原创《领导人应该问自己四个问题》：这篇问自己论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
我做这件事的理由对吗?
有时候,因为办公室政治或强势员工的关系,会让主管的决定产生动摇.比如：当主管要成立一个项目团队时,若以工作流程来考虑,将需要花很多时间来规划；比较起来,以一位员工为中心来组织团队,则会容易得多.
因此,主管请问自己：“我做这件事的理由对吗?”确保决策是有利于公司内的“每一个人”,而不是只对少数人有好处,否则就只是短期的补救方案.
我和团队的相处时间够多吗?
主管要养成亲临现场的习惯,不应只是开会时,还包含在现场看着员工工作,观察并提出问题.你花在员工身上的时间,永遠都不嫌多.
当员工离开我时,他的潜能被激发了吗?
你可能也曾遇过处处限制团队的领导人,这些微管理型的主管总会说“你不能”或是“不要那样做”之类的话.因为觉得自己的价值没有受到重视,许多员工都会选择离他们而去.
谁会取代我的工作?他准备好了吗?
想让自己的事业成功,最好的方法就是挑选并培育你的接班人,若每次都是自己很快地做完这些事,长期下来,团队成员便什么都学不到.为此,可以让团队成员挑战职务外的工作.事实上,透过授权和培育他人,领导人的职业发展也能够获得成长,并且有了多余的时间,专注在新颖又令人兴奋的专案上.
摘编自 《EMBA》杂志
问自己论文参考资料：
结论：领导人应该问自己四个问题为适合问自己论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关问自己的100个问题开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
