原创《实施三大战略，全面深入推进校企深度融合》：本论文可用于校企论文范文参考下载，校企相关论文写作参考研究。
近年来,山东化工技师学院立足自身实际,积极推进转型发展、跨越式发展,实施“内涵建设、新校建设、文化建设”三大发展战略,扎实推进一体化课程教学改革,创新人才培养模式,全面提高技能人才培养质量；以文化建设为引领,形成融军事化、企业化、社会化为一体的“三化合一”文化育人模式；通过“院校与地方共建”方式,启动新校区工程建设,搭建了学院长远发展、跨越式发展的历史平台,充分调动内在发展因素,统一思想认识,凝聚发展共识,营造了一心一意谋发展的良好工作氛围,为全面提升学院办学水平,深入推进校企深度融合打下了坚实的基础.
一、立足区域经济发展,打造特色突出的专业体系
山东省是化工大省、化工强省,学院始终坚持服务化工产业,主动适应行业发展需求,努力培养行业一线的技能型人才,为我国化工产业的发展做出了积极贡献,形成了自身的发展特色和办学优势.学院设置化工工艺、化工机械维修、化工仪表及自动化、化工分析与检验、精细化工、煤化工、石油炼制等传统骨干专业,学院立足区域经济和产业发展,在巩固发挥化工专业优势的同时,增设有发展前景和社会急需的专业,如汽车维修、精细化工、工业机器人应用与维护、电子商务、幼儿教育等专业,逐步构建以化工专业为支柱,汽车工程、经贸及电气自动化专业为增长点的专业结构.2004年“化工工艺”“化工机械维修”两专业被认定为山东省名牌重点专业；2009年两专业被山东省人社厅、财政厅认定为山东省技工院校百强专业.2014年,学院化工工艺专业群被批准为省级示范专业群建设项目,形成了与区域经济发展和主导产业发展相匹配的特色优势专业群.今年人社部批准学院化工工艺专业为一体化课程教学改革试点单位.
二、深入推进教育教学改革,教学质量不断提升
学院在实践中不断探索,锐意改革,明确方向,确立了内涵发展的办学思路,以工学结合一体化教学改革和课程建设为重点,取得了显著成效.更新技工教育理念,大力推进一体化教学改革,实施项目教学、案例教学、工作过程导向教学等模式,组织教师进行一体化课程执教能力过关测评,提高了教学的组织与实施能力.健全完善内涵建设制度体系,为教学改革的深入开展提供制度保障.实施教师培训计划,实行教师定期企业实践和新教师岗前培训制度,每年赴企业参加顶岗实践的教师占教师总数的70%以上,提升了教师队伍整体水平.根据岗位技能需求和新知识、新技术、新工艺的发展特点,制定新的人才培养方案.制定出台《精品課程建设管理办法》,加强对精品课程的管理、建设,目前验收4门,立项12门.积极搭建教科研平台,发挥政策导向作用,制定激励政策,着力提升教科研能力.近三年都以不低于20%的比例增加.为劳动出版社组织编写化工行业11个特有工种,共20种职业技能培训鉴定教材.同时学院新建化工总控工题库被列入国家鉴定题库.
三、推进新校区建设,构筑学院发展的历史平台
为加速推进学院转型发展、跨越式发展,2013年11月11日,山东省人力资源和社会保障厅与枣庄市人民政府签订了《共建山东化工技师学院协议》,与滕州市人民政府签署了《共建山东化工技师学院新校区框架协议》,标志着共建学院工作的正式启动.建设新校区是学院发展史上的重要里程碑,凝聚着全院教职工建设一流职业院校的梦想.新校区占地1000亩,规划建筑面积28万平方米,在校生规模10000人,2017年建成后将成为集教育教学、科研服务、创业就业、培训鉴定于一体的全国最大的化工高技能人才培养基地.
四、打造文化品牌,培植发展软实力
学院致力于校园文化建设,坚持立德树人,实施文化强校战略,努力构建特色文化理念体系,确定了建设“全国一流、特色突出、实力雄厚”的国家级示范性技师学院的发展目标,秉持“质量立校、内涵发展、突出特色、校企合作、多元办学”的办学理念和“面向化工、服务化工、服务社会”的办学方向,确立了以实施“三大建设”为核心的科学发展路径.大力弘扬“工匠精神”,培育师生精益求精、爱岗敬业、追求卓越的优秀品质,打造文化建设品牌.加快智慧校园建设进程,制定实施《数字化校园建设方案》,提升数字化校园建设水平.推进山东化工博物馆的建设工作,突出化工特色,营造浓厚的化工工艺技术、化工产业文化氛围.2015年学院荣获“中国石油和化学工业院校文化建设先进单位”称号.
五、实施三化合一育人模式,学生工作不断提升
近年来,学院坚持以“学习、文明、安全、纪律、卫生”为工作主线,坚持严格管理、教育引导、校园文化并重原则,转变育人观念,强化育人责任.推行“军事化、企业化、社会化”三化合一的学生管理模式,抓好学生日常管理工作的同时,不断提升军事化管理水平,建立起系统化的教育体系,完善新形势下学生教育管理模式,努力开拓学生管理新局面.坚持把职业核心能力培养渗透到学生日常行为管理全过程,使学生的职业素养不断增强,就业软实力不断提升.学生工作人员坚持“三个热爱”,即热爱教育教学工作、热爱学校、热爱学生,工作中做到“四个走进”,即走进教室、走进宿舍、走进餐厅、走进学生心灵,搭建与家长沟通协调的渠道,让家长满意,让社会放心.
六、创新体制机制改革,全面提升依法治校水平
学院强化内涵发展,全面推进依法治校,深化体制机制改革,强化内部管理,激发内生动力,为学院持久发展打下了坚实基础.坚持问题导向,加大在思想观念、管理体制、运行机制等方面改革力度,克服观念、体制机制等障碍,健全管理机构,改革干部人事制度,完善考核机制,进一步推动了干部师资队伍整体水平的提升.提升依法治校水平,抓住国家高等教育转型发展新机遇,积极谋划适应现代职业教育发展的新举措.制定实施学院标准化建设三年计划,明确学院发展建设的方向和目标.科学制定学院“十三五”发展规划,明确发展方向、工作目标和主要措施.全面推行精细化管理,实现管理的制度化、规范化、程序化,综合提升办学水平.充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,激励广大党员干事创业、开拓进取,锤炼过硬作风,营造干事创业的浓厚氛围,为全面深入推进校企深度融合,提升高技能人才培养水平提供坚强的组织保证.
校企论文参考资料：
结论：实施三大战略，全面深入推进校企深度融合为适合不知如何写校企方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于校企是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
