国的一些企业在财务的方面正在向着国际方向迈进,所以关于财务的工作在操作上往往会经常发生改变,因此,这就需要财务方面的工作人员不断地进行学习,以达到企业要求.另外,虽然有企业中的财务工作由传统财务变成了财务共享服务,这样导致工作内容的单一化,但是工作的内容量还是非常多的,所以这就需要员工进行大量的学习,以达到高度的知识量,才可以更好的完成工作.
三、结束语
企业要想得到更好的发展就必须要建设财务共享服务中心,财务共享服务中心可以有效地促进企业中财务的发展,同时财务共享服务中心,也可以有效的提高企业的财务组织以及财务管理.但在建设财务共享服务中心时经常会发生一系列的问题,所以必须采取有效的措施进行解决,将传统财务服务更好的转化为共享财务.本篇文章主要针对如何将传统财务转化为共享财务的问题进行研究,虽然不能全部的将其中的问题进行解决,但却具有一定的代表性.辅助财务共享服务中心建设的方法主要有流程再造,组织变革,强化财务人员管理,建立信息平台等.这些方法都可以有效地帮助企业进行财务共享服务.
参考文献：
[1]任洁.我国企业集团财务共享服务中心的优化研究[D].陕西科技大学,2015
[2]张守锐.财务共享服务中心在我国企业中的运用研究[D].苏州大学,2014
[3]邓正炜.电力企业财务共享服务中心建设项目实施研究[D].华北电力大学,2012
企业财务论文参考资料：
结论：企业财务共享服务中心建设为关于本文可作为相关专业企业财务论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
