原创《私营中小企业和大型企业管理特性差异》：关于免费私营中小企业论文范文在这里免费下载与阅读,为您的私营中小企业相关论文写作提供资料。
【摘 要】私营中小企业因资金、人才等因素的限制,可能摆在其面前的最重要的任务就是生存.相比较大型企业,私营中小企业的规范化管理存在很多缺陷,但其企业主体能够及时综合各方面的因素,从而调整企业的战略方向,这显然是大型企业所不具备的.探究两者之间管理的特性差异,对完善企业的管理有着非常重要的意义.论文以德国中小企业管理理论为例,对这类问题进行了总结.
【Abstract】The most important task for private Es is to survive because of the constraints of funds, talents and other factors. Compared to large enterprises, the management of small and medium private enterprises in the specification has many defects, but its main business can integrate all factors, so as to adjust the strategic direction, which is obviously not available in large enterprises. It is of great significance to explore the differences of management characteristics between them, and to improve the management of enterprises. Taking the management theory of small and medium-sized enterprises in Germany as an example, this paper summarizes these problems.
【关键词】私营中小企业；大型企业；管理特性差异；分析
【Keywords】small and medium-sized private enterprises； large-scale enterprise； management characteristics difference ； analysis
【中图分类号】F273 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0001-02
1 引言
在过去的很多年里,企业管理学者以及经济学者从股份制企业单个职能以及企业运行的过程中,提出了一系列的企业管理新理论,如市场营销、成本管理、投资学以及组织学的理论都是在这一背景之下提出的,而且基于对大型股份公司的研究还形成了很多理论模型.但是对中小企业管理特性以及运营规律的研究还处在较为初级的阶段,其实经过通货膨胀以及经济危机,很多学者都意识到了中小企业对市场经济体制的引导作用.德国正是基于此才摆脱了滞涨危机,因此我们有必要对其中的理论进行探究.
2 基于德国中小企业的管理理论而得出的结论
私营中小企业的管理特性和大型企业有着明显的差异,对于私营中小企业而言,企业规模以及费用上的开支只是其表象上的区别,两类企业在管理主体方面的区别才是其本质区别.德国境内很多大型企业的财产所有者都是匿名的资本公司,它们负责招募经理以及相关的管理人员来完成管理任务.而中小企业大都是由风险型企业家创办并且负责管理的,风险型企业家对企业享受所有管理权,当然他们也对企业的经营承担风险.实际的管理中,风险型企业家以及经理人会选择不同的管理模式,这其实就是两类企业产生不同业绩以及效率的原因,现如今很多中小型企业家都在通过探究这方面的差异来完善自身的管理.
中小企业在世界很多国家的企业总数中所占的比例基本一致,但是对于国内的中小企业而言,却不能照搬德、美、日等西方发达国家中小企业的管理经验.我们能做的就是根据现有的理论以及国外的经验,对两类企业的管理特性进行比较,从而引导国内中小企业的发展.
3 由机制角度入手分析两类企业管理的特殊性
其实“风险型企业家”的素质是创办企业的前提条件,在企业中有着绝对的地位和作用.其素质直接决定了企业的经营规模和经济效益.我们可以认为风险型企业家是企业的“共命运者”,但经理人却很难做到和企业同命运,如果企业一旦经营失败,那么影响到的也仅仅是他们的职位,他们的个人命运和企业命运之间没有直接关系.从以下方面可以清楚地理清两者的差异.
首先中小企业内部的“风险企业家”对企业长期行使权力,其作为企业财产的所有者,以绝对性的权力对企业进行领导和管理.而大型企业经理人的权力是在一定时间范围之内被赋予的,其在公司高层赋予的权力范围之内对企业内部的财产以及业务进行管理.一旦超过时限或者超过赋予权力范围,经理人则无法完成管理活动.其次在私营中小企业中,“风险型企业家”对企业的领导以及风险的管控建立在其自我意识的基础之上,因为企业经营的成败和他们的处境有着直接的关系.大型企业经理人更多的时候是在为他人考虑风险,他们大多对企业的总体状况没有兴趣,感兴趣的只是自己的工资酬劳以及各项福利待遇.再次在私营中小企业中,企业的管理职能通常集中在一人身上,所以企业家必须对企业经营中所有方面可能出现的问题有一个准确的预估,这样才能够做到全面的领导和管理.在领导和管理的过程中,因为其能够和大部分员工进行直接接触,所以更容易在员工中间树立起榜样的力量,从而达到增加集体凝聚力的效果.这非常考验企业家的基本素质,而对于大型企业来说,因为存在着管理职能分割的现象,所以通过招聘进入企业的经理只需要形式单个的管理职能即可.最后对私营中小型企业而言,“风险型企业家”是不可或缺的,没有他們的存在,企业很难正常运作.而如果大型企业中的经理人被替换,则不会影响到企业的日常运作.在很多大型企业中,个别部门经理人的替换是时常发生的.从更深层次的意义来说,中小企业中的企业家是“因”,企业或者说企业的经营是“果”,正因为如此企业家个人的利益以及价值观,包括对事物的判断都会贯穿于整个企业以及企业的决策过程之中.企业的发展和经营规模的扩大大都从属于企业家的个人目标,而大型企业中经理人的使命则是保障企业的战略目标能够实现,他们的个人愿望和追求是从属于企业利益的[1].
私营中小企业论文参考资料：
结论：私营中小企业和大型企业管理特性差异为关于本文可作为私营中小企业方面的大学硕士与本科毕业论文中小企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
