原创《缔造金川无隐患之路》：此文是一篇金川论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
金川集团股份有限公司（简称金川集团）作为一家涉及采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业的跨国企业集团,由于其特殊性,具有安全风险大,隐患排查治理难度高的特点.
金川集团通过多年来在安全生产实践中不断探索,积累了宝贵的经验做法,尤其自2009年以来,研究提出了具有金川特色的“五阶段”安全文化管控集成模式,给安全生产带来了巨大的变化和良好的业绩.在研究提出金川“五阶段”安全文化管控集成模式之前,公司隐患排查治理方法主要依靠安全管理系统（如安全员查隐患）,但这种模式已难以适应公司安全发展的要求.为*这一难题,金川集团在借鉴国内外隐患排查治理方面先进经验做法的基础上,结合企业自身实际,研究创新了隐患排查治理模式,主要形成了公司、厂矿、车间、班组和岗位五级隐患排查体制机制,研究制定了不同岗位的设备、工艺、行为和环境四类隐患排查标准,对关键要害岗位和危险工艺环节实施挂牌走动巡检,对高安全风险和深层次隐患邀请专家进行诊断和评估,对查出的隐患按照等级大小进行“明码标价”处理,等等,通过多种方法或途径,全方位、全过程和全员化排查治理隐患,实现了隐患的动态化管理,缔造了金川特色的“无隐患”之路,为实现“零伤害”目标奠定了坚实保障.
五级隐患排查治理体制机制
五级隐患排查治理体制机制主要为：
一是对安全生产责任制和隐患排查治理制度进行了修改完善,从制度上保障了五级隐患排查治理体制机制的合规性；二是由之前以安全管理部门或安全员为主开展排查隐患,转变为了各部门、各层级共同排查隐患的新格局,扭转了多年来“隐患就是 门或安全员的事”的传统观念,体现了“一岗双责”“全员参和”的先进理念；三是自2009年以来,一直坚持公司季检、厂矿月检、车间周检、班组日检和岗位班检的检查模式,同时,经过多年的不断实践和完善,已形成了上下互动、相互监督的隐患排查良性局面.
岗位隐患排查标准
2010年开始,金川集团对各个岗位进行全面调研摸底,并组织专业技术人员、管理人员、班组长及基层一线岗位员工,按照设备、工艺、行为和环境四大类对各岗位的各类危险源及危害程度进行分类,标出隐患代码,列出对应整改措施及防范措施,形成岗位隐患排查标准.
作为企业内部隐患排查的参考依据,该标准具有一目了然和方便操作的特点,在很大程度上改变了以往凭排查人员个人经验解决的粗放做法,避免了隐患排查的“随意性”,进一步规范了隐患排查治理工作.岗位隐患排查标准的具体应用主要为“对标排查”,即厂矿长、车间主任、班组长和岗位人员对照岗位隐患排查标准逐项排查,对排查出的隐患按照分类代码交给相应层级负责整改落实.例如,对于现场中一些能够即查即改的隐患,由岗位人员立即执行；一些需要投入且一时难以整改的隐患,则要在采取临时防范措施的基础上,逐级上报到专业技术部门,通过组织专业力量进行整改.
挂牌走动巡检
金川集团根据不同岗位的危险危害程度大小和以往发生事故典型案例,按照“80/20”和“概率小、危害程度大”的原则,界定了关键要害岗位、危险工艺环节和一般岗位.对冶金炉窑、危化工艺装置、重大危险源等关键要害岗位和危险工艺环节制定了挂牌走动巡检办法,规定了巡检的重点内容和频次,对重要参数控制除了远程集中控制外,同时安排岗位人员定时到现场巡查,以确保及时发现现场隐患或险情,并采取相应措施处理,从而保障关键要害岗位及危险工艺环节的隐患消除和风险受控.
目前,金川集团将选矿厂尾矿库、化工厂氯气库、动力厂制氧站、镍冶炼厂二氧化硫充装站等关键要害岗位及危险工艺环节列为重点监管对象,并在节假日、重要时段加大巡检力度,以确保一旦出现问题,能够迅速响应、处置有力.
专家诊断和评估
金川集团涉及金属非金属矿山开采、金属冶炼、化工生产、建筑施工等多个高危领域,其中矿山提升系统、冶金炉窑、危化工艺装置等大型关键设备设施具有较强的专业性,如果仅仅依靠岗位人员普通检查和肉眼观察等方式,则难以发现一些深层次的安全隐患.
因此,金川集团高度重视这些大型关键设备设施的安全运行管理,并建立完善了职能部门专业化排查治理机制、高安全风险工艺装置专家诊断评估机制,定期委托第三方安全评价机构、检测机构进行评价、检测.同时,邀请行业领域内的专家对评价、检测结果进行诊断和评估,帮助公司查找高安全风险和深层次隐患,制定安全对策措施.之后,公司会将此类风险和隐患列为重点监管对象,由单位主要负责人牵头落实整改,以确保高安全风险和深层次隐患能够被“准确”排查并加以控制.
“明码标价”
金川集团以岗位隐患排查标准为核心,针对每个岗位的隐患条数、隐患性质,进行了逐项编制代码,并“明码标价”,明确了每个类型安全隐患和问题的处罚标准,同时,将相关标准制作成图板悬挂在岗位作业场所,制作成卡片下发到员工手中.然后,按照标准进行排查,对于发现的隐患,及时下达《隐患通知单》,把存在事故隐患单位、何种隐患、危险等级等内容逐一登记,对于符合“处罚标准”的,按“标价”对责任单位及责任人进行处罚,以督促其落实解决,确保隐患按期消除.
在隐患整改过程中,由专人实施跟踪检查,并督促有关单位在规定时间内,对事故隐患进行认真整改并验收.金川集团会定期按照30%的比例对整改效果进行“回头看”,对重复性隐患进行预警,对较大事故隐患进行约谈,对重大事故隐患进行挂牌督办.另外,金川集团还积极探索“互联网+”在隐患排查治理过程中的应用,例如,利用微信等平台实现隐患信息分享,并对积极参和隐患排查治理工作的员工给予奖励,从而充分调动了全员隐患排查治理的积极性和主动性.
编辑 袁辉
金川论文参考资料：
结论：缔造金川无隐患之路为适合金川论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关广西金川开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
