原创《企业模块化系统三维架构机理》：该文是关于模块化论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要?演产品、流程和组织系统是当前企业模块化研究的最为关注的三个对象.研究主要综述了产品模块化、流程模块化和组织模块化的研究成果,对企业模块化系统的三维架构关系进行讨论,进而分析了企业模块化系统的创新绩效影响这一关键问题的研究进展,最后得出结论并提出未来研究展望.
关键词?演模块化；三维架构；系统；创新绩效
[中图分类号]F204 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2015）07-0013-07
一、引 言
对于模块化现象的系统研究始于20世纪60年代,诺贝尔经济学奖获得者Simon提出了复杂系统的可分解性假设：即任何复杂系统皆是由相互依存与相互独立的互动子系统构成.Orton&Weick（1990）在Simon研究基础上,分析了“松散耦合系统”（Loosely Coupled System）的概念、形成原因、主要类型和影响作用.一般认为,“模块化”（Modularization）是将复杂系统分解成松散耦合的多个模块,并使模块之间通过标准界面进行互动的过程.在Schilling[1]看来,所有的系统都具有耦合的特征（松散或者紧密）,很少有系统的组件能够完全分开或者完全结合,只要是系统,就具有“模块性”（Modularity）,只是不同系统的模块性有高低而已,人们通常将模块性较高的系统称为模块化系统.
当我们将这种模块化系统的视角投射到企业层面上时,可以发现企业中存在着多种模块化的现象.产品、流程和组织系统就是当前企业模块化研究的最为关注的三个对象,现有文献从多个层面和多个研究视角对产品模块化、流程模块化和组织模块化进行了讨论,2000年以来,不断有专门研究发表在管理学、经济学的顶尖杂志上.值得注意的是,不少学者已经开始关注三个模块化现象之间的关联作用,并试图通过整合研究来发现企业模块化系统的内在原理.在现有文献基础上,笔者首先综述了产品模块化、流程模块化和组织模块化的研究成果,然后对企业模块化系统的三维架构关系进行讨论,紧接着分析了企业模块化系统的创新绩效影响这一关键问题的研究进展,最后得出结论并提出未来研究展望.
二、企业模块化系统的三个维度
(一)产品模块化
产品模块化是被研究最多的领域,其属于产品创新范畴的研究.一般认为,产品模块化是依据特定架构规则将产品系统分解为多个独立发展并能协同工作的模块的行为[2].现有研究主要从架构视角（Architectural view）和生命周期视角（Life-cycle view）对产品模块化问题进行了研究（见表 1）.
架构视角的相关研究认为,产品架构描述了不同功能组件是如何通过界面规则联结起来并共同实现产品功能的[3].在集成化架构下,产品组件通过较为模糊的界面规则形成紧密耦合关系,较难实现组件重用.在模块化架构下,产品组件通过较为明确的界面规则形成松散耦合关系,较易实现组件重用[4].Shibata[5]通过对数控机床企业案例研究后提出,产品架构通常是从集成化架构向模块化架构演化的,在这一过程中,产品功能需求与组件之间映射的复杂性降低,组件之间的界面规则逐渐趋向清晰明确.
生命周期视角相关研究认为,产品的模块化程度在产品的整个生命周期内是动态变化的,当产品中的标准模块超过平均比例水平以上时,就可以被称为模块化的产品[6].Fixson[7]具体指出,在产品生命周期的设计、生产、使用和退出四个阶段,产品模块化的具体目标是有所差异的：在设计阶段,产品模块化的目标是为了在现有产品基础上快速设计和响应市场；在生产阶段,产品模块化的目标是便于制造、采购、集成和测试；在使用阶段,产品模块化的目标是为了易用性、可靠性和易维修性；在退出阶段,产品模块化的目标是环境友好、易拆解和可回收.企业对上述产品模块化过程规律的把握程度,决定了具体产品在何种时间、以何种方式、在何种程度上被模块化的.
(二)流程模块化
流程是企业依靠人或设备,运用信息、技术和其他资源为顾客生产并传递产品或服务的过程.早期对于流程的研究主要关注流程输入和输出的经济效应,随着20世纪90年代业务流程再造理论的发展,从运营和营销视角分析流程的内在结构及其相互影响关系的研究也日渐丰富[11].流程模块化的相关研究正顺应这一学术趋势,但目前研究仍比较匮乏,相关研究主要从流程分解和流程外包两个视角进行了探讨（见表 2）.
流程分解视角的相关研究认为,流程模块化是将紧密耦合的流程体系分解为子流程模块,确立界面规则,使子流程模块形成适应范围广、松散耦合的流程系统的过程[12].Buenstorf[11]认为流程模块化需要满足两个条件：一是与用户有关的产品属性的修改必须由独立的生产流程实现,二是流程之间的界面是清晰界定而且是松散耦合的关系.Feitzinger&Lee[13]具体解释了流程模块化的三个特征：①流程标准化（Process standardization）,将流程分解为标准的子流程,可用于生产标准的基本单位,并可因基本单位的*化而变化.②流程重组（Process resequencing）,重新安排子流程的顺序,使得标准子流程能先发生,*子流程后发生.③流程延迟（Process postponement）,推迟*流程直到收到订单或者将这些子流程移至分销中心以获取最大的柔性.
流程外包视角的相关研究是建立在流程分解视角的研究基础之上的,这方面的研究更进一步地将流程模块化问题从运作管理领域推进到战略管理和商业模式研究领域.例如,Tanriverdi et al[14]在93家美国大中型企业实证研究的基础上讨论了流程模块与企业技术基础（Technological infrastructure）结合的紧密程度与外包距离选择之间的关系.Safizadeh et al[15]指出,高契约型的服务和需要大量后台运作活动的内容更适合内包,Ellram et al[16]研究发现当组织感知到高风险时,便不倾向于将服务模块进行离岸外包.
模块化论文参考资料：
结论：企业模块化系统三维架构机理为关于本文可作为模块化方面的大学硕士与本科毕业论文模块化设计产品论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
