原创《风险导向下房地产开发企业内部控制体系的构建》：本论文可用于内部控制论文范文参考下载，内部控制相关论文写作参考研究。
摘 要：近几年,受国家宏观调控和外部环境的影响,房地产开发企业的开发难度逐渐增大,盈利能力面临挑战.房地产开发企业要想健康有序地发展,就需要构建有效的内部控制体系,企业只有完善内部控制体系,才能使企业利润最大化,促进企业全体员工的工作积极性.本文通过简述房地产公司的涵义和特点,分析房地产开发企业构建内部控制体系的意义,指出了房地产企业内部控制存在的问题,提出了在风险导向下房地产企业构建内部控制体系的策略.
关键词：房地产 开发企业 内部控制 体系构建
中图分类号：F275 文献标识码：A
1 房地产开发公司的涵义
房地产开发公司主要从事房地产开发、销售、服务和管理活动,以营利为首要目的,是一个具有独立核算、自主经营的经济组织.房地产开发公司具有自己的特点,即不可移动性和位置固定性.
2 房地产开发公司的特点
2.1经营的商品具有不可移动性
房地产开发公司经营的产品属于不动产,具有不可移动的商品属性,其经营业绩的高低与周边的地区环境和所处区域位置息息相关.一般商品大多属于动产,具有较强的流动性,可以随意流通到任何地区和国家,不受交易限制,只有国内政策发生变化或国际形势发生变化才会对其产生影响.房地产公司的商品只能在本地区流通,市场竞争逐渐增大,而且商品高,资金投入大,周转时间长,销售的好坏取决于能否把握购房者的喜好和市场需求.
2.2经营活动具有资金密集性
房地产开发公司的经营活动需要大量的资金支持,如：购置土地费、安置费、政府规费、三通一平费、设计费、勘察费、建筑施工安装费和开发间接费（如资金占用费）,以及开发期间的费用如管理费用、销售费用等以及支付的税金.如此巨大的开发费用投入,仅依靠房地产开发公司自身的资金是不可能的,这就需要房地产开发公司通过投融资等手段解决开发所需资金.房地产企业只有拥有足够的资金,才能够提高抵抗经济社会风险的能力.
2.3经营活动具有风险性
房地产开发公司运营的每个阶段都需要同政府的职能部门打交道,从土地的审批、规划,到房屋的设计和施工建设,每个环节都需要政府部门的确认和首肯.同时,房地产开发公司在开发、建设房屋过程中,还会涉及拆迁、日照、环保、城建等与居民生活有关联的问题,这些问题如果处理不当会直接影响到房屋建设的进程,影响公司的正常运营.此外,房地产开发企业还会随时受到国家宏观调控的影响,国家的政策导向决定着整个房地产开发行業发展,这些都给房地产开发企业的经营带来很大的风险.
2.4经营业务具有服务性
房地产开发公司开发的产品以客户为导向,基于客户的偏好和要求开发产品,另外在营销阶段——销售房屋的同时也为客户提供相关产品的服务（比如预售期情景展示区的营造）,交房后前期物业管理,物业管理与其说是管理,不如说是服务.总体来说,房地产开发公司也具有极强的服务性,总而言之,房地产开发企业只有以客户为核心,提供客户需要的、想要的产品和服务,才能拥有忠实的客户,使企业具有真正的核心能力,服务质量的好坏决定了房地产开发公司的发展.
3 房地产开发企业构建内部控制体系的意义
3.1有助于提高房地产开发企业经营管理的规范性
房地产开发企业要想不断适应市场环境变化,提升竞争能力,就必须依法依规地开展经营活动.一套科学有效的内部控制体系能够帮助企业全方位监管各部门工作和经营活动,及时发现和解决各经营环节存在的问题,保证企业经营目标的实现,保障企业合规经营.
3.2有助于提高房地产开发企业资产的安全性
房地产开发企业资产的安全可靠既是全员职工关心的,也是主管部门、投资人和债权人重点关注的.建立健全内控体系,利用资产授权、严禁接触等各种管理控制手段,降低企业资产损失率,严控资产私自挪用,有效保障和提高企业资产的安全性.
3.3有助于提高房地产开发企业财务的信息质量
房地产开发企业全面真实的会计数据能够为经营管理层提供有效支撑,便于了解过去、管控现在、预测未来、正确决策.企业高效的内控体系通过建立科学的业务处理流程,职责权限合理划分,管理制度有效制定,在相互制约监督的基础上形成会计资料,以便降低各条件、各因素下的失误率,有助于提高企业会计资料的真实可靠,保证财务信息质量.
3.4有助于提高房地产开发企业经营水平,落实战略目标
内部控制已是现代化企业经营管理的核心手段.建立健全一套科学高效的内控管理制度在各部门及相关人员中起着积极重要的监控作用,既能明确部门和人员的职责划分,依章依权办事,又能有效落实企业战略目标.同时,提高企业经营管理水平,推动企业生产经营进程,确保企业战略决策的有效执行,实现企业制定的战略目标.
4 房地产开发企业内部控制存在的问题
4.1内部控制环境有待优化
4.1.1治理结构与权责分配
房地产开发企业需要完善治理结构,科学的治理结构是职权有效配置的基础,同时也是房地产开发企业管理制度现代化的重要特征.目前,很多房地产开发企业都在实施内部控制管理,虽然取得了一定的进步,但仍存在一些不足.例如：有些房地产开发企业内仍存在岗位设置不清,一人身兼多岗,人员职责不明,职权无法分开等问题,造成岗位与岗位之间没有真正形成相互制约和相互监督,容易发生徇私舞弊和滥用职权的行为.还有的房地产开发公司存在一人独大的现象,经营权和所有权没有分开,在重要决策问题上,极易做出错误决策.
4.1.2人员素质和职业道德
目前房地产开发企业需要大量的专业人才,如建筑工程类、经济分析类、金融类等.房地产开发企业在实际经营活动中涉及建筑安装方面的技术知识,也涉及市场调研、项目管理、各专业领域协调等知识和技能,往往只有借助各类专业人员的协同合作才能完成房地产开发.但现阶段房地产开发企业管理者存在学历程度偏低的问题,而拥有大学或以上学历的员工,基本都处在公司的中下层,从整体来说,房地产开发企业的员工素质有待提高.员工是企业的生命力,也是企业制度的执行者、经济活动的监督者.在企业的内控过程中,如果员工因为能力有限不能胜任或无法完成工作任务；或员工因为职业道德品格不高,发生徇私舞弊、滥用职权等行为,这些都会导致房地产开发企业的内部控制出现问题,阻碍企业的健康发展.
内部控制论文参考资料：
结论：风险导向下房地产开发企业内部控制体系的构建为大学硕士与本科内部控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写内部控制方面论文范文。
