原创《医院成本核算中存在常见问题》：本论文可用于成本核算论文范文参考下载，成本核算相关论文写作参考研究。
摘 要：本文首先对医院实施成本核算的主要作用进行阐述,从成本核算意识比较淡薄、成本核算组织设置不科学、成本核算的范围不全面、核算内容不完善、成本核算工作效率不高等方面入手,对医院成本核算中存在的问题进行分析,并以此为依据,提出医院成本核算优化措施.
关键词：医院；成本核算；常见问题；对策
成本核算是医院财务管理工作中不可或缺的一部分,成本核算结果将直接反映出医院整体经营管理水平.随着医疗市场竞争的逐渐加剧,医院要想得到长远发展,就要全面提升运营意识,优化服务框架,改善服务态度,提升服务水平,减少服务成本.成本核算作为市场经济环境下医院管理的主要内容,提升医院成本核算水平,能够给医院管理工作的开展提供条件,提升医院核心竞争力,促进医院稳定发展.
一、医院实施成本核算的主要作用
（1）有助于增强医院竞争实力.首先,随着医疗卫生体制的全面改革,医院补偿体系也开始由医疗服务收费、医疗药品加成收入以及政府补偿三项内容逐渐转变为医疗服务收费以及政府补偿两项内容,医院收入减少.其次,医疗市场中私立医院规模逐渐扩大,不但数量方面得到了持续增长,同时在技术以及服务质量方面也得到了大幅度提升,在病患能够自主选择就醫医院以及医生的状况下,使得医疗市场竞争逐渐加剧.医院通过开展成本核算可以促使医院加大内部管理力度,使医院全体职工真正树立起成本意识、效益意识,最终提高医院的核心竞争能力.
（2）有助于落实医院管理目标.医院一直把“救死扶伤,治病救人”当作自身主要职责,作为社会医疗保障服务单位,服务效益最大化是医院的根本出发点.开展成本核算工作的作用就是在确保医院服务质量的情况下,有效地杜绝浪费,使各种耗费更趋合理,达到减少病人就医费用的目的.同时,医院自身运营成本越低,经济效益自然越好.可见,成本核算成为了医院落实管理目标的主要手段.
二、医院成本核算存在的主要问题
（1）成本核算意识比较淡薄.在医院成本核算工作中,成本核算意识不强是一个突出问题.在某种程度上而言,成本核算是医院全员参与的一项工作,离不开统一的协调与管理,需要医院领导予以高度的重视,这样才可以实现物力、人力、财力等方面的有效协调,保证成本核算工作的全面落实.然而,在实际工作中,因为医院领导成本核算意识较弱,没有认识到成本核算工作的重要性,加之大部分职工也没有形成成本核算意识,导致相关工作无法落到实处,对医院成本核算产生了严重的影响,极大的限制了医院成本管理水平的提高.
（2）成本核算组织设置不科学.目前,多数医院的成本核算是由专门成立的一个独立的成本核算部门负责,财务部门不进行核算.由成本核算部门独立承担全院成本核算的任务,财务部门仅仅充当配角,没有充分发挥财务部门主角的作用,这是一个普遍存在的误区.成本核算与财务核算应成为统一的核算体系,不能人为地分开,否则,两个经济部门相对独立,财务信息资源无法共享,互相扯皮,无法有效地开展工作,也造成机构重复设置,管理混乱和人力浪费.
（3）成本核算的范围不全面.现阶段,我国大多数医院在开展成本核算工作时,其作用就是给医院绩效考核以及内部激励政策的落实提供条件,费用是否纳入到成本核算范畴中会受到医院绩效考核的影响,导致医院成本核算随意性比较大.为了不影响医院各部门工作的积极性,大多数医院没有把行政部门和后勤部门的管理成本实施分配.医院行政管理部门是负责组织与管理医疗业务的部门,后勤保障部门是为医疗活动服务的辅助业务部门,这两类单位的成本开支在医院总成本中占有较大的比重,尤其是大型综合性医院这部分的开支所占比例更高,对这两类单位的开支进行有效控制对于医院降低成本提高效益有着直接而关键的作用,然而目前对这两部门的成本核算和效益评估缺乏有效手段,这便大大缩小了成本核算的范围,削弱了成本核算的应有效果.
