原创《国有企业落实党管人才要求方法和途径》：关于免费国有企业论文范文在这里免费下载与阅读,为您的国有企业相关论文写作提供资料。
2012年9月, 印发《关于进步加强党管人才工作的意见》,就党管人才工作提了具体要求.党的十八大报告再次明确提出,“广开进贤之路,广纳天下英才,是保证党和人民事业发展的根本之举”可见集聚各类优秀人才是党管人才的核心要义.《 、国务院关于进步加强人才工作的决定》（以下简称《决定》）明确指出：“党管人才主要是管宏观、管政策、管协调、管服务”揭示了党管人才的深刻内涵.坚持党管人才这个内涵,就是坚持对人才发展事业的领导,把各类优秀人才吸纳进党组织或紧密团结在党的周围.对国有企业来讲,坚持党管人才,是实现国家赋予的企业使命,为承担的社会责任,为广大职工创造更好发挥职工特长的平台,也是实现国有企业转型发展的必要条件.
一、国有企业党管人才现状分析
国有企业落实“党管人才”的路径主要是从把好人才方向、培养好人才队伍、选拔好人才上下功夫.从一些大型国企来看,例如老凤祥公司,把党管人才和公司的用人权、选拔激励机制、教育培训结合起来,致力于“将党员培养成人才、将人才发展成党员”,通过为企业选好人才队伍,为企业的发展提供组织保证；中石化集团贯彻“党管人才”原则,以人力资源能力建设为主题,优化人才结构为主线,抓住人才培养、吸引、使用、管理、激励等五个环节,促进人力资源的合理配置和功效的最大化.总的来看,国有企业党管人才关键是管好人才队伍建设的全局,依据企业特点把握人才工作的定位和总体思路,切实发挥组织部门“牵头抓总”的作用,抓好人才规划的制定和实施,建立健全人才的竞争上岗机制、动态管理机制、激励约束机制和培养培训机制,构筑经营管理、专业技术、技能操作人才三条成长通道,不断优化人才结构,提升人才队伍建设水平.
本文以某央企所属军工A单位为例,探索落实党管人才要求的方法和途径,旨在总结出落实党管人才要求的路径模型,为其他企事业单位落实党管人才要求实践提供良好借鉴.
(一)国有企业党管人才之“喜”
先说“喜”.党的十八大报告明确提出,“广开进贤之路,广纳天下英才,是保证党和人民事业发展的根本之举”可见集聚各类优秀人才是党管人才的核心要义.以A单位为例,国有企业党管人才有其成就,主要表现在：1.在人才激励方面,坚持思想引领和机制建设相结合.2.在人才培训方面,坚持“引进来”和“走出去”相结合.
(二)国有企业党管人才之“忧”
1.人才结构布局不尽合理,创新型领军人才匮乏；2.人才素质能力建设不够,人才创新创业能力不强；3.人才评价激励约束机制不健全,市场化配置人才资源的基础性作用还没有充分发挥.
二、国有企业党管人才存在的问题分析
(一)人才观念虽有改进,但重视力度不够、做得不实
经济发展,科技先行.科技创新,人才为本.河北大学曾有专门调研组对部分科研院所人才观念等进行调研,结果表明部分科研院所在人才观念更新方面相对滞后,存在思想认识问题.具体表现为人才战略意识淡薄,对人才资源是社会经济发展第资源地位的认识还不充分,人才责任意识不强,在“爱才”“育才”“用才”等人才工作的真正落实和实施方面做得不够,缺乏“大人才观”,囿于“学而仕则优”的观念误区,官本位浓厚等.这些成为制约企业人才工作和经济发展的瓶颈.
（二）国有企业人才成长途径不畅,激励“官本化”
途径不畅是指企业专业技术人员受到政策、制度、环境等多种因素的影响,成长过程发生了阻滞.主要原因是企业在管理过程中存在官本位现象,政策导向出现偏差,重经营管理人才,轻专业技术人才.在使用上,存在专业技术人员在科技工作中做出一定成绩和贡献后,就理所当然地提拔到管理岗位上,以示对他的重用或肯定.到管理岗位后,这些人很难专注在技术上有所作为,这样的“苗子”出来一个拔一个.因此,企业很少能培养创新能力强的高层次科技人才和领军人才,客观上制约了高层次技术人才和领军人才的成长.另外,职业发展“双通道”存在不平衡现象,人才政策总是向当“长”的倾斜,长久以来,在专业技术人员中想当“长”的人多、潜心钻研科学技术的人少,出现了普遍工作积极性不高的局面.
(三)国有企业人才制度还不够完善
有相关研究表明中国目前过于重视引进国外高层次人才,而轻视国内高层次人才培育的环境营造和制度创新.人才制度不够完善主要体现在两个方面：一方面对领军人才、高层次人才的培训内容、培训方法比较单一,进行相关课程的学习,却看不到效果.另一方面,輪岗锻炼多是单位之问的业务纵向交流,在单位内部业务横向交流的少,使企业经营管理人才的能力难以拓展.从我国企业整体看,对于专业技术学科带头人的培养和经营管理人才的培养相比就更差,培养制度不完备,有的企业就根本没有.
三、国有企业党管人才的方法和途径
(一)重视经营型人才在转型发展中的作用
一是加大对经营型和领军人才的培养.二是要大力宣传经营型、领军人才的作用.三是选拔重用经营型科技人才要有具体措施.首先应加强专业技术知识培训,其次将能够开创新局面的人才放到经营管理的关键岗位上去,让他们在实际工作中经受考验.最后,定期考核调整,完善经营型人才和领军人才的考核管理.要做到有进有出,不断更新,定期考核其技术发展情况、履行岗位职责情况和重大项目课题和任务完成情况,对作用发挥不明显的,在绩效奖金和岗位上做出调整.
(二)将党管人才和思想政治工作结合起来
一是开展党性修养专题培训；二是安排支部书记岗位锻炼.
(三)将党管人才和人才引进结合起来
党管人才原则,是我们党对中国特色人才理论的重大创新,企业人才队伍建设也是企业.党组织是党建工作的关键层面,“党管人才”既是业务工作也是党建工作.
(四)将党管人才和人才选拔激励机结合起来
健全人才的选拔任用制度是吸引员工的关键.完善的选拔激励机制会给人才提供成长和自我发展的空间,激发他们的创新意识,为企业发展做出贡献.
国有企业论文参考资料：
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