原创《温少波:装在乌托邦里的大梦想》：该文是关于温少波论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
“携职三熊”“蕾丝公主”“双科学士”等在温少波策划的小说《求职公寓》里,东北女孩艾晚晴遇到了一批和她一样,在城市里寻找梦想、打拼生活的大学生,于是他们的爱情与友情也在这幢小房子萌芽生长.这些故事真实存在,这座“求职公寓”就是位于杭州文三路的“携职旅社”,而它的创始人温少波也是一名具有传奇色彩的人物.
万事开头难
“男人不能只靠颜值吃饭.”这是采访温少波时,他说的第一句话.
温少波有过10年的播音员生涯,当年从瑞安电视台的技术部、广告部,一直做到专题部、评论部,正当事业处于顺风顺水的上升期时,他却选择离开大银幕,开始一条别样的创业路.“一直想做点自己喜欢的事情,媒体人大概都有这个心态.当时创办了一家传媒公司,现在它还‘活着’,我觉得挺好的.”2000年,温少波离开电视台后有了第一次创业初体验.
想做点自己喜欢的事,就意味着未知和挑战.2003年,温少波又经营了一家房地产营销公司,接下来的这些年,他零零散散地开了不少公司.“可我发现吧,其实自己创业经营公司就是个求人的事儿,你看媒体公司要做广告,就需要吃饭应酬,你看房地产求的却是国家政策,政策好能赚钱,政策不好就会死得一塌糊涂.”温少波说,他明白万事不可能尽善尽美,而他能做的是尽量减少使用这种“求人方式”.
后来的某一天,他惊觉,人才行业不是挺好?不用求人倒是人求我！2006年,温少波开始专注于人才方面的网站.不久后,他也创办了人才网站,起步阶段烧了很多钱,但却始终拼不过51job（前程无忧招聘网）这类传统的人才网.“当时的我们既‘打不过’中华英才这些外资企业,也拼不过杭州人才网这样的国有企业.”温少波分析出生基因的重要性,他认为不仅是在当时,即使现在可能大部分的民营人才网也不具有竞争优势.
接下来的一年,是温少波事业的一个转折.2007年,内地的快捷酒店发展形势一片大好,温少波一拍脑袋,为什么不做一个大学生版的快捷酒店?仅从住宿的角度考虑,当时温少波设想当一个模板运营成功后可以继续复制并扩大规模,第二个、第三个甚至第N个.但一年后,温少波才发现问题并没有那么简单,“当时我们的定位人群是大学生,面比较窄.一年后,利润回报不高,投入了100多万,赚了10来万,就只够支付员工工资.”纯粹以商业企业的方式做携职并没有获得预期的回报,2009年,温少波一度想关闭这个快捷酒店.
也就在这个时候,温少波参加了英国大使馆的社会企业家培训,他豁然开朗：“原来我们在做的可以不是单纯的商业企业,而是社会企业！”什么是社会企业?通过企业的手段解决社会问题就是近几年特别红的“社会企业”概念,它的意义在于追求的社会效应远远大于盈利本身.“那时候我们突然觉得应该留着它,虽然不赚钱,但能帮助别人.一手抓经济,一手抓公益,何乐而不为呢.”
此刻的温少波才意识到,自己创业的意义和接下来要坚持做的事情.
那晚的月亮特别圆
温少波搭建的携职旅社,给待业大学生提供住宿与求职的双向服务,与其说它是一幢独立的小房子,不如说是集生活、工作、梦想于一体的小型“乌托邦”.
对于一个大学生来说,提供落脚的地方并不能从根本上改变他们的现状,求职与生活的巨大压力是他们进入社会后首要面临的问题.携职旅社的公寓里有200个铺位,第一天交28元钱就能入住,目标是“7天内找到工作”.公寓的墙上还贴着每一名学生和他的资助人,旅社里的几位“人才红娘”每天从各个企业获取最新的招聘信息,然后针对企业需求对大学生进行应聘方面的指导.一方面,学生的住宿、培训和就业,另一方面,是企业的招聘、培训和外包服务等,虽然全国做求职住宿的很多,但做到产业园的只有携职.
顺着“商业+公益”的脉络,两年以后,携职发展的情况有了明显改观.2013年,携职拿到了一个全国最大奖项——增爱社会企业创投奖.“那晚回家的路上,我抬头望着天空感觉月亮很大,特别大.我就突然想起这几年做社会企业,身边的朋友越来越多了,师长、家人、同事看你的眼光都不同以前了.”温少波讲起这些的时候,眼中泛起更多的涟漪.
这几年,携职迎来送往了很多人.温少波看着人社局来了,市长来了,联合国官员来了,欧洲社会创新之父也来了.“少波,你这家企业还活着呢,我看过很多社会企业,隔两年就不见了,你能坚持7年真的不容易.”这是创新之父第四次见到温少波时说的话,温少波坦言,对于一家投资仅100余万的小旅社来说能走到今天确实不容易,但他体会最深的是,在这个领域里有很多人都是真心来帮助你的,只要用心经营必然会收获丰富的资源.
“慢慢地我发现,做社会企业获得的认可很与众不同.你去采访很多企业家,他的成功与否往往取决于他的企业利润.然而大部分人并不会以赚钱多少来定义一个社会企业家,很多人知道温少波不赚钱,但他们同样对你投来尊重、期盼、赞许的眼光.”温少波说,自己很佩服比尔盖茨、Facebook的小马这类人,他们曾经都富甲一方,但是当他们把钱捐做公益时,他们获得的荣誉和赞许,远高于他在做企业时候的高度.
“社会企业并不是商业企业,也不等同于纯公益,它是两者的中和.我算是比较另类的,别人都是从公益转到社会企业,而我是从商业转到社会企业.2010年我们去参加比赛,评委打分说携职是一个相当不错的商业企业,2011年突然有人说携职是一家优秀的社会企业.”这些年,温少波还是温少波,他没有变,是社会变了,人们对社会企业的认定、规范也慢慢起了变化.
“不管别人承认不承认我们是社会企业,反正我们干,就是对的了.”
未来要做一所真正的大学
“企业的寿命并不长,而我想做的是一所大学.”这是温少波对携职未来的理想和规划.
工商企业的平均寿命也就两年,小众化的社会企业自然比工商企业更难经营,带公益性质的不好收费,要怎么养活自己还要做大做强?这是一个较难的课题.温少波在艰难的困境中不是没有想过放弃,“都是赚着卖白菜的钱,操着卖的心.”但当温少波一步步向前走,慢慢成为行业先锋,他一次次对自己说：“不能关,我们走的是一条民营小路,坚持几年走出一条大路,再走着走着走到一个大广场,广场上通着很多大路.”
温少波论文参考资料：
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