（4）成本核算工作效率不高.从目前状况来看,大多数医院计算机网络各自为政,缺乏统一规划,缺乏反馈式控制,会计核算信息系统独立于其他系统,不能很好的与成本核算系统衔接,信息资源存在很大的浪费.医院计算机信息管理系统没有充分利用有效资源达到资源共享的目的,甚至出现手工核算电脑数据的现象,而手工操作往往又会导致成本核算工作效率降低,准确性差,制约了成本核算工作的顺利开展.
三、医院成本核算优化措施
（1）全面提升医院成本核算认识.随着我国市场经济体制改革的全面深化,医院竞争逐渐加剧,要想在这充满竞争的市场中实现长远发展,就要优（转71页）（接69页）化内部管理,提高医院成本核算水平.医院负责人要充分认识到成本核算对于医院发展的重要性,将这项工作纳入到医院的重要议事日程,给予大力支持,加强组织管理,加大宣传力度,动员全员参与,增强医院全体职工的成本意识,将少数人的成本管理转变为全员的成本管理,推动医院成本核算工作的开展.
（2）构建统一的成本核算机构.医院成本核算工作应由财务部门负责具体实施,由成本会计人员负责,相关部门分工协作,共同开展成本核算工作.财务部门是医院成本核算的实施机构,取消或合并原来的成本核算办公室,对各科室的成本核算进行统一组织,统一管理,具体负责成本核算工作,制定有关规章制度、消耗定额及成本分摊办法,建立健全成本核算体系,编制成本报表,准确计算、编报、分析预侧和控制成本.要注意理顺成本核算与财务核算的关系,财务核算是成本核算的墓础,成本核算是财务核算的延伸,要以财务核算为依据搞好成本核算.
（3）合理分摊管理费用.医院要实行全成本核算并准确分摊各种间接成本,首先要完成各供应保障部门和管理部门的内部成本核算,并将其作为间接的管理成本分摊到各直接收费的医疗服务单位,这样,真正意义上的全成本核算才能够实现.其次要善于利用先进的计量手段实施有效分摊办法并加强管理.费用分摊办法有多种,比较切实可行的办法是具体到相关科室进行细化处理,不能细化的按人均分摊或不分摊,但必须采取行之有效的措施,严格加以控制.
（4）提高成本核算的计算机网络化管理水平.由于医疗服务技术性强、涉及面广且复杂多样,专业分工精细,业务流程比较复杂,而且成本核算的层次多,数据量非常大,因此医疗服务的成本核算必须依赖于计算机系统.医院要在全院建立一套功能完善、包含核算管理功能模块的计算机系统,在收费处、临床、医技科室、仓库、药库、后勤、财务实行联网,争取最大限度地实现成本核算数据的共享,全面提高成本核算管理质量和效率,使计算机网络在医院成本核算过程中发挥作用.
总之,做好医院成本核算工作,不仅能够减少医疗成本投放,给病患提供优质的服务,同时还能给医院带来更好的效益.因此,医院需要加大对成本核算的研究,结合医院当前成本核算存在的问题,提出相应的优化措施,在确保医疗服务质量的基础上,借助成本核算方式,减少医院运营成本,给医院创造更好的经济效益和社会效益.
参考文献
1.刘志荣.浅析医院成本核算中存在的问题及解决对策.现代经济信息,2016（12）.
2.袁玉昀.新财务会计制度对医院成本核算的影响研究.财经界（学术版）,2014（20）. （责任编辑：何萌）
成本核算论文参考资料：
结论：医院成本核算中存在常见问题为适合不知如何写成本核算方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本核算是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
