原创《家族企业代际传承对企业影响》：本文是一篇关于代际论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
内容摘 要：本文通过梳理代际传承的三个阶段,研究家族企业代际传承和企业创新之间的相关性.研究表明二代在参和管理和共同管理阶段和研发创新投入呈负相关关系,在接收管理阶段也是负相关关系,但相较于前两个阶段,接收管理阶段的二代企业家对研发创新更加重视.
关键词：家族企业 代际传承 企业创新
引言
作为民营企业的主力军,家族企业的发展和继承在社会上得到了越来越多的关注.企业的一代创业者对企业家二代的权力交接,是我国绝大多数家族企业都正在或即将面临的重要问题,权力交接过程也是家族企业最为虚弱的时间点,一场规模浩大的企业财富转移运动在这个家族接班的黄金时代正式拉开了序幕.但是作为继承企业的接班者,越来越多的二代接班人对于接手家族企业的兴趣日趨减淡,他们更加倾向于从事和自己兴趣爱好相关的工作,或者通过创业来体现自身价值.因为我国家族企业兴起时代的特殊性,使得大部分的家庭企业交接权力的时间差距很小,所以家族企业内部的接班问题从个例演变成了具有相同特征的 件.由于经济形势的变化,企业家一代已经不能通过自己熟悉的商业经验和过时的政策红利来适应新时代,而二代打破传统规则的创新思路或许能为陷入困顿的传统家族企业带来新的机遇.和此同时,企业二代加入家族公司的高管层,直接或间接地参和家族企业的日常经营活动以及有关公司未来发展方向的战略计划,能够使家族企业在很大程度上降低企业的 成本,避免 冲突的问题,从而大大提高公司的经营决策效率,维护企业的利益.特别是在子承父业的模式下,企业一代创业者和接班二代存在的冲突以及矛盾并不多,接班者参和家族企业的管理可以有效降低成本,加强企业内部集团的合作和交流,从而在根本上提高家族企业的经营绩效,因此家族二代接手企业也是企业转型或创新的关键阶段.
文献回顾和假设提出
家族企业的代际传承并不是一个相对静止的单一事件,而是一个社会化的长期动态过程,应该从多个过程阶段来研究和分析.Churchill和Hatten（1978）依据家族父子两代人的生命周期模型,用四个阶段概括家族企业的代际传承,依次是企业的所有者管理阶段、接班子女的培训以及发展阶段、父子之间通力合作的阶段和企业权力的交接阶段.李蕾（2003）认为代际传承的内容包括接班二代完成了传承的相关教育、二*始正式进入公司负责相关事务、二代正式进入企业管理层管理主要事务、二代身处关键职位全权负责企业的主要管理事项以及二*始全权负责企业的重大经营决策这五个部分.晁上（2002）则认为四个阶段就可以概括企业传承阶段的内容,依次是准备、融合前期、融合后期以及移交.汪祥耀、金一禾（2016）提出将家族企业代际传承分为参和管理、共同管理和接收管理三个阶段,并对家族企业不同传承阶段的绩效情况进行了研究.
本文借鉴汪祥耀、金一禾关于代际传承的三阶段模型,将家族企业代际传承分为参和管理、共同管理和接收管理三个阶段,认为在企业家二代参和管理的过程中,由于二代只是浅层次的熟悉企业运营以及相关管理,因此是作为一个学习者的身份进入企业,并不能直接干预一代创业者的决策以及相关投资计划,在研发投入方面没有正面促进作用.在代际传承的共同管理阶段,也就是企业创始人和企业接班二代共同管理家族企业的过程中,由于企业代际传承风险的存在,企业一代的情感倾向以及家族企业的传承诉求,在创始人将企业的控制权逐步转移给接班二代的过程中,可能会和企业其他相关利益者的利益产生矛盾和冲突.因此企业一代为了尽可能最大程度上规避这种风险,维持企业的控制权,使家族二代接班人能够顺利接管企业,他们会更加注重于短期利益而非长远利益.研发创新投入其本身存在的不确定性和风险性,让企业一代创始人对共同管理阶段的创新投入采取不赞同态度,他们并不倾向于增加企业的研发资金,而是倾向于在短期时间内取得较大收益.作为企业接班二代,因为短期的权威并没有建立、对于其他高层管理人员的威慑能力不强,以及短期无法形成管理层的忠诚意识,所以他们也会下意识地选择规避风险,直到顺利完成企业的接班任务.
结合以上因素进行考量,可以推测出在共同管理阶段,企业的研发创新投入处于消极状态.在经历参和管理和共同管理阶段后,企业接班二代将正式接管企业,成为家族企业的实际控制人.在企业接班二代完全继承家族企业之后,他们会更加关注创新的重要性,一般会增加企业的研发创新资金,推动企业的创新发展,增强企业在市场中的竞争能力.尤其是二代成为了家族企业的实际控制人,和企业的其他利益相关者在本质上拥有相同的利益,彼此之间的矛盾和摩擦也会大幅度地减少,因此会更加注重企业的长远利益,加大对于企业创新的投入.鉴于上述内容的分析,在二代顺利接管企业之后,将倾向于企业创新.综上所述,本文提出下面三个假设：
假设1：企业二代接班人在参和管理阶段和家族企业创新呈负相关关系.
假设2：企业二代接班人和企业一代创始人共同管理阶段和家族企业创新呈负相关关系.
假设3：企业二代接班人在接收管理阶段和家族企业创新呈正相关关系.
研究设计
(一)样本选取和数据来源
以2012年福布斯排行榜公布的上市家族企业前100强为样本,研究区间为2012-2015年,福布斯排行榜所公布的企业调查范围是在深圳、上海证券交易所上市的我国民营家族企业,以及在香港证券交易所上市的我国内地民营家族企业.为了消除异常样本的影响,本文按照如下原则进行了筛选整理：第一,为了保证样本的连续性和数据的完整性,剔除2012年上市的家族企业,删去2012-2015年间上市公司实际控制人已经发生改变的家族企业.第二,剔除ST、*ST、金融类公司.第三,剔除由于其他原因造成财务数据缺失,且无法手工收集的样本.经过筛选得到的样本数据一共有300组,2012-2015年依次有70个、77个、76个和77个.
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代际论文参考资料：
结论：家族企业代际传承对企业影响为关于代际方面的论文题目、论文提纲、代际传递论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
