原创《制药企业人力资源结构配置的合理性对企业绩效的影响》：这是一篇与人力资源论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：为分析人力资源配置总量及人力资源结构对生产企业绩效的影响,对企业的绩效从利润、市场份额与企业美誉度等三个维度展开进行描述,分析企业投资规模、企业生产技术水平、企业内部各子系统之间的匹配度、企业创新能力以及企业人力资源等因素对于企业绩效的影响,并分析不同企业人力资源结构对企业绩效的影响,并提出方案.
关键词：人力资源结构配置 合理性 企业绩效
一、引言
企业的竞争优势依然离不开人才竞争,建立具有优势的人才梯队是实现企业战略目标的根本.企业人才布局根据企业短期、中期和长期的经营战略采取适时的人才布局策略.然而众所周知,一旦人力资源配置合理,就可以激发出人的协同性,这就要求企业应该把不同工作性质的人（决策层、管理层、研发层、工作层,作业层、后勤层）按一个最佳的方式配置；个人能力的不同,每一个性质的工种的人都要一个合理的方式配置；性别不同各自擅长的事务也不同,一个组织中人岗匹配、性别合理搭配,从而最大程度地充分发挥组织效能.
然而,这个问题非常复杂,需要考虑以下几方面问题：人力资源配置合理性的影响因素有行业性质、商业模式、战略目标、组织架构、管理机制、企业发展阶段、员工福利待遇、人才市场招工情况等,这些影响变量如何决策才能使得人力资源配置合理?人力资源结构合理与否影响着企业战略目标的实现,是否决定企业具有持续竞争力以及最核心的竞争优势?因此,企业人力资源结构配置的合理性对企业绩效的影响是至关重要的.
二、文献综述
国内外的科学家进行了较多的研究,1954年美国著名管理学家彼得·德鲁克《管理的实践》中管理员工与工作部分首次提出“人力资源”概念,人力资源具有协调、融合和判断的“特殊资产”资源的能力.2000年汤姆森·斯迪克兰达在《战略管理》一书中提到组织战略目标得以实现的前提是建立一个有能力的组织,人力资源结构配置与企业战略相匹配是实施战略第一件事情.人力资源优化配置是一个系统工程,它包括组织分工体系、员工评价激励约束体系、员工社会保障体系.
靖继鹏、徐海波从战略角度全面、系统地对企业信息人员配置效率的测度和评价,从而建立评价的原则.为企业内、外部衡量平衡创建科学、合理的评价体系.行业、企业的绩效评价提供参考标准.还有一些文章也从不同角度说明了这个问题,然而,这些研究也存在一定的问题,主要在于对于人力资源结构对整个企业的绩效影响分析不够,从而很难根据这些结论进行比较合理的人力资源的配置.本文将人力资源的结构从性别结构、功能结构、知识结构与年龄结构等几个方面入手,分析这些多源因素对企业绩效的影响,并将提出一些有效的人力结构合理化的方案.赵丽、萧泽新（2006）认为人力资源开发和使用过程中,由于人力资源管理不当带来的风险,如人力资源配置风险、人力资源开发风险及政策风险等.企业人力资源处于流动状态,需要科学合理的人力资源规划及人才结构配置保证企业有序发展.杨东红、谭玉杰通过对企业人力资源配置效率起决定作用因素的视角分析,构建了企业人力资源配置效率评价指标体系.运用主成分分析法,建立企业人力资源配置效率评价模型.该评价模型能科学、合理地反映企业人力资源配置效率状况.13家氮肥行业人力资源配置综合评价只能体现部分企业,不能完全推出我国所有企业的人力资源配置效率状况.论据不足,还需在各种行业内抽样试模来支持结论.武晓芳、马丁（2015）认为人寿保险业的人力资源配置效率不稳定,当前处于下降阶段.人力资源规划及配置结构合理,从而提高企业资源利用效率,对于企业整体业绩提升起至关重要的作用.
三、人力资源结构系统的描述
一般来说,一个企业的生产函数大致描述如下：
Q∝LαKβ,α+β等于1 （1）
其中,L表示劳动力资本大小,K表示资本投资大小.这个公式表明了,在生产能力一定的条件下,劳动力投资量与资本投资量之间存在一定的替代的非线性关系.然而,应该还关注更加深刻的问题：当劳动力的结构不同时,劳动力所产生的价值就呈现出较强的差异性,故称之为人力资源结构差异性给企业生产能力带来的不同效应.在本文中,人力资源结构指的是知识结构、工作性质结构、年龄结构构成的一个综合体.合适的人力资源结构能够给企业带来更高的利益,提高企业的综合竞争力,还能在很大程度上与企业经营战略相辅相成,让企业具有持续的能力.进一步而言,可以假设：
1.人才结构合理,不等于经营战略实现.企业经营战略的实现受一定影响因素的限制,比如内、外部环境因素、管理体制因素、资源配置、国家政策等多方面制约.人才结构合理在企业管理机制中的非决定性因素,只能是经营战略实现的充分条件,有利于经营战略实现.
2.另一个充分条件是人尽其才.人尽其才的必要条件是企业的人才机制、管理机制、资源机制、管理机制与企业定位一致.中国企业在人力资源机制上变革与创新的主要规律与趋势.以合伙人机制替代雇佣关系,让员工成为企业的真正的主人,激活人力资本产权价值.人力资源机制的设计上更具有针对性和匹配性,更加契合产业、行业、企业战略的特征,通过管理精益化水平的提高来降低成本、创造更高的边际红利.
3.人尽其才的必要条件是企业选对人才,将人才放在合适的位置,并能给人才发挥特长的机制留住人才.让人才得到自我价值的实现,受到公司的认可,成为企业的主人/创业伙伴.让人才在企业中有存在感、成就感,有這样的一批人为企业的发展而努力,最终会成就了企业.
4.人力资源效益最大化的条件是各类人才协同效应,即减少内耗.而且当这种内耗降低到最小时,整个企业的人才才能发挥出更大的能力.
为了进一步分析人力资源结构的效果,构造了这一问题的系统模型,如下所示：
人力资源论文参考资料：
结论：制药企业人力资源结构配置的合理性对企业绩效的影响为关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
