原创《烟草商业用工分配机制的精益管理思维应用》：本文关于思维论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：精益思想源于日本丰田公司的准时化生产方式,核心是“消除浪费,持续改善”.精益思想对降低成本、提高管理效率、增强企业竞争力起到了巨大的推动作用.随着精益思想的深化和发展,精益思想已成为一种管理思想.本文试图从精益人力资源的视角阐释和探索贵阳烟草公司劳动用工分配改革过程,实现烟草商业企业如何消除人才浪费现象、提高人力资源管理水平.
关键词：烟草商业 精益 劳动用工分配改革
当前,我国经济发展周期进入优结构、多挑战、新动力的“新常态”,烟草行业面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄的局面.2014年全国烟草企业管理现场会工作会议明确指出,精益管理是烟草企业控风险、增效益、求生存、保发展的重要手段,作为地市级局（公司）走精益管理发展之路既是对行业目标的贯彻落实,也是企业自身消除浪费、降本增效、提升管理水平的迫切需要.地市级公司以精益管理为抓手,进一步深化劳动用工分配改革和提升企业基础管理水平,实现行业转型升级.
企业经营管理中的浪费以往主要体现在设备、原材料和资金等方面,而恰恰企业人力资源管理的浪费则给企业带来更为严重的影响,这是由于人力资源管理的浪费不仅涉及人才本身的浪费,更会导致企业经营管理活动低效运行的浪费,诸如因人岗不匹配造成工作任务不能有效完成或人才流失、因不注重人才培养扼杀了组织的创新意识和创新能力、因缺乏有效绩效管理导致消极心态,影响团队氛围,影响执行力等各种表现,都直接严重的影响了企业经营绩效.追根溯源,其本质都是人力资源管理的浪费给企业带来管理成本的增加.企业要实施精益管理思想,首先企业的人力资源管理要进行精益化,企业精益管理的全过程主要是由人来推动的,在人力资源活动存在严重浪费的情况下,烟草商业企业的主要业务,例如：物流配送、卷烟营销、烟叶生产、专卖的精益化就很难实现,企业只有提高了人才使用效率,消除了人力显性和隐性的浪费现象,才能保证企业精益管理取得持续效果.
人力资源的浪费主要体现在人岗不匹配、部门间职能不清晰、激励机制不完善、内部公平性不充分造成的效率低下、执行力差等方面,这与精益管理的理念和要求相悖离.为此,在人力资源管理上总体规划,理顺部门职能、科学定岗定编、优化业务流程、实现人岗匹配,用正确的用人导向激发动力,提高人岗匹配程度释放潜力,用良好的关爱机制增强活力,用全面的教育培训提高能力,逐步消除人力资源“显性”和“隐性”浪费,是实现人力资源精益管理的必经之路.
根据贵阳烟草商业的现实情况,2015年初提出了在“劳动用工、干部人事、收入分配”三项制度改革方面以精益思想为指导的创新管理的指导思路,经过前期周密的准备和策划,实施了一系列行之有效的举措,有效激发了贵阳烟草商业广大职工的强大内在潜能,增强了干部职工的危机感、紧迫感和责任感,有效落地践行了上级推进人力资源精益管理的指导思想.
一、梳理突出问题,优化业务流程,提升组织效率
精益管理的核心思想是消除流程中非增值步骤和流程瓶颈.贵阳烟草公司根据国家局的总体要求,规范了劳动用工梳理、业务外包等各项企业管理流程,为公司可持续发展打下了坚实基础.但随着行业形势的发展,市场化趋势加剧,贵阳烟草商业在发展过程中也出现了一些与烟草行业市场新常态不相适应的地方,主要表现在部门职能随着业务职责的变化产生了新的交叉,配合流程仍有不顺畅等方面,影响了企业运行效能的持续提升和又好又快的发展步伐.
针对贵阳烟草公司部门职能交叉重叠和推诿产生的精益方面问题,要以市场为导向、流程驱动组织、减少重复劳动、提升工作效率、降低运行成本的原则,依据企业生产经营管理价值链的逻辑关系,通过对业务流程分析优化,比如：战略规划管理流程、烟叶基层站点验收管理流程、固定资产中的闲置资产管理及安全管理流程、证照管理流程、安全责任承诺书管理流程等交叉接口流程进行识别、梳理、优化、规范,消除无价值流程最后形成精益化的业务流程,从而促进了企业由职能管理向流程管理转变,流程精益管理思想进一步得到体现和深化.
二、理顺部门职责,科学定岗定编,降低用工成本
企业的岗位工作分析是否准确是衡量其人力资源管理是否精益化的一个重要标志,在确定组织结构和岗位设置的前提下,按照“职责明确、工作饱和”为原则,通过使用工作量测算、工作日志法、关键事件分析等科学的岗位分析方法,对岗位的关键流程、工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等进行分析,同时根据烟草行业特殊性要求确定岗位所要的任职资格,如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力等,最终形成涵盖岗位关键业务职责、公共职责、职责描述准确清晰、细化的岗位说明书,为岗位定编、岗位绩效评价、员工职业化发展奠定了坚实的基础.
科学合理、精简高效定岗定编是人力资源精益管理的重要体现国家局的“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求,按照“精简高效、因事设岗、分类管理、分工协作、总量控制、适度调整”的原则,在基于严格岗位分析分析的基础上,针对贵阳烟草商业各部门及县区局（分公司）的实际情况,依据贵阳市城网、农网客户数量、烟叶生产收购量等经营指标进行了科学的岗位定编.（举例：区局稽查大队市场监管员按城网1：300、农网1：200设置、市场监管员与案件调查员按2：2配置）、其余岗位设置由部门按实际工作调整的思路.同时,对部分岗位明确了职责、合署办公、壹人多责等多种方法达到流程顺畅、减人提效的精益目标.
通过综合运用劳动效率法、数据分析法、德尔菲法、分工定编法等岗位定编方法,贵阳烟草商业在本次用工分配机制改革中合并岗、取消岗位11个,定编减少27人.
三、评估岗位价值,实现人岗匹配,激活内生动力
确定企业内部岗位相对价值是有效实现人岗匹配、收入分配的基基础.贵阳烟草公司根据调整后的组织结构和岗位设置,借助外部第三方机构的专业视角,并结合内部行业专家,在国内应用成熟的评估模型基础上结合贵阳烟草商业实际从责任因素、知识技能、岗位性质及工作环境四个方面的因素定义、权重分配进行了创新设计；另一方面在评价过程中采取了结构化评估方式,结构化过程的改变使评估人对评估标准理解更加统一,评估结果更加科学、客观、准确,在评估结果的应用上,通过部分岗位适当增加难度系数的方式,鼓励、奖励多干多得.
思维论文参考资料：
结论：烟草商业用工分配机制的精益管理思维应用为关于本文可作为思维方面的大学硕士与本科毕业论文思维论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
