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《水利施工企业工程管理经济问题与进度分析》：本文关于工程管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

摘要：工程管理是一项系统的工作,并且随着工程项目数量不断增多,工程规模不断扩大,工程管理中的各种问题也逐渐暴露出来.水利工程是我国重要的基础设施工程项目,也是国家经济发展以及社会稳定的根基,从当前水利施工企业工程管理的情况来看,其中经济问题比较突出,做好经济管理,不仅能够确保工程进度和质量,还能够降低工程投入成本,为企业创造更好的经济效益与社会效益,只有这样才能够促进我国水利事业的发展与进步,本文针对水利施工企业经济管理中存在的问题进行分析,并有针对性的提出了解决对策.

关键词：水利施工企业；经济问题；解决对策

中图分类号：TV641 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-01

引言

水利工程事业是我国基础工程项目,与国家发展与人们安居乐业紧密相连,当前我国水利施工企业工程管理中经济问题比较严重,特别是在经济问题分析以及工程进度的控制上,如何能够做好这方面的管理工作,促进工程项目的建设与发展,成为了目前水利施工企业管理者工作要点.

一、工程项目投标报价的风险

经济不断发展,经济市场竞争也会更加激烈,企业为了自身的发展,必须要强化管理,控制成本支出.作为基础项目施工企业,一定要关注项目投标报价风险,一部分企业由于招标过程中设计过于主观化,将工程清单量作为依据进行计算,进而出现很多经济问题.由于企业设计目前处于初级阶段,并没有完整的报价体系,很多企业都存在竞标风险,我国相关规定已经指出,超出清单量的部分,必须要由企业自行承担,并且其中顺带的风险,需要承包商自己解决,所以企业施工图量与招标工程清单往往不一致,进而造成报价风险,十分不利于企业发展,另外招标的过程中,一部分业主在提供计量的时候采用了非统一的计量规范,从而导致报价出现偏差,这种情况也会增加报价风险.我国工程建设行业还存在一种十分不好的现象,那就是企业为了自身利益,会采用很多手段恶意压低竞标,这是一种低劣的竞标行为.在市场作用下,企业多,但是买方少,两者之间比例不平衡,为了能够减少闲置成本,企业往往会选择压价中标,另外,企业本身对政府招标认识不足,很多企业认为竞价就是压价,就是看谁的低,这在很大程度上助长了压价行为.这些问题的存在,都会增加工程项目的投标报价风险,非常不利于企业的健康发展.

二、水利工程施工管理的经济风险

1.水利工程施工方案存在的风险

工程施工是否顺利,成本造价是否得以有效控制,在很大程度上与工程施工方案有关,水利工程施工项目也是如此,与其他施工项目相比,水利工程的特点很多,其中资金和设备、水文地理情况以及技术规范标准等都是针对路上作业情况来说的.还有一部分施工是在水中作业,水中作业必须要考虑到洪水以及航道等问题,因此一旦施工方案设计不合理、不科学,就会增加经济管理风险.

2.安全与质量的风险

施工过程中,安全与质量风险控制是非常重要的环节,一些项目施工的时候,缺乏严明的技术规范以及操作流程,施工人员没有严格按照造作细则进行,操作不规范行为十分普遍,另外一部分工程施工时间比较紧,投入过多,又得不到补偿,企业损失严重.水利工程施工周期长,技术难度大,技术种类多,因此经济风险因素较多.另外一部分施工人员专业素质不高,都是进城务工的农民,无法掌握先进的施工技术以及理念,在施工中毫无安全防范意识,一旦出现了安全事故,就会引发很多经济纠纷,不仅增加了成本,也延误了工期.

3.劳务分包以及合同风险

水利工程一般规模都不小,因此也需要大量的施工材料,采购任务也很繁重,但是受到资金以及客观因素的制约,施工材料是不能一次采购完成的,必须要连续几次完成,市场环境不断变化,采购行动也会不断变化,采购可能会增加,进而导致成本增加,甚至超过预算.与此同时,设备维修与养护都需要一定的成本,这些都会给企业带来一定的经济损失.

三、水利工程施工进度分析

工程进度控制包括很多内容,其中工作程序、持续时间以及衔接关系等都是影响工程进度的因素,这些环节一旦出现问题,必然会延误施工进度,工期延误的结果就是大量增加成本,为了能够减少企业损失,在问题出现的第一时间就要进行原因分析,并积极财务补救措施,对原有施工计划进行调整、修改,直至工程施工完成.

1.影响建设工程项目的因素

水利工程项目都有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,影响工程项目进度也有很多因素,主要来源于工程项目相关单位的影响：

（1）水利工程施工单位对工程项目进度起着决定性作用,但是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水供应部门、电供应部门及政府有关的主管部门等,都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度.

（2）由于原设计有问题需要修改,建设单位对工程建设提出了新的要求,设计单位根据建设单位要求重新设计,进而影响施工进度.

（3）施工现场建设单位未按要求交付施工单位,水、电、路、政未协商或水、电未通入施工现场等.

2.建设工程项目进度控制的措施

首先,为了做好项目进度控制,要建立完善的管理组织体系,明确管理控制目标,将责任落实到位,依据施工要求进行施工计划、审计以及程序调整,协调各方组织工作.

其次,建设工程项目进度控制的管理措施理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得尤为重要.制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,把握进度控制中的关键工作和路线,知道非关键工作可使用的时差,有利于实现工程项目进度控制的科学化.

最后,建设工程项目进度控制的技术措施.进度控制过程中,设计理念、技术以及方案都会影响控制效果,尤其是在前提设计方案的评审环节,评审人员要科学筛选,将不同方案进行对比分析,选择其中最合理、最科学的方案,避免由于设计变革而导致工程延误的情况.

四、结束